如何加強(qiáng)企業(yè)物流管理

　　從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動(dòng)是不產(chǎn)生價(jià)值但是又不能被省略的活動(dòng)，企業(yè)通過物流管理縮減這些活動(dòng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面是小編為大家整理了關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)物流管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　如何加強(qiáng)企業(yè)物流管理

　　（一）積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)

　　從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)到倉(cāng)庫(kù)管理，今天的物流管理作業(yè)和庫(kù)存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗(yàn)收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)時(shí)間、產(chǎn)生庫(kù)存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。因此，應(yīng)用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提高對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)

　　企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)模式。其次，企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于企業(yè)不擅長(zhǎng)、效率低的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去做，并加強(qiáng)與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作一體化，增強(qiáng)企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。再次，應(yīng)建立綠色物流觀念，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。

　�。ㄈ�）提高物流管理信息化水平

　　提高物流管理信息化，加強(qiáng)施工企業(yè)信息化建設(shè)。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點(diǎn)，要推進(jìn)物流管理的信息化建設(shè)，這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)將用戶、供應(yīng)商和制造商聯(lián)接起來，有效地控制物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識(shí)，提高物流信息化水平。實(shí)現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級(jí)，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運(yùn)行效率，減少運(yùn)營(yíng)成本。

　　（四）加強(qiáng)物流人力資源的培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)

　　中小型企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約當(dāng)前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)對(duì)物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅僅通過社會(huì)形式，企業(yè)內(nèi)部有責(zé)任進(jìn)行專業(yè)管理人才培養(yǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵(lì)和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓(xùn)班，以培育高級(jí)物流技術(shù)管理人才為中心；是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，培育公司物流技術(shù)骨干人才；估計(jì)物流員工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，公司也要建立物流示范操作區(qū)，估計(jì)員工理論和實(shí)踐的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才，首先要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性；其次，應(yīng)該建立健全物流管理人員資質(zhì)認(rèn)證體系和相應(yīng)的培訓(xùn)制度，并且運(yùn)用相關(guān)的激勵(lì)措施，加強(qiáng)物流人才的教育和培訓(xùn)；再次采取學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。

　　如何才能做好物流管理一：

　　1、基本服務(wù)能力

　　基本服務(wù)能力是指物流服務(wù)的基本水準(zhǔn)，也是客戶服務(wù)的最基本的內(nèi)容：可獲得性、作業(yè)績(jī)效和可靠性。

　　2、可獲得性

　　客戶隨時(shí)的需要都可以得到滿足，這就意味著經(jīng)銷商需要有一定的庫(kù)存，而且是安全的庫(kù)存，這樣如果管理適當(dāng)，就不會(huì)造成庫(kù)存積壓或者存貨短缺�？色@得性的考核指標(biāo)是缺貨頻率、供應(yīng)比率和訂貨完成率。

　　3、作業(yè)績(jī)效

　　從事物流管理的企業(yè)從客戶訂貨到交付使用的全部運(yùn)作過程的效率稱之為作業(yè)績(jī)效，一般通過速度、一致性、靈活性、故障恢復(fù)能力來衡量。

　　4、可靠性

　　物流企業(yè)在物流活動(dòng)中，需要完整地履行承諾。物流企業(yè)最基本的質(zhì)量問題是如何實(shí)現(xiàn)已經(jīng)計(jì)劃好的存貨可獲得性和物流作業(yè)完成能力。

　　5、供應(yīng)鏈的增值服務(wù)

　　商業(yè)社會(huì)的物流需求極為旺盛，因此逐步形成了專業(yè)的物流公司，他們的出現(xiàn)形成了生產(chǎn)、配送、采購(gòu)等不同業(yè)務(wù)企業(yè)之間的合作，形成了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的存在產(chǎn)生了很高的效率和效益，因而成為可增值的服務(wù)。

　　企業(yè)如何優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理

　　1、結(jié)合新技術(shù)，簡(jiǎn)化流程，減少錯(cuò)誤

　　結(jié)合較新的技術(shù)，例如用于揀選的移動(dòng)應(yīng)用程序，自動(dòng)揀選和包裝系統(tǒng)，語(yǔ)音揀選等，在整個(gè)過程中創(chuàng)建一個(gè)檢查系統(tǒng)，可以減少錯(cuò)誤并簡(jiǎn)化流程。確保倉(cāng)庫(kù)工作人員訓(xùn)練有素，并且政策明確說明產(chǎn)品的處理地點(diǎn)和方式，也可以降低受傷或錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、加強(qiáng)部門之間的溝通

　　優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，首先得讓所有部門必須協(xié)同工作，才能確保加強(qiáng)內(nèi)部溝通。所以，作為企業(yè)必須以與團(tuán)隊(duì)和其他領(lǐng)域集成的方式工作，建立直接溝通的渠道，甚至應(yīng)該不斷鼓勵(lì)企業(yè)員工表達(dá)他們的意見并分享想法，從而提高他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的參與度和積極性。要知道，良好的溝通是避免由于缺乏信息而導(dǎo)致的誤解和問題的最佳方式。

　　3、以服務(wù)客戶為中心

　　在電子零售巨頭日益增長(zhǎng)的主導(dǎo)地位創(chuàng)造和提高的期望之后，客戶一直堅(jiān)持更快、更便宜的服務(wù)的需求，這無(wú)疑是給企業(yè)帶來一定的供應(yīng)壓力。但是，物流供應(yīng)鏈管理，是服務(wù)于客戶，止于客戶，只有提高了用戶的體驗(yàn)，才可以讓企業(yè)得以持續(xù)的發(fā)展。

　　4、制定更好的策略———降低運(yùn)輸成本

　　運(yùn)輸成本是物流供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)主要項(xiàng)目。所以，為了更好地優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，企業(yè)需要對(duì)未來的訂單有一個(gè)清晰的視野，不同類型的運(yùn)輸用于制定更好的策略，可以使用物流軟件對(duì)于跟蹤貨件，從而降低運(yùn)輸成本。

　　5、利用物流軟件

　　如果手動(dòng)完成，所有隨附的貨件信息都有可能出錯(cuò)。所以，可以借助物流軟件根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行定制，這樣就可以通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)水運(yùn)，空運(yùn)和陸運(yùn)貨物時(shí)自動(dòng)生成托運(yùn)單和其他進(jìn)出口單據(jù)，不僅可以節(jié)省很多麻煩，還可以持續(xù)監(jiān)控嚴(yán)格的文件歸檔。

　　6、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理

　　人力資源是最有價(jià)值的，盡管有些流程可以通過物理軟件來促進(jìn)。但是，任何企業(yè)管理層的責(zé)任是最大的，甚至對(duì)公司的員工也是如此。每個(gè)級(jí)別的寶貴員工 — 承包商，行政人員，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位首先需要良好的態(tài)度和無(wú)壓力的工作。