物流管理信息化問(wèn)題與措施
企業(yè)的物流管理是極為重要的一環(huán)節(jié)，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企業(yè)物流管理信息化過(guò)程中，企業(yè)需要在通訊與交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，投入更多的人力、物理與財(cái)力，從一定程度上講，有利于完善物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一、企業(yè)物流管理信息化的重要作用
1.改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。在以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，物流管理通常由單獨(dú)一個(gè)部門負(fù)責(zé)，與企業(yè)其他部門的聯(lián)系較少，致使管理上存在較大的孤立性，管理效率難以提升。而企業(yè)物流管理信息化的發(fā)展，改變了原有的管理模式，將企業(yè)各部門聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)相互配合，能更高效地完成物流管理任務(wù)。同時(shí)，物流管理人員在其信息化管理中，需要以企業(yè)的整體利益為著手點(diǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，通過(guò)對(duì)內(nèi)外資源的合理利用，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保持在最佳狀態(tài)。
2.提高企業(yè)的物流管理水平。企業(yè)的物流管理是極為重要的一環(huán)節(jié)，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水平。在企業(yè)物流管理信息化過(guò)程中，企業(yè)需要在通訊與交通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，投入更多的人力、物理與財(cái)力，從一定程度上講，有利于完善物流的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)物流信息化，企業(yè)不得不加大科技研究力度，構(gòu)建科學(xué)的物流管理信息化體系，在這一過(guò)程中，企業(yè)的物流管理水平也會(huì)獲得較大提升，通過(guò)改進(jìn)管理方法，來(lái)不斷適應(yīng)物流信息化的管理要求。
二、企業(yè)物流管理信息化存在的問(wèn)題解析
1.物流管理信息化意識(shí)淡薄。企業(yè)在物流管理方面，普遍缺乏對(duì)物流管理信息化的全面認(rèn)知，忽視了其信息化建設(shè)的重要性，企業(yè)物流管理仍與傳統(tǒng)模式為主。同時(shí)，在物流配置方面，以規(guī)模與配置齊全為主要追求，忽視了對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的構(gòu)建，致使物流管理信息化過(guò)程中，成本花費(fèi)較大，信息化效果不佳，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力難以獲得較大提升。
2.物流管理方法與設(shè)備較為落后。物流管理成效，在很大程度上受物流管理技術(shù)水平的限制。當(dāng)前，大部分企業(yè)還未實(shí)現(xiàn)對(duì)信息技術(shù)的充分利用，其技術(shù)應(yīng)用僅停留在日常事物的管理上，在物流決策方面，仍以人工化工作模式為主，信息化程度較低。另外，物流管理信息化要求企業(yè)必須高科技的設(shè)備，能對(duì)物品進(jìn)行自動(dòng)化掃描、分揀等操作，但部分企業(yè)所配置的設(shè)備較為落后，并不具備這些功能，嚴(yán)重阻礙了物流管理信息化在企業(yè)的普及。
3.物流管理的信息資源系統(tǒng)化程度較低。物流信息管理系統(tǒng)化的不足，也是當(dāng)前大部分企業(yè)存在的重要問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)在物流工作中，缺乏統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，信息共享程度非常低，物流管理方式落后，嚴(yán)重制約了企業(yè)物流運(yùn)行中的訂單管理、庫(kù)存查詢、物品運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作的高效開(kāi)展，造成物流管理效率低下，物流服務(wù)質(zhì)量不高，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。在物流管理信息化建設(shè)中，物流管理資源混亂是一項(xiàng)較為復(fù)雜且不易被察覺(jué)的問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)管理人員在企業(yè)管理中，時(shí)常忽視這一問(wèn)題，最終引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)。
4.物流信息化管理人才匱乏。在企業(yè)物流管理信息化過(guò)程中，人才發(fā)揮著不可替代的作用。但在實(shí)際中，大部分企業(yè)都面臨著物流管理信息化人才匱乏的現(xiàn)狀，人才的缺失成為制約企業(yè)物流管理信息化的主要因素之一。當(dāng)前，企業(yè)的物流管理信息化要求人才必須具備多方面的綜合技能，既要擁有豐富的物流經(jīng)驗(yàn)，能有效處理各項(xiàng)物流管理事宜，還要掌握一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，能通過(guò)計(jì)算機(jī)操作，完成信息化的物流管理任務(wù)，而在企業(yè)現(xiàn)有物流人才隊(duì)伍中，大部分學(xué)歷不高，年齡偏大，并且計(jì)算機(jī)能力較低，學(xué)習(xí)能力有限，難以滿足企業(yè)的信息化需求。
三、加強(qiáng)企業(yè)物流管理信息化的有效對(duì)策
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，強(qiáng)化物流管理信息化意識(shí)。對(duì)于企業(yè)物流管理中，存在的信息化意識(shí)淡薄問(wèn)題，應(yīng)以轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念為切入點(diǎn)，通過(guò)了解物流管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，讓領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與物流管理信息化建設(shè)，并加強(qiáng)與全體員工的`溝通，共同配合物流管理信息化工作的開(kāi)展。在企業(yè)內(nèi)設(shè)置獨(dú)立的物流管理部門，主要負(fù)責(zé)物流管理信息化建設(shè)，以提高物流管理信息化進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)還需注重對(duì)物流管理信息化的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，不斷改進(jìn)貨物配送、資源整合方式，以推動(dòng)物流管理信息化的創(chuàng)新發(fā)展。
2.完善物流管理信息化技術(shù)研究體系，積極引進(jìn)新技術(shù)。企業(yè)要不斷進(jìn)步，就必須突破技術(shù)、管理等方面的限制。在物流管理信息化建設(shè)中，企業(yè)需解決物品自動(dòng)識(shí)別與電子數(shù)據(jù)交換等技術(shù)難題。物品自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用，能讓物流管理中聲音、字符、視覺(jué)等方面的識(shí)別成為現(xiàn)實(shí)，有助于企業(yè)更高效地完成物流管理任務(wù)。其中，要提高企業(yè)的物流管理技術(shù)水平，首先必須建立完善的技術(shù)研究體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物流管理開(kāi)展科學(xué)的信息化研究。同時(shí)，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)信息化管理理論與技術(shù)，將其有效應(yīng)用到本企業(yè)的物流管理中去，通過(guò)對(duì)管理技術(shù)及方式的不斷改進(jìn)，使之符合現(xiàn)代化企業(yè)的物流管理需求。加強(qiáng)企業(yè)物流管理信息化技術(shù)研究，有助于提高物流管理效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.加大物流資源開(kāi)發(fā)力度，充分挖掘信息的利用價(jià)值。為了改變物流管理中的信息混亂局面，企業(yè)必須將信息資源的整合利用納入管理工作范疇內(nèi)，積極進(jìn)行信息資源的開(kāi)發(fā)，在實(shí)際管理中采集真實(shí)的信息，并以規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化作為信息采集目標(biāo)，將所收集的物流信息按一定分類傳輸至物流管理系統(tǒng)中，為后期的管理決策提供完整的參考依據(jù)。同時(shí)，在物流資源開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中，還需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立科學(xué)的信息資源共享體制，以充分挖掘物流信息中存在的價(jià)值，讓其投資效益得到最大發(fā)揮。企業(yè)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)物流信息資源開(kāi)發(fā)與管理的作用，認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，并以積極的態(tài)度看待物流管理工作，確保其工作的高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
4.加強(qiáng)物流管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)在物流管理信息化建設(shè)中，還需加強(qiáng)信息化管理人才建設(shè)，充分發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)物流管理信息化的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)制定合理的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真選拔優(yōu)秀的管理人才，確保所選用的人才既具備專業(yè)的物流管理知識(shí)，又掌握基本的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能充分適應(yīng)信息化的物流管理要求。同時(shí)，積極引進(jìn)高水平的復(fù)合型人才，為他們提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，并營(yíng)造和諧的企業(yè)管理氛圍，增加人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，讓其全身心投入到企業(yè)的物流管理信息化建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有物流管理人員的培訓(xùn)，提高人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，豐富人員的理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，有效提升物流人員的整體水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)物流管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。
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