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建筑業(yè)項目的成本管理
成本管理是降低項目成本,增加企業(yè)利潤,提升企業(yè)管理水平,增強企業(yè)核心競爭力重要手段。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了建筑項目成本管理的文章，歡迎閱讀。
一、項目成本
建筑工程的價值是由消耗的材料費、動力費、設(shè)備折舊費等價值,勞動者勞動價值和勞動者創(chuàng)造的價值組成,前兩部分構(gòu)成建筑工程的成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)。項目成本管理首先由專業(yè)人員根據(jù)施工圖紙按施工部位編制工程預(yù)算書;其次,依據(jù)施工預(yù)算書及施工組織計劃,在施工過程中對成本進行有效控制;最后,項目完工時對實際成本經(jīng)考核,分析與計劃成本的差距及原因。
二、項目成本管理
項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系;制定成本預(yù)算計劃,對項目成本進行度量,完成項目過程的成本控制。
(一)專業(yè)人員根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算
編制施工計劃是成本管理的前提條件和成本控制的依據(jù),其決定了成本控制的實施效果。預(yù)算書應(yīng)包括:詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項目,包括材料的種類、數(shù)量,人工、機械、周轉(zhuǎn)材料等信息,以明細(xì)到每個工作面為原則;根據(jù)實際施工部位的先后順序編制預(yù)算,為項目制定標(biāo)準(zhǔn)成本;為成本控制提供了依據(jù)。目前我國有些建筑企業(yè)的施工預(yù)算只是各種數(shù)據(jù)的匯總,沒有起到對施工過成本控制的指導(dǎo)意義。
(二)施工過程中的成本控制
施工過程中成本控制是:依據(jù)施工預(yù)算計劃,嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量及施工進度。材料采購部門編制采購計劃,開始進入采購程序;材料進場辦理入庫手續(xù)及領(lǐng)用出庫手續(xù);在施工過程中監(jiān)督施工材料的使用,按施工工藝要求進行施工,落實成本控制。
1.項目造價工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計認(rèn)真審核,進行綜合評審,重點審查施工組織設(shè)計中,各種施工措施及費用,加強投資控制。這種成本管理的事前控制,對項目成本控制有事半功倍的功效。
2.設(shè)備、材料成本的控制
設(shè)備費、材料費在建筑工程中約占整個造價的70%左右,是工程直接費的主要組成部分,我們應(yīng)引進競爭機制,做好設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作,在保證產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下,降低工程成本。鋼筋、水泥、砂、石等主體施工的材料,市場透明度大,應(yīng)以建設(shè)管理市場公布的信息價,結(jié)合市場行情進行調(diào)整;裝飾材料品種繁多,價格差別大,一般應(yīng)選擇三種以上的同類型材料的品牌和價格比較確認(rèn)后購買。
3.施工進度的控制
工程現(xiàn)場施工條件受到種種復(fù)雜因素的影響和干擾,使工程造價波動的幅度也非常大。工程進度涉及到業(yè)主和建筑企業(yè)的重大利益,關(guān)系到合同能否順利執(zhí)行,項目成本控制的關(guān)鍵。在工程進度管理中,一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。在滿足工期要求的基礎(chǔ)上,還應(yīng)滿足合同規(guī)定的工程質(zhì)量及費用要求,達(dá)到高效的工程施工。
(三)竣工階段的成本核算與分析
項目完工,我們應(yīng)核算實際發(fā)生成本,對比實際成本與計劃成本,分析原因,為以后成本管理積累資料。
三、建筑企業(yè)成本管理存在缺陷的問題
(一)成本控制主體問題
有些企業(yè)將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員,造成技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程管理人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,如為了趕工期盲目增加施工人員和設(shè)備,技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理,導(dǎo)致材料二次倒運費的增加,缺乏成本的整體責(zé)任控制。
(二)成本過程控制問題
建筑企業(yè)的營銷部門,對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化,存在著按經(jīng)驗來編制施工組織設(shè)計,編制成本計劃和制定目標(biāo)成本,忽視工程的實際現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期;對成本核算、設(shè)計變更、成本控制造成隱患,沒有有效地控制成本。
(三)非生產(chǎn)性費用控制問題
有的建筑企業(yè)項目部機構(gòu)設(shè)置龐大,管理人員過多,各種費用膨脹;特別是非生產(chǎn)性費用開支沒有很好地施行成本管理,費用開支隨意性大,有的超計劃標(biāo)準(zhǔn),費用開支控制不力;非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費、材料消耗、修理費增加。
(四)工期、質(zhì)量與成本的協(xié)調(diào)問題
企業(yè)對于工期要求緊的工程,進度控制是關(guān)鍵,但盲目趕工期要進度,會造成工程成本的額外增加。片面追求低成本,采用不合理的施工材料和方法,致使工程質(zhì)量不合格,造成返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失;反而增加了成本。
四、完善建筑業(yè)項目成本管理的對策
(一)加強全員責(zé)任成本意識
加大建筑企業(yè)成本管理的宣傳力度,從成本管理和控制的作用方面加以深入,將影響成本的因素全部納入強化管理范疇。做到人人關(guān)心,處處把關(guān),層層控制;切實增強全員責(zé)任成本意識,實現(xiàn)成本有效控制。
(二)完善成本管理機制
施工企業(yè)在進行項目成本控制過程中,各部門要互相配合,加強橫向聯(lián)系,充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用,發(fā)揮技術(shù)部門、計劃部門的基礎(chǔ)作用,發(fā)揮管理、物資、設(shè)備、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用;發(fā)揮財務(wù)、審計部門、監(jiān)理單位的監(jiān)控作用。
(三)加強工程直接費用的控制
不斷改進和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署;在合理使用材料的情況下,實行限額領(lǐng)料制度,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因及糾正措施;材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查,采取招標(biāo)方式,公開競價,嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,辦理驗收交接手續(xù);加強材料和施工現(xiàn)場管理,材料進場后應(yīng)妥善堆放保管,避免二次倒運和損失浪費。及時掌握建材市場的價格動態(tài),把原料的價格控制在預(yù)算和合理的范圍內(nèi),技術(shù)人員也要對材料的規(guī)格和性能指標(biāo)進行技術(shù)分析,盡可能降低材料儲備和浪費。應(yīng)依據(jù)企業(yè)特點和項目的實際情況,精簡重疊職能的部門,合并職能相近部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費。提高工人的技術(shù)水平和組織管理水平;根據(jù)施工進度、技術(shù)要求,合理搭配各工種工人的數(shù)量,減少工時浪費;提高勞動生產(chǎn)率;控制和降低人工費用的支出。
(四)處理好進度、質(zhì)量、成本的關(guān)系
工程質(zhì)量、成本、工期是對立與統(tǒng)一在項目施工過程中。項目制定了較低的成本目標(biāo),施工時必然會使用價低的材料,施工人員也只能聘請技術(shù)等級低、素質(zhì)低的工人;不僅保證不了工程質(zhì)量,還會增大成本,延長工期,使控制質(zhì)量、成本、工期的目標(biāo)難以得到實現(xiàn)。
材料的選購和合理使用,直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣,材料的選購直接關(guān)系到采購成本;在施工過程中,圖紙更改、材料不及時到位等情況也會增加工程成本。我們在確定項目成本目標(biāo)時,很難達(dá)到三個目標(biāo)都是最優(yōu),也不能使每個目標(biāo)都絕對滿意。所以確定每個目標(biāo)時都要考慮其它目標(biāo)的影響,進行各方面的綜合分析比較,力爭做到項目成本目標(biāo)和成本控制最優(yōu)化。
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