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成功的項(xiàng)目管理案例
引導(dǎo)語(yǔ)：綜合管理，是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)綜合性和全局性的管理職能，是針對(duì)項(xiàng)目各專(zhuān)項(xiàng)管理的綜合協(xié)調(diào)所開(kāi)展的一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工作。以下是yjbys小編為大家整理的關(guān)于成功的項(xiàng)目管理案例，歡迎閱讀!
篇一：成功的項(xiàng)目管理案例
古代有一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀(guān)音。
團(tuán)隊(duì)的組成很有意思，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理PM，有很堅(jiān)韌的品性和極高的原則性，不達(dá)目的不罷休，又有很得上司支持和賞識(shí)(直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗;又得到以觀(guān)音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助)。
沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，承擔(dān)了項(xiàng)目中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊的工作。豬八戒這個(gè)成員，看起來(lái)好吃懶做，貪財(cái)好色，又不肯干活，最多牽下馬，好像留在團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有什么用處，其實(shí)他的存在還是有很大用處的，因?yàn)樗愿耖_(kāi)朗，能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力，在項(xiàng)目組中承擔(dān)了潤(rùn)滑油的作用。
最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)里的核心，但是他的性格極為放蕩，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通人來(lái)說(shuō)沒(méi)有人會(huì)讓這種人呆在團(tuán)隊(duì)里，但是取經(jīng)項(xiàng)目要想成功實(shí)在缺不了這個(gè)人，只好采用些手腕來(lái)收復(fù)他。這些手段是，首先，把他給弄得很慘(壓在五指山下500年，整天喝銅汁鐵水);在他絕望的時(shí)候，又讓項(xiàng)目經(jīng)理去解救他于水火之中以使他心存感激;當(dāng)然光收買(mǎi)人心是不夠的，還要給他許諾美好的愿景(取完經(jīng)后高升為正牌仙人);當(dāng)然最主要的是為了讓項(xiàng)目經(jīng)理可以直接控制好他，給他戴個(gè)緊箍，不聽(tīng)話(huà)就念咒懲罰他。
孫悟空畢竟是牛人，承擔(dān)了取經(jīng)項(xiàng)目中的趕妖除魔的絕大多數(shù)重要任務(wù)，雖然是個(gè)難于管束的主，不能只用手段來(lái)約束他，這時(shí)豬八戒的作用就出來(lái)了，在孫悟空苦惱的時(shí)候，上司不能得罪，沙和尚這種老實(shí)人又不好傷害，只好通過(guò)戲弄豬八戒來(lái)排除心中的郁悶，反正豬八戒是個(gè)樂(lè)天派，任何的`指責(zé)都不會(huì)放在心上。
在取經(jīng)的項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，除了自己的艱辛勞動(dòng)外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常善于利用外部的資源，只要有問(wèn)題搞不定，馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(主要是直接領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)音)，或者通過(guò)各種關(guān)系，找來(lái)各路神仙幫忙(從哪咤到如來(lái)佛)，以搞定各種難題。西游記里特別強(qiáng)調(diào)得到高層支持的重要性，有沒(méi)有靠山真的很不同，君不見(jiàn)象白骨精這種沒(méi)有靠山的妖魔都會(huì)死得很慘;只要有靠山的，這個(gè)妖魔就算犯了天大的事，關(guān)鍵的時(shí)候總會(huì)有后臺(tái)跳出來(lái)搭救(這種例子太多了)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織和項(xiàng)目實(shí)施真的是一門(mén)藝術(shù)，有志于做項(xiàng)目經(jīng)理的同仁從西游記中有沒(méi)有學(xué)到了什么呢?
篇二：成功的項(xiàng)目管理案例
項(xiàng)目背景
中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)二十二冶)的信息化建設(shè)從2005年起步，經(jīng)過(guò)幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無(wú)到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績(jī)。經(jīng)過(guò)近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開(kāi)發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其施工項(xiàng)目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給二十二冶提出了一個(gè)嶄新的課題。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段提升其綜合管理水平。二十二冶技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對(duì)一些同行進(jìn)行了觀(guān)摩考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)廣泛的比選和考察供應(yīng)商以后，決定依托廣聯(lián)達(dá)公司在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展公司第二期信息化工程的建設(shè)，項(xiàng)目于2009年5月正式啟動(dòng)。
建設(shè)內(nèi)容
二十二冶的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(mén)(項(xiàng)目)主頁(yè)等模塊。公司的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、子(分)公司、事業(yè)部、各類(lèi)項(xiàng)目部等公司所屬單位。
應(yīng)用成效
經(jīng)過(guò)數(shù)論的業(yè)務(wù)調(diào)研和系統(tǒng)測(cè)試，廣聯(lián)達(dá)GEPS5.0系統(tǒng)在2010年上半年開(kāi)始應(yīng)用，通過(guò)四個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用驗(yàn)證，統(tǒng)一了項(xiàng)目部之間、二級(jí)公司之間的項(xiàng)目成本管理模式，以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一的成本科目為基礎(chǔ)，建立了以成本管理為核心的綜合項(xiàng)目管理體系;并使得項(xiàng)目管控的過(guò)程清晰可見(jiàn)，對(duì)加強(qiáng)公司資源的有效管理，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，降低工程成本，進(jìn)行精細(xì)化管理改造提供強(qiáng)大的支撐作用;實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的積累和共享，構(gòu)建了強(qiáng)大的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)。 二十二冶將借助試點(diǎn)項(xiàng)目成功的.良好勢(shì)頭，盡快啟動(dòng)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在集團(tuán)內(nèi)的全面推廣，同時(shí)借助系統(tǒng)推廣實(shí)施，還可以為二十二冶培養(yǎng)一批具備先進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)和掌握項(xiàng)目管理信息化工具的業(yè)務(wù)骨干，以及建立起支撐信息系統(tǒng)運(yùn)行的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)控檢查管理制度，打造以人才為中心，系統(tǒng)為平臺(tái)，制度為保障的先進(jìn)項(xiàng)目管理平臺(tái)，切實(shí)落實(shí)公司的做強(qiáng)、做大戰(zhàn)略!
用戶(hù)評(píng)價(jià)
廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)公司材料業(yè)務(wù)管理提供了巨大幫助，不但梳理了工作流程，系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析也簡(jiǎn)化了繁雜的材料賬務(wù)管理，提高了工作效率，并且使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目的材料管理各種信息，加大材料信息的透明度，減少不必要的損失。(中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司材料管理部 部長(zhǎng) 徐艷麗)
廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)使得公司領(lǐng)導(dǎo)能夠足不出戶(hù)了解到各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備使用情況，提高管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支持。 中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司設(shè)備部 部長(zhǎng) 王巖 廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)和預(yù)算管理成本科目，實(shí)現(xiàn)了成本管理信息可視化，為公司下一步完善成本管理提供了有效手段。(中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司造價(jià)部 部長(zhǎng) 付文東) 廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅為公司的施工項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)大的信息化平臺(tái)，同時(shí)在合作過(guò)程中我們也對(duì)廣聯(lián)達(dá)公司以客戶(hù)為中心，務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)深有感觸。
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