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小型建筑企業(yè)難在哪里
引導(dǎo)語(yǔ):目前國(guó)內(nèi)游艇企業(yè)多為民營(yíng)或合股中小型企業(yè),屬于小批量、多采購(gòu)、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的小型建筑企業(yè)難在哪里,希望對(duì)你有所幫助。
1、資質(zhì)維護(hù)難:二三級(jí)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)成本太高,前幾年一個(gè)建造師掛靠成本在6-7萬(wàn),現(xiàn)在平均一個(gè)建造師掛靠成本也要4-5萬(wàn),有些專(zhuān)業(yè)的掛靠還更貴。二三級(jí)企業(yè)支付不起資質(zhì)升級(jí)的成本;只能選擇掛靠,給掛靠企業(yè)交投標(biāo)報(bào)名費(fèi)、投標(biāo)成功后交掛靠費(fèi),扣掉掛靠費(fèi)企業(yè)利潤(rùn)非常薄了。(注:最新政策,資質(zhì)無(wú)需與建造師數(shù)量掛鉤了)
2、能力提升難:二三級(jí)企業(yè)自身沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要做勞務(wù)的分包,又總是遭遇到圍標(biāo)串標(biāo),拿不到項(xiàng)目,他感慨工程行業(yè)的水比大海的水還深,所謂的工程招投標(biāo)全都是拼人脈關(guān)系,像他們這種干實(shí)事好好做工程的企業(yè),不知如何才能生存;
3、找到方向難:未來(lái)的路在哪里?繼續(xù)這么熬著?走專(zhuān)業(yè)化的道路?很迷茫,很困難。
這位三級(jí)企業(yè)的老總給“建筑前沿”的編輯訴苦,不去找項(xiàng)目呆在家里,無(wú)事可干,等死;去找項(xiàng)目,一個(gè)小項(xiàng)目甚至是分包的業(yè)務(wù)都有無(wú)數(shù)的投標(biāo)者,中不中標(biāo)不知道,投標(biāo)的費(fèi)用也難以支付;就算勉強(qiáng)中標(biāo),前期的墊付,工程款的拖欠,都是不能承受之重,再加上營(yíng)改增、更嚴(yán)格的行業(yè)管理,他感嘆真是無(wú)計(jì)可施,只有坐以待斃。
這位企業(yè)老板的迷茫反映了當(dāng)下不少中小建筑企業(yè)的生存現(xiàn)實(shí)。在建筑業(yè)快速增長(zhǎng)的階段,大型建筑企業(yè)往高端發(fā)展,選擇“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和“高大新尖特”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,這樣的戰(zhàn)略,意味著大型建筑企業(yè)放棄低端市場(chǎng),給中小型企業(yè)留出生存空間;現(xiàn)在建筑業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,從事高端業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)逐步進(jìn)入中端市場(chǎng),而從事中端業(yè)務(wù)的企業(yè)被迫走向低端,很多過(guò)去從事低端業(yè)務(wù)的小型企業(yè),逐步被擠出市場(chǎng),生存苦不堪言,“興,小企業(yè)苦;衰,小企業(yè)苦”,正是這些中小建筑企業(yè)生存的真實(shí)寫(xiě)照。
作為一個(gè)從事建筑企業(yè)管理咨詢(xún)的顧問(wèn),我深刻理解小型建筑企業(yè)老板的困難。小型企業(yè),從企業(yè)內(nèi)部看,資源欠缺、人才少、品牌弱、管理不規(guī)范、發(fā)展受諸多因素的制約;從客戶(hù)角度看,小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱,履約過(guò)程中資源調(diào)配能力不足,服務(wù)難以讓人放心;從政府角度看,“三去”壓力很大、投資增長(zhǎng)乏力、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐步下行,對(duì)中小型企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的支持只能喊喊口號(hào),信心鼓勵(lì)。無(wú)論從哪個(gè)角度看,陽(yáng)光很難照到小型企業(yè),雨露很難滋潤(rùn)到小型企業(yè)。在行業(yè)下行的情況下,已經(jīng)陷入困境的企業(yè)要解決生存問(wèn)題很難,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果,最先陷入困境的是競(jìng)爭(zhēng)能力最弱的,弱勢(shì)企業(yè)死亡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常規(guī)律,也是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì),我們還是可以給小型企業(yè)提供一些生存的建議:
首先,堅(jiān)定生存的信念。據(jù)攀成德的研究,美國(guó)有70多萬(wàn)家建筑企業(yè),超過(guò)500人的大型公司約1000家,絕大多數(shù)是小型建筑企業(yè),可見(jiàn),即使在建筑業(yè)高峰已過(guò)的成熟社會(huì),小型建筑企業(yè)依然存在生存空間。一位學(xué)者說(shuō)當(dāng)下中國(guó)最急迫的是三個(gè)方面:國(guó)家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企業(yè)如經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的普通老百姓,希望感是最重要的,無(wú)論是新建市場(chǎng)還是存量市場(chǎng)的維保,未來(lái)建筑行業(yè)一定存在大量的小企業(yè)生存空間,有了生存的信念,小型企業(yè)需要努力去尋找自己的生存支點(diǎn)。
第二,找準(zhǔn)自己的定位、形成自己的特點(diǎn)。既然是小型企業(yè),不要什么都做,客戶(hù)是誰(shuí)、做什么,一定要聚焦,小型企業(yè)要堅(jiān)信這樣的生存信念:“小即是美”,“濃縮的才是精華”,做一家有特點(diǎn)的餃子店、有特點(diǎn)的手工作坊,生存的法則就是特點(diǎn),小型建筑企業(yè)的生存之路也是特點(diǎn)。那么,小型企業(yè)應(yīng)該形成哪些自己的特點(diǎn)?可能是服務(wù),我能干的事情,別人都能干,但是我的服務(wù)貼心,我守信用,說(shuō)到做到,讓人放心;可能是專(zhuān)業(yè),我只做某個(gè)很小的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大公司要養(yǎng)這樣的專(zhuān)業(yè)成本太高,小公司在某個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)一批大公司,分?jǐn)偹麄兊某杀荆屹|(zhì)量比大公司做的更好,與大企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);可能是低成本,小公司沒(méi)有過(guò)多人員和機(jī)構(gòu),沒(méi)有過(guò)多制度和流程,靈活快捷,綜合的管理成本低、反應(yīng)速度快,做相對(duì)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù),在保證質(zhì)量的情況下,能顯示出成本的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)守自己的優(yōu)勢(shì),不要有太大的經(jīng)營(yíng)半徑,做好眼前的事情,經(jīng)營(yíng)老客戶(hù),是很好的生存之道;不要太多的裝備、技術(shù)投入,重視一線(xiàn)的作業(yè),體現(xiàn)出工匠精神,是生存之道;不要太多的關(guān)系投入,甘作大型企業(yè)的鋪路石、協(xié)助大型企業(yè)成功,走共生之路,也是生存之道。
第三,老板就是競(jìng)爭(zhēng)力。大中型企業(yè)的組織能力是主要的競(jìng)爭(zhēng)力,而小型企業(yè)老板就是競(jìng)爭(zhēng)力,“小勝靠力、中勝靠智、大勝靠德、全勝靠道”,小型企業(yè)的老板恐怕四個(gè)方面都需要修行,筆者曾經(jīng)和一位勞務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)探討,做好勞務(wù)需要有“風(fēng)里來(lái)、雨里去、泥里滾、酒里泡”的準(zhǔn)備。
第四,安心做好“小”、做實(shí)“小”。要相信小有小的美,大企業(yè)、大企業(yè)家固然有令人羨慕的地方,但也有他們的難處,大企業(yè)和大企業(yè)家很少能有退路,他們承擔(dān)太多人的期待、承擔(dān)太大的責(zé)任,他們必須在生存中尋找詩(shī)和遠(yuǎn)方,他們必須在沒(méi)有希望的時(shí)候談希望,小企業(yè)可以非常寧?kù)o、從容;大企業(yè)的壽命很難長(zhǎng)久,而有的小企業(yè)卻奇跡般長(zhǎng)壽,如果說(shuō)活下去是一種美,建筑小企業(yè)的美未必亞于大型企業(yè),日本金剛組并不是大企業(yè),1428年的超長(zhǎng)壽命,給我們顯示的是“基業(yè)長(zhǎng)青”的奇跡,這本身就是一道卓越的風(fēng)景。
在建筑行業(yè),大企業(yè)需要構(gòu)建一種生態(tài),在大企業(yè)的生態(tài)里,需要一批小而美的企業(yè)。8月初,筆者在南通參加了一個(gè)勞務(wù)的研討會(huì),兩個(gè)從事勞務(wù)的企業(yè)已經(jīng)成為某央企工程局依賴(lài)的合作伙伴,在我看來(lái),沒(méi)有人會(huì)輕視企業(yè)的小,只要你有特點(diǎn),只要你干出的活讓人信服,只要你體現(xiàn)出堅(jiān)韌不拔的精神;未來(lái)的中國(guó)建筑行業(yè),會(huì)出現(xiàn)更多的小而美的企業(yè),關(guān)鍵是這中間有沒(méi)有你。
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