財務(wù)年會發(fā)言稿

　　財務(wù)不僅是國民經(jīng)濟各部門、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系，更主要的是財產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負債等。下面，小編就為大家分享財務(wù)年會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助!

　　財務(wù)年會發(fā)言稿一：

　　在今天的年會上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了2015年經(jīng)營工作情況和2015年工作計劃。下面，還要進行年度的先進單位、先進個人表彰，簽訂2015年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進行具體部署和要求。

　　按照會議議程安排，由我匯報實業(yè)公司的工作(分三個部分進行匯報)。

　　一、2015年實業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧

　　剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識加強，科技研發(fā)進度加快，經(jīng)營效益逐步向好。

　　1、基礎(chǔ)管理不斷完善。基礎(chǔ)管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標準;二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進行經(jīng)濟效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。

　　2、市場開拓意識加強。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過“58同城網(wǎng)”等手段不斷擴展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強，我們的市場營銷手段在加強。

　　3、科技研發(fā)進度加快�？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進行了自制機芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預(yù)計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得“河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺”資質(zhì)及科技研發(fā)補貼。這些科技成果帶來收益將從2015年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準備工作，按照2015年公司確定的工作計劃，付諸實施后，2015年也將實現(xiàn)大的成功突破。

　　4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用“逐步向好”這樣的措辭來客觀總結(jié)2015年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在2015年我們將全面實現(xiàn)盈利目標。今年的經(jīng)營合同#指標也是這樣定的。

　　二、2015年經(jīng)營形勢分析

　　之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認識，樹立必勝信心，完成全年目標。主要有三方面內(nèi)容：

　　1、國家宏觀經(jīng)濟有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟工作會議把“發(fā)展實體經(jīng)濟，鼓勵勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富”作為拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措。這就為實體經(jīng)濟的發(fā)展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了“關(guān)于《鼓勵和支持民營經(jīng)濟加快發(fā)展的若干政策措施》”(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實國務(wù)院《民間投資新36條》的實施細則，也將為民間投資的經(jīng)營實體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。

　　2、實業(yè)公司的發(fā)展動力已基本形成。集團成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實業(yè)公司發(fā)展動力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機和條件應(yīng)該說已經(jīng)具備。

　　3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟形勢和公司具有的發(fā)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負債率這個指標來看，有的`公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的工作。

　　三、2015年的主要經(jīng)營思路

　　剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時，都對今年的工作計劃進行了介紹，有的比較詳細，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作計劃進行進度上的分解細化，于3月15日前報集團辦公室，以便集團檢查考核時及時掌握工作的進度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。

　　1、經(jīng)營指標方面。實業(yè)公司要在2015年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，2015年實現(xiàn)整體盈利目標。集團有個預(yù)算目標。目標是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標的總和。要實現(xiàn)這樣一個整體目標，就要靠各個分體指標去保證，誰也不能“拖后腿”。否則，集團的計劃就將落空。

　　今年的經(jīng)營指標，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴謹測算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標;另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務(wù)項目。集團認為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標的。可以說，如果實業(yè)公司的經(jīng)營指標完成了，集團才能實現(xiàn)當初發(fā)展實業(yè)時提出的“根植教育，反哺教育”的愿望，并形成教育和實業(yè)相互促進、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。

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