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護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿的寫(xiě)作技巧
隨著醫(yī)院用人制度的改革，作為管理者，護(hù)士長(zhǎng)的選拔越來(lái)越受到醫(yī)院的重視。據(jù)調(diào)查，公開(kāi)競(jìng)聘是目前一些醫(yī)院選拔護(hù)士長(zhǎng)的重要途徑。而在競(jìng)聘過(guò)程中，一篇好的演講稿能充分展示競(jìng)聘者的思想觀念、管理思路、工作作風(fēng)等，給領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事留下美好的第一印象�？偨Y(jié)我院自2009年以來(lái)在護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講中取得優(yōu)秀成績(jī)選手的撰稿技巧，報(bào)告如下。
1撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿前的準(zhǔn)備工作
1.1抓住機(jī)遇，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)
要積極大膽地響應(yīng)人才選拔制度的改革，客觀冷靜地分析競(jìng)聘者自身的條件。只要符合條件就應(yīng)果斷決策，充滿自信，不要瞻前顧后，害怕他人冷嘲熱諷。
1.2廣泛查閱資料，拓寬思路
競(jìng)聘上崗，即意味著優(yōu)者勝、劣者汰。因此，充分的準(zhǔn)備將為演講稿的撰寫(xiě)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要通過(guò)到網(wǎng)站、圖書(shū)館廣泛查閱護(hù)理管理專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、期刊等，了解國(guó)內(nèi)外護(hù)理事業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，護(hù)理管理新理念、新思想，從而拓寬思路，提出有創(chuàng)意的護(hù)理管理理念。
1.3深入調(diào)查，掌握護(hù)理工作的現(xiàn)狀和需求
護(hù)理工作平凡而瑣碎，護(hù)理的最終目標(biāo)是讓患者滿意，家屬放心，自己舒心。要深入到患者、家屬、護(hù)士、醫(yī)生等人群中調(diào)查，了解護(hù)理工作的現(xiàn)狀和對(duì)護(hù)理工作的真實(shí)需求，分折護(hù)理工作中存在的問(wèn)題和不足，拿出切實(shí)有效的解決方案，為演講稿準(zhǔn)備核心素材。
1.4整理資料，準(zhǔn)備撰稿
要將所有收集到的資料認(rèn)真整理、歸納、分析、綜合，理清思路，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，力爭(zhēng)一氣呵成撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿。
2競(jìng)聘演講稿的內(nèi)容
2.1競(jìng)聘演講稿的標(biāo)題有三種寫(xiě)法 一種是文種標(biāo)題法，即只標(biāo)競(jìng)聘演講稿；一種是公文標(biāo)題法，由競(jìng)聘人和文種構(gòu)成或競(jìng)聘職務(wù)和文種構(gòu)成，如《關(guān)于競(jìng)聘普外科護(hù)士長(zhǎng)的演講》，還有一種是文章標(biāo)題法，可用單行標(biāo)題擬制，也可采用正副標(biāo)題形式，如《爭(zhēng)做護(hù)理先鋒光耀醫(yī)院形象mahmah關(guān)于競(jìng)聘普外科護(hù)士長(zhǎng)的演講》。
2.2稱(chēng)謂
即對(duì)評(píng)委或聽(tīng)眾的稱(chēng)呼。一般用各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位聽(tīng)眾或各位同事即可。
2.3正文
2.3.1開(kāi)頭：競(jìng)聘演講的時(shí)間是有限的，一般為5~10min。因此，精彩有力的開(kāi)頭便顯得非常重要。為形成友善、和諧的氣氛，開(kāi)篇應(yīng)以感謝給我這樣的機(jī)會(huì)讓我參加競(jìng)聘演講、懇請(qǐng)?jiān)u委及與會(huì)同志指教等禮節(jié)性致謝詞導(dǎo)入正題。緊接著應(yīng)闡明自己發(fā)表競(jìng)聘演講的理由。開(kāi)頭應(yīng)寫(xiě)得自然真切，干凈利落。
2.3.2競(jìng)聘者個(gè)人基本情況介紹：如實(shí)介紹個(gè)人基本情況，讓評(píng)委了解競(jìng)聘者的基本條件，包括年齡、學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校、護(hù)齡、職稱(chēng)、工作經(jīng)歷、現(xiàn)就職科室、宗教信仰及所屬黨派等，此段應(yīng)簡(jiǎn)單明了。
2.3.3競(jìng)聘者競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位的條件與優(yōu)勢(shì)：在正確審視自我的同時(shí)，找出自身競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)崗位的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)。如過(guò)硬的政治思想素質(zhì)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的人際協(xié)調(diào)管理能力、不懈進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)等。這些優(yōu)勢(shì)應(yīng)與管理有關(guān)，避免將無(wú)關(guān)因素加人，如個(gè)人愛(ài)好體育、是舞蹈冠軍等。
2.3.4競(jìng)聘者對(duì)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)和感受對(duì)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的認(rèn)識(shí)和感受在很大程度上決定著管理者的思路。重視這項(xiàng)內(nèi)容的寫(xiě)作可以很好地展示競(jìng)聘者的先進(jìn)思想和創(chuàng)新意識(shí)。在這一部分中，可以對(duì)國(guó)內(nèi)外護(hù)理事業(yè)的發(fā)展作一些闡述，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際談一些自己對(duì)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)的看法。
2.3.5競(jìng)聘者的護(hù)士長(zhǎng)工作思路：即競(jìng)聘
者假設(shè)當(dāng)上護(hù)士長(zhǎng)之后提出的護(hù)理管理目標(biāo)和具體方案，這是整篇演講稿的重點(diǎn)。寫(xiě)作時(shí)要注意思路清晰、講述清楚，尤其要注意主題突出、觀念創(chuàng)新、措施務(wù)實(shí)、管理有特色。護(hù)理管理目標(biāo)和實(shí)施方案既要符合當(dāng)前護(hù)理發(fā)展總趨勢(shì)，又要體現(xiàn)本科室護(hù)理專(zhuān)業(yè)特色，基本目標(biāo)要具有客觀性、明確性和前瞻性。要定性定量相結(jié)合，能量化的盡量量化。實(shí)施方案必須針對(duì)目標(biāo)來(lái)制定，要明確、具體，可操作性強(qiáng)，以便評(píng)委進(jìn)行比較、評(píng)估。
2.3.6競(jìng)聘者對(duì)本次競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)與態(tài)度：競(jìng)聘者一方面要充滿自信，著名演說(shuō)家戴爾_卡耐基曾說(shuō)過(guò)：不要怕推銷(xiāo)自己。只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。大膽請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給自己一次機(jī)會(huì)。另一方面，競(jìng)聘者要認(rèn)識(shí)到競(jìng)聘只是一個(gè)展示、提高自我的平臺(tái)，一個(gè)鍛練學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，要有一顆平常心和對(duì)事業(yè)不懈追求的熱情，表明自己能坦然面對(duì)失敗，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)一如既往地把本職工作做好。
2.3.7祝福語(yǔ)：在演講即將結(jié)束的時(shí)候競(jìng)聘者可講些祝福和感謝語(yǔ)。如祝福護(hù)理事業(yè)和本單位事業(yè)的蓬勃發(fā)展，感謝大家為本次競(jìng)聘所作出的辛勤工作感謝能有這個(gè)好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。祝福與感謝語(yǔ)應(yīng)真誠(chéng)感人，發(fā)自肺腑。
3撰寫(xiě)競(jìng)聘演講稿的注意事項(xiàng)
3.1要真實(shí)感人忌抄襲、雷同
現(xiàn)在網(wǎng)上有很多護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，可以廣泛閱讀，拓寬思路，但切忌抄襲。對(duì)一些瑯瑯上口的名言、名句、流行語(yǔ)在引用時(shí)應(yīng)仔細(xì)斟酌，避免出現(xiàn)多人同時(shí)引用的尷尬。曾經(jīng)在一次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講會(huì)上，二十余人的競(jìng)聘者就有八人同時(shí)引用了以為爭(zhēng)位，以位促為這句話，給評(píng)委和聽(tīng)眾留下似曾相識(shí)的印象。
3.2要客觀務(wù)實(shí)，忌大話、
護(hù)士長(zhǎng)僅僅只是一名基層管理者，其工作職責(zé)與角色均要求勝任該職務(wù)的人必須敬業(yè)、務(wù)實(shí)、勤奮、率先垂范。凡是要求護(hù)士能做的事情，護(hù)士長(zhǎng)都必須會(huì)做，護(hù)士不會(huì)做的事情，護(hù)士長(zhǎng)也要會(huì)做，而且要做得更好，讓服務(wù)對(duì)象更滿意。因此，講稿要緊緊圍繞護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)、角色，用具體的計(jì)劃、舉措，簡(jiǎn)練有力地闡明自己的施政綱領(lǐng)，要注意寫(xiě)作的口語(yǔ)化，具有說(shuō)話的特點(diǎn)，句子不要太長(zhǎng)，修飾部分要少，以免造成聽(tīng)眾的錯(cuò)覺(jué)，不得要領(lǐng)。切忌用空洞的大話、套話，華麗的詞藻，膚淺地、輕描談寫(xiě)地表達(dá)自己的工作思路。
3.3要靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，忌主觀臆斷
管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話。護(hù)士長(zhǎng)管理著病區(qū)的人、財(cái)、物、時(shí)間、信息，工作更離不開(kāi)數(shù)據(jù)。因此要深人到患者、家屬、護(hù)士、醫(yī)生中調(diào)査研究，査閱護(hù)理資料，搜集數(shù)據(jù)，恰當(dāng)?shù)乩e一些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，如：將護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、滿意度、床位利用率、病種、患者來(lái)源等指標(biāo)進(jìn)行近三年的對(duì)比，由此提出競(jìng)聘上崗的目標(biāo)。直觀真實(shí)的數(shù)據(jù)讓評(píng)委聽(tīng)眾更能準(zhǔn)確捕捉信息，同時(shí)也更能贏得好感、信任。
3.4要突出個(gè)性特色，忌面面俱到
要想在眾多的競(jìng)聘者中脫穎而出，除了要擁有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的專(zhuān)業(yè)技能外，還必須要有詳細(xì)的個(gè)人特色。護(hù)士長(zhǎng)的日常工作都是大同小異的。如果僅單純圍繞日常工作進(jìn)行表決心、談打算，很難打動(dòng)評(píng)委和觀眾。因此，必須要有個(gè)性特色，根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)重點(diǎn)打造自己的品牌。
3.5要實(shí)事求是，忌虛夸個(gè)人優(yōu)勢(shì)
誠(chéng)實(shí)做人是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是一名管理者的必備素質(zhì)之一。因此，做為一名競(jìng)聘者應(yīng)實(shí)事求是，言行一致，要文如其人，以真實(shí)的情況面對(duì)評(píng)委和聽(tīng)眾。介紹自己的工作經(jīng)歷、獲得的榮譽(yù)、發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)歷等必須客觀實(shí)在，切忌夸大或弄虛作假。曾經(jīng)有位競(jìng)聘者在介紹自己時(shí)說(shuō)性格開(kāi)朗、寬容、豁達(dá)、處事冷靜，結(jié)果在答辯時(shí)因?yàn)闆](méi)有發(fā)揮好而當(dāng)場(chǎng)哭泣。像這樣難免讓人對(duì)她前面所講的話產(chǎn)生懷疑，不僅沒(méi)有錦上添花反而弄巧成拙。
3.6要謙虛誠(chéng)懇，忌狂妄傲慢
競(jìng)聘演講其實(shí)就是毛遂自薦自薦，當(dāng)然應(yīng)該將自己優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)，讓評(píng)委和聽(tīng)眾了解自己。但要給人謙虛誠(chéng)懇、平和禮貌的感覺(jué)，才能被認(rèn)可和接受41。尤其是在醫(yī)院管理中護(hù)士長(zhǎng)承擔(dān)著多種角色，既要上傳下達(dá)，又要橫向溝通協(xié)調(diào)于各種人群之中。因此，狂妄傲慢、目中無(wú)人的競(jìng)聘者是無(wú)法獲得護(hù)士長(zhǎng)崗位的。
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