怎么激勵員工工作的積極性
作為一個企業(yè)管理者，不僅需要有帶頭的精神，更重要的是懂得“怎么激勵員工工作的積極性”。員工工作的積極性能夠帶給團(tuán)隊(duì)事半功倍的效果。管理者最忌諱在員工面前擺官架子，不能讓員工感覺到你在敷衍他們、不重視他們。不要忽視了員工的一些日常生活咯，適當(dāng)給予他們一些關(guān)心這非常有利于激勵他們的工作積極性。
以上是管理者激勵員工工作的積極性的準(zhǔn)備工作。具體激勵員工工作的積極性實(shí)施措施如下：
管理者要讓下屬感到是在為自己工作。管理者對下屬要有足夠的了解，給員工搭建發(fā)展的平臺。激勵員工工作的積極性要因人而異：激發(fā)內(nèi)驅(qū)力—讓員工自己跑起來，如何對待“牛”和“慢牛”。選擇恰當(dāng)?shù)奶幏址绞?mdash;該出手時就出手，在憂患中激發(fā)員工的動力;更要著眼于促進(jìn)高效工作，加強(qiáng)行政效能監(jiān)察，其實(shí)是對員工“無功就是過”這種觀念的強(qiáng)調(diào)。
你還可以實(shí)行物質(zhì)、精神、輿論、民主和監(jiān)督五個方面的激勵.物質(zhì)獎勵是他們關(guān)心的最重要方面之一物質(zhì)激勵的'關(guān)鍵是優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì).薪酬設(shè)計(jì)要注重“對內(nèi)具有公正性，對外具有競爭力”。在實(shí)施這種獎勵激勵方式前切莫違背四種理論：
1)公平理論，表現(xiàn)在生產(chǎn)工人工資采取按件計(jì)酬，同時公司的獎金制度有一整套計(jì)算公式，全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績，這種做法一方面將所得與所付出充分聯(lián)系起來，意味著大家報酬的取得和多少完全看個人的生產(chǎn)量，而與所占據(jù)的職位無關(guān)。另一方面也體現(xiàn)出產(chǎn)量與質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，確保高產(chǎn)量同時實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量，否則員工的獎金會受到影響，無疑這也是一種水平。
2)期望理論，大多數(shù)員工進(jìn)入公司后都期望有相當(dāng)?shù)墓ぷ鲌蟪辍⒇S厚的獎金和較好的職業(yè)保障。毫無疑問，林肯公司提供給員工的正是員工所期望的那些東西，它們是那么地富有吸引力，而且員工加以努力都能實(shí)實(shí)在在地得到。公司58年起從未辭退過一名員工，即使是經(jīng)濟(jì)蕭條時期，公司員工平均年收入一直遠(yuǎn)高于社會平均水平，這些都是期望理論具體運(yùn)用的真實(shí)寫照。
3)目標(biāo)設(shè)定理論，從員工來講，按件計(jì)酬給員工自身確定目標(biāo)帶來了便利，它不是大鍋飯，限制個人能動性和積極性發(fā)揮。從公司來講，公司給員工明確的目標(biāo)是分享年終獎金和穩(wěn)定的職業(yè)保障，當(dāng)然這也要求員工連續(xù)工作兩年以上并以不離開公司為前提。
4)激勵保健理論，其中主要保健理論以用來消除員工的不滿意因素，經(jīng)濟(jì)蕭條與不景氣一般意味公司要裁員減人，而林肯公司的管理者們都不因此辭退任何員工，這種方式自然使員工具有職業(yè)安全感，社會歸屬感，從而更激勵他們加倍努力工作。
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