制造中心員工激勵機制獎勵方案

　　引導(dǎo)語：激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮激勵薪酬在管理中的“杠桿”作用。下面是yjbys小編為你帶來的制造中心員工激勵機制獎勵方案，希望對你有所幫助。

　　1、改善激勵薪資體系目的

　　1.1建立健全激勵薪酬機制，激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮激勵薪酬在管理中的“杠桿”作用。 1.2使員工具有危機感和成就感，改變員工干好干壞一個樣的工作想法，增強員工的主觀能動性。 2、對象

　　2.1制造/制造工程的操作員、跟線拉長、跟線工程技術(shù)人員。

　　3、 激勵方案

　　3.1說明：

　　其一，制造分四個車間(SMT1,SMT2,MI,MP4)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付激勵薪資的原則;

　　其二，增大激勵薪資金額作用的彈性，起到激勵的作用。 3.2獎勵方案：

　　3.2.1 [ 制造部 ]-----------------------------

　　激勵薪資體系方案(制造部)

　　日 期：2010年5月24日 呈報單位：制造中心 主 旨：激勵薪資方案

　　1、激勵薪資體系目的

　　1.1建立健全激勵薪酬機制，激發(fā)員工工作熱情，發(fā)揮激勵薪酬在管理中的“杠桿”作用。

　　4、方案

　　4.1說明：

　　其一，以現(xiàn)有崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻和績效支付激勵薪資的原則; 其二，增大激勵薪資金額的作用彈性，起到激勵的作用。 4.2獎勵方案： 4.2.1 優(yōu)秀線體評比

　　4.2.1.1制作優(yōu)秀線體錦旗2面，懸掛在優(yōu)秀線體之前;

　　4.2.1.2按以下方案評出4條優(yōu)秀線體(SMT二條線、MI一條線，MP4一條)，對優(yōu)秀線體：拉長獎勵200，員工每人獎勵50元，(SMT 13人，MI 52人，MP4 45人 共110人);

　　4.2.1.3優(yōu)秀線體評比項目

　　4.2.1.4 目標和分數(shù)的對應(yīng)等級 LAR

　　計劃達成率

　　IPQC審查不良

　　4.2.1.5 考核基準

　　4.2.1.6處罰方案：

　　SMT、MI每月各評比出來最差的線體，得分最低的線體，對最差線體拉長處罰30元，員工每人處罰10元。

　　4.2.2 優(yōu)秀員工獎8人，(SMT1組，SMT 2組,MI組 ,MP4組裝，各兩人) 每樓層2人，共10人，每人獎100元 。

　　4.2.2.1優(yōu)秀員工相關(guān)規(guī)則：

　　A、由于每層主管提出申請，MI、SMT的主管、經(jīng)理審核，制造部經(jīng)理批準

　　B、此員工沒有出現(xiàn)過品質(zhì)題。

　　C、各種(ESD、MSD、加班、5S)稽查無違反記錄 D、沒有其它部門投訴

　　E、能起到帶頭作用，對工作積極熱情

　　4.2.3 優(yōu)秀工程技術(shù)人員 4名(SMT 1,SMT2,MI ,mp4)每組一名 以優(yōu)秀線體標準，跟線工程技術(shù)人員每人200元。

　　5、統(tǒng)計

　　A、 優(yōu)秀線體共111人，獎勵金額：5500元 B、 優(yōu)秀員工8人，獎勵金額：800元 C、 優(yōu)秀拉長 4人，獎勵金額：800元 D、 優(yōu)秀工程技術(shù)人員4人，獎勵金額800元 TOTAL：共獎:7900元。

　　4.1 總的獎勵金額為7900元整 ： 4.1.1制造部獎勵金額：7100元整 4.1.2 制造工程部獎勵金額：800元整

　　請批示!謝謝! 啟案部門：制造中心 批示

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