激勵團隊的15種方法

　　引導語：從發(fā)揮團隊整體效能的視角切入，集中討論了十五種激勵員工的方法。這些方法中，既有短期激勵，也有長期激勵，既有事前激勵，也有事中和事后激勵。

　　目錄

　　方法一：機制激勵——熟悉成功源于科學的游戲規(guī)則

　　準確理解激勵的行為和著眼點

　　成事在公平，失事在偏私

　　賞不逾時，趁熱打鐵

　　建立有效的績效考核機制

　　激勵制度一定要精確、科學

　　方法二：目標激勵——讓員工每天都有奔頭

　　以統(tǒng)一的目標引導員工同舟共濟

　　將目標化為書面的“魔咒”

　　把公司目標分懈到個人

　　適度目標：讓激勵成效顯著

　　目標可視化，天天看到“夢想板”

　　完美目標：跳起來夠得著

　　方法三：發(fā)展激勵——滿足人的事業(yè)心

　　全力打通所有的晉升渠道

　　內(nèi)部提升，激勵卓有成效

　　晉升對公司認同者

　　把事情做在前面者獲得晉升

　　別“捧殺”好“士兵”

　　方法四：獎勵激勵——“薪平”才能“企和”

　　“面包”要適量發(fā)放

　　搭建合適的薪酬模式

　　把握好獎懲時機：該出手時就出手

　　獎勵推陳出新，讓員工不斷得到滿足感

　　運用合理的不公平讓員工有壓力

　　獎勵不當，反受其亂

　　方法五：培訓激勵——比高額的薪水更具吸引力

　　搞清員工需要什么樣的培訓

　　外部培訓，激發(fā)員工活力

　　內(nèi)部培訓，讓普通員工更優(yōu)秀

　　鼓勵員工自我培切l(wèi)

　　建立學習型企業(yè)文化

　　讓培訓產(chǎn)生效益

　　方法六：績效激勵——讓員工騰飛的“翅膀”

　　設計科學的績效管理體系

　　績效測評激勵需要技巧

　　讓績效管理成為績效文化

　　績效結果成裁員“大棒”

　　走出績效管理的怪圈

　　方法七：競爭激勵——有本事就拿出來

　　運用“鯰魚效應”激活員工

　　利用同級的壓力，讓員工自己跑起來

　　適時為公司添加新鮮的血液引發(fā)競爭

　　數(shù)據(jù)激勵更具可比性和說服力

　　方法八：參與激勵——在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足 讓員工參與決策

　　以人名命名某項事物

　　征詢意見，傾聽對方的心聲

　　讓激情像“病毒”一樣傳染

　　方法八：授權激勵——讓員工感覺到被重視

　　大膽讓下屬去做

　　授權，信任是前提

　　大權獨攬、小權分散

　　給員工更多的自主權

　　有效授權與合理控制相結合

　　在授予權利的同時明確責任

　　授權要人盡其用

　　方法十：贊美激勵——好團隊是夸出來的

　　好兵還需名將夸

　　經(jīng)常贊美你的員工

　　……

　　方法十一：煽情激勵——感人心者莫先生關乎情 方法十二：危機激勵——用危機引爆員工潛能 方法十三：“負激勵”——把激勵變成激素

　　方法十四;細節(jié)激勵——不拘一格效果好

　　方法十五：個性化激勵——特定個體的激勵措施 ·收起全部

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