企業(yè)如何通過員工激勵留住人才

　　全球化的市場競爭，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵。那么，企業(yè)如何通過員工激勵留住人才呢？來看看小編的介紹吧！

　　1. 高薪留才

　　成功的企業(yè)支付的酬金在其所屬的行業(yè)中往往居于最高水平，這并非是由于它們經(jīng)營上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因為它們認(rèn)識到提供最高的報酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。有一項研究資料表明，員工教育程度越高，對企業(yè)的忠誠度越弱，大多受過高等教育的人，都是為了獲得物質(zhì)方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。

　　2. 減時提薪和帶薪休假

　　企業(yè)應(yīng)該在不影響個人工作效率和工作業(yè)績的條件下，適當(dāng)減少工作時間，給員工更大的工作之外的可自由支配時間，個人的工作時間的減少，同時也意味著其相對報酬的增加，來提高其工作的滿意度。在這個提倡休閑與旅游的大環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)該考慮每年給企業(yè)員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件，還可以享受企業(yè)提供的全家免費療養(yǎng)的特殊待遇。

　　3.事業(yè)留才與感情留才

　　報酬留才固然重要，但不是唯一的方法，特別是對于一些經(jīng)濟(jì)實力不是很強(qiáng)的企業(yè)，在報酬激勵不占優(yōu)勢的情況下，應(yīng)該提倡“用事業(yè)留人，用感情留人”。所謂事業(yè)留人，是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來吸引。感情留人，就是在生活的各個方面關(guān)心員工，愛護(hù)員工，建立良好的人際關(guān)系，給他們以團(tuán)體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團(tuán)隊感，從而產(chǎn)生“士為知己者死”之心。

　　4. 通過參股的形式(股權(quán)激勵)實現(xiàn)留才的目的

　　對于股份制的企業(yè)，留住人才的一個行之有效的辦法就是讓其認(rèn)購一定數(shù)量的股份，它賦予股份所有者按持有股數(shù)的比例，來分享股份公司利潤的權(quán)利，和對公司資產(chǎn)享有剩余索取的權(quán)利。但是，這些股份是不可隨意轉(zhuǎn)讓的，這樣如果持股者要離開本公司，那么他就會喪失一部分利益，特別是對于高級人才來說，因為他們持有的股份較多，如果從公司跳槽，所以他們的成本就會加大，這一辦法將有效地成為栓住人才的柱子和繩子。

　　對于一些高級管理人才和高級技術(shù)人才，可以把個人的管理能力和技術(shù)能力作為一項特殊的生產(chǎn)要素，科學(xué)量化后，按一定合理的比例來入股，讓他們明白個人與企業(yè)休戚與共的關(guān)系，從而達(dá)到員工激勵的目的。

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