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員工激勵(lì)政策制定的五大關(guān)鍵
員工激勵(lì)管理是一個(gè)常常讓管理者感到棘手的問(wèn)題，但是又關(guān)乎組織的發(fā)展。那么員工激勵(lì)政策制定的關(guān)鍵是什么呢？快來(lái)看看吧。
員工激勵(lì)要關(guān)注以下要點(diǎn)：
第一，簡(jiǎn)單地以經(jīng)濟(jì)利益為激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力，忽略了員工的個(gè)人價(jià)值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價(jià)值關(guān)懷多方面考慮。
第二，靈活激勵(lì)不等于隨意。激勵(lì)方式不能用拍腦袋來(lái)決定，讓員工感到靈活激勵(lì)，而不等同于可以隨便隨意做出激勵(lì)方案選擇。
第三，優(yōu)秀機(jī)制也很重要。德魯克說(shuō)，優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要，就是說(shuō)建立人力資源激勵(lì)管理制度，從工作分析與崗位職能職責(zé)分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)，建立相應(yīng)的管理制度。
第四，關(guān)心員工訴求與發(fā)展。了解每個(gè)員工真正的訴求，還有發(fā)展空間成長(zhǎng)空間的追求，提高員工對(duì)組織的歸屬感，盡可能滿(mǎn)足每個(gè)員工真正的訴求。
第五，持續(xù)與創(chuàng)新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵(lì)管理要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)性十分重要。
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