優(yōu)秀的老板怎么激勵員工

　　有的公司的老板反映自己給員工發(fā)工資是一件很頭疼的事。找了諸多“藥方”不奏效，發(fā)放給員工的工資和獎勵總額占公司的預算很大的份額，可是員工在暗地里還是覺得老板小氣，自己辛苦的付出和回報不成正比。下面和小編一起來看看優(yōu)秀的老板怎么激勵員工。希望對大家有所幫助。

　　遇到這樣的情況，就證明你們公司需要建立一個有效的激勵系統(tǒng)，一個高情商的管理者不是叫員工做很多事，而是員工可以有榮譽感的為你做很多事。

　　關(guān)于有效激勵下屬的13條建議，以供參考：

　　1、作為領(lǐng)導，要明確一點：你是下屬的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平臺提供者和資源協(xié)調(diào)者的角色，是對下屬最好的激勵。

　　幫助員工增強對公司的認同感和安全感，這就是一個聰明的婚企老板要做的事。員工的價值觀和公司的愿景保持一致，在這之前，公司一定要有一個良好的市場定位，你定制型的婚慶公司還是走量的婚慶公司，定制型的婚慶公司一般注重設(shè)計，走量的婚慶公司一般注重銷售。

　　2、最有效的激勵原則，要滿足對方的需求。對大多數(shù)職場人士，最簡單粗暴的方式是給錢；工作過程中受到尊重、寬松的工作氛圍等，是更高一級的激勵；

　　錢這個東西沒有人會討厭多擁有，有句話很正確�！板X不是萬能的，但是獎勵沒有錢是萬萬不能的”，至于怎么分配才顯得公平合理這得看老板的思維方式。

　　3、而對于自身期許較高的智力勞動者，自我實現(xiàn)的機會，更能抓住他們的心。工資，用來支付給責任；獎金，才用來獎勵業(yè)績。

　　4、升職不是萬能的。業(yè)務(wù)和管理，是兩個完全不同的工種。領(lǐng)導職位，留給有管理能力、善于調(diào)動他人的員工。不善管理的業(yè)務(wù)骨干，正確的激勵方式是提升技術(shù)崗位價值認可度，不一定是更高的職位。

　　5、有難度，但“跳一跳，夠得著”的目標，激勵效果最好。

　　做銷售最忌諱的就是安于現(xiàn)狀，所以對于銷售的激勵是：目標結(jié)果要有一定的難度，銷售目標不管達成與否，都應(yīng)該按照既定政策執(zhí)行賞罰，并且一定要有時效性。

　　6、獎勵要提前說，且越明確越好。千萬不能是“大家好好干，我不會虧待大家”這樣的含糊應(yīng)對。一旦確定，就要做到及時反饋、嚴格執(zhí)行。

　　作為員工，看到下面的這幾句話肯定不爽。覺得是被套路了，可是就是這樣子的管理者才是一個高情商的管理者。

　　7、為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。

　　8、善用相互比較，能產(chǎn)生對比帶來的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個核心成員之一、你的獎金團隊最高……這種因?qū)Ρ榷�產(chǎn)生的幸福感，非常受用。

　　9、胡蘿卜要有，大棒也不能少。要懂得通過外部施壓，迫使下屬產(chǎn)生內(nèi)在動力。即使是臨時項目，也要有明確的時間限制，不要讓他因為空閑時間太多而松懈。

　　10、為了避免下屬懈怠，適度引入競爭是必要的。比如，招些新的銷售，刺激老員工提升業(yè)績；在公司內(nèi)設(shè)立攻堅課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態(tài)下主動承擔責任……

　　11、除了即時激勵，還要提前考慮長期激勵方案。比如，主動幫核心員工規(guī)劃職業(yè)生涯、建立良好的晉升機制，都會讓員工感覺短期有驚喜，長期有盼頭。

　　12、盡力來自于本份，盡心則來自于善意。業(yè)務(wù)上的基本保障，能讓下屬做到盡力；有效激發(fā)下屬心中的“善意”，會讓他們做到盡力又盡心。

　　13、不要小看企業(yè)文化的作用。適當在內(nèi)部強調(diào)企業(yè)的愿景、使命、價值觀，能更好地確保大家聚在一起，一路前進。

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