留住員工的五種激勵(lì)方法

　　經(jīng)常有管理者因?yàn)閱T工的流失率高而比較苦惱，今天YJBYS小編給大家分享五種員工的激勵(lì)方式，讓你的人員流失率極速下降!

　　物質(zhì)激勵(lì)

　　在目前的生活水平和消費(fèi)水平下，物質(zhì)激勵(lì)仍然是一種行之有效的激勵(lì)方法。尤其對(duì)基層員工來說，本身收入水平不高，一定數(shù)額的獎(jiǎng)金、實(shí)物及工資調(diào)整具有相當(dāng)?shù)募��?lì)作用。

　　情感激勵(lì)

　　情感激勵(lì)指治理者通過多種方式加強(qiáng)同下屬員工的溝通和交流，同員工做朋友，用真情感動(dòng)他們，獲得員工的信任和信心，提高他們的工作熱情，從而收到較好的激勵(lì)效果。

　　工作激勵(lì)

　　對(duì)于那些責(zé)任心較強(qiáng)、進(jìn)取心和工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工可以用工作本身來激勵(lì)，激發(fā)他們的成就感和對(duì)挑戰(zhàn)的渴望，促使他們發(fā)揮最大的潛力。對(duì)服務(wù)員工作崗位的調(diào)整、工作量的增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、決策權(quán)的給予等，對(duì)某些員工來說都是極大的鼓勵(lì)和肯定，可以促使他們更加努力勤奮的工作。

　　環(huán)境激勵(lì)

　　對(duì)很多人來說，工資福利再好，工作挑戰(zhàn)性再大，假如沒有一個(gè)良好的工作環(huán)境，他們也無(wú)法全身心地投入工作。這時(shí)候就需要建立一個(gè)和諧的工作環(huán)境來激勵(lì)他們努力工作。

　　培訓(xùn)與晉升

　　培訓(xùn)和晉升是激勵(lì)員工不斷進(jìn)取、努力工作的重要激勵(lì)方法。絕大多數(shù)員工，都希望通過自己的工作表現(xiàn)獲得培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，以求在事業(yè)上取得進(jìn)一步的發(fā)展。針對(duì)員工對(duì)于培訓(xùn)和晉升的期望，治理者應(yīng)指明，只有努力工作才可能獲得的各種機(jī)會(huì)。這樣，有助于激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)而勤奮工作。

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