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造價(jià)工程師在施工管理中的作用
造價(jià)工程師影響工程的施工管理與企業(yè)的實(shí)際效益，越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。以下是小編搜索整理一篇造價(jià)工程師在施工管理中的作用，歡迎大家閱讀!
引言
有效控制工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們不僅需要有配套的政府政策和社會(huì)環(huán)境，更需要一支高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍。造價(jià)師是具備工程知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人才，能熟練地運(yùn)用他們所掌握的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，從事投資工程項(xiàng)目的全過程工程管理與造價(jià)管理。
造價(jià)工程師在動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)的控制與管理過程中發(fā)揮著重要的作用，影響工程的施工管理與企業(yè)的實(shí)際效益，越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視。造價(jià)工程師在施工管理中如何發(fā)揮作用，也就成了業(yè)內(nèi)的又一個(gè)研究課題。以下，結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)看法，供參考。
工程造價(jià)師的職業(yè)素質(zhì)要求
我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這就要求工程造價(jià)師具有高品質(zhì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
造價(jià)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，其知識(shí)結(jié)構(gòu)除工科本科所要求的基礎(chǔ)課外，還必須至少要涵蓋以下三個(gè)方面的主要專業(yè)與專業(yè)基礎(chǔ)課程。
1、工程技術(shù)類。主要包括建筑制圖、建筑材料、房屋建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)（含結(jié)構(gòu)力學(xué)）、路橋工程與市政工程、施工技術(shù)與組織設(shè)計(jì)、工程建設(shè)定額與預(yù)算、安裝工程技術(shù)等。
2、經(jīng)濟(jì)類。主要包括宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 、投資管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目評(píng)價(jià)、建筑經(jīng)濟(jì)等
3、管理類。主要包括工程造價(jià)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招投標(biāo)與合同管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)等。
工程造價(jià)師參與施工造價(jià)管理的控制措施
提前介入。受傳統(tǒng)觀念的影響，業(yè)主和監(jiān)理單位認(rèn)為施工階段的投資控制僅對(duì)總投資約有10%的影響率，他們把投資控制工作看得很簡(jiǎn)單，認(rèn)為僅僅是支付進(jìn)度款、現(xiàn)場(chǎng)簽證單確認(rèn)、承認(rèn)工程量等。因此放棄或不予重視，不需要有專業(yè)造價(jià)工程師跟蹤服務(wù)。但工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化，如果不能及時(shí)采取措施糾正、核計(jì)、科學(xué)審批，就會(huì)為后期的決算埋下隱患，極易造成成期揭皮、推諉，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，造價(jià)工程師一定要提前介入，跟蹤控管。
工程開始前，造價(jià)工程師首先要充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同，對(duì)合同中有“活口”的條款、對(duì)各種因素進(jìn)行綜合分析，找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)，并準(zhǔn)備相對(duì)應(yīng)的防范措施。其次要積極做好施工圖紙交底會(huì)審工作，對(duì)施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制，對(duì)各專業(yè)間圖紙的矛盾盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。
全過程跟蹤。合同簽訂是造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的施工承包合同能從根本上控制造價(jià)。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。簽訂合同時(shí)，造價(jià)工程師要根據(jù)工程實(shí)際情況，明確合同范圍、確定結(jié)算原則、價(jià)款調(diào)整方式及主要材料價(jià)格的確定方法。在合同簽定后，造價(jià)工程師要把補(bǔ)充協(xié)議及工作聯(lián)系單作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，完整保存、登記入冊(cè)。在施工過程中，造價(jià)工程師要以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，進(jìn)行全過程跟蹤管理，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。
以事實(shí)為依據(jù)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證。現(xiàn)場(chǎng)簽證部分是合同外工程造價(jià)增減的重要依據(jù)。在實(shí)際工作中，由于施工具體環(huán)境的限制和工期要求不同，造價(jià)工程師不能以一概全套用以往經(jīng)驗(yàn)辦理簽證，而應(yīng)該及時(shí)查看工程實(shí)施情況，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量、描述，然后辦理簽證手續(xù)，就能避免一些不符合要求的簽證單的發(fā)生。對(duì)有些隱蔽工程，切不可當(dāng)時(shí)不辦理，口頭答應(yīng)，事后靠追記，補(bǔ)辦，這樣可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的具體情況回憶不清，補(bǔ)寫的簽證單與實(shí)際不符，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，在結(jié)算中扯皮。
參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更。影響工程施工的隱性因素和潛在因素很多，不能在設(shè)計(jì)時(shí)全部預(yù)計(jì)到。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)施這類變更，減少損失。因?yàn)橐坏┩瓿苫虿糠滞瓿傻墓ぷ鲀?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成更大損失。因此，造價(jià)工程師應(yīng)隨時(shí)掌握造價(jià)變化情況。有的是施工單位為了方便施工提出的變更，有的是為了增加造價(jià)，造價(jià)工程師都應(yīng)堅(jiān)持設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過甲方同意，光有設(shè)計(jì)院的變更單而無(wú)甲方簽字的，結(jié)算時(shí)應(yīng)不予認(rèn)可。
結(jié)語(yǔ)
綜上，只有切實(shí)有效的造價(jià)控制，才能較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約資金，為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，也為工程結(jié)算順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能獲取大量的工程數(shù)據(jù)資料，不斷提高造價(jià)控制的水平。因此，造價(jià)工程師必須建立完備的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升職業(yè)技能素養(yǎng)，樹立責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性將造價(jià)控制工作做好。除此，作好施工管理的造價(jià)控制，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理、控制意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，合理控制工程造價(jià)。
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