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控制造價(jià)技術(shù)要點(diǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程而項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程。下面是小編為大家整理的控制造價(jià)技術(shù)要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
施工圖預(yù)算把控
(1)將批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和概算書、會(huì)審后的施工圖或工程量核定單、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等作為預(yù)算編制的主要依據(jù)。
(2)根據(jù)行業(yè)現(xiàn)行定額、公司相關(guān)規(guī)定、市場(chǎng)價(jià)格行情等造價(jià)資料制定成本預(yù)算估計(jì)。
(3)實(shí)行統(tǒng)一預(yù)算編制規(guī)格，統(tǒng)一封面、格式，并將核增、核減項(xiàng)目?jī)?nèi)容和金額計(jì)算清楚。
(4) 根據(jù)定額規(guī)定，使用軟件程序者須使用軟件編制施工圖預(yù)算。
(5)單位工程須按會(huì)審后施工圖紙或工程量核定等資料進(jìn)行編制施工圖預(yù)算。
(6)如施工組織設(shè)計(jì)中出現(xiàn)影響工程造價(jià)的工藝、材料或技術(shù)措施，則應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門專門開會(huì)確認(rèn)。
(7)對(duì)定額子目及特殊材料價(jià)格有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)由造價(jià)中心組織相關(guān)部門召開專題會(huì)解決。
分階段采取應(yīng)對(duì)策略
(1)施工階段，由施工單位制訂現(xiàn)場(chǎng)控制流程與措施，并設(shè)專人動(dòng)態(tài)跟蹤掌控;
(2)及時(shí)編制現(xiàn)場(chǎng)各類變更情況，并及時(shí)報(bào)審批;
(3)及時(shí)計(jì)算全部設(shè)計(jì)修改內(nèi)容或現(xiàn)場(chǎng)簽證引起合同總造價(jià)的變化，注重于分包單位、供應(yīng)商之間金額變化的處理，編制變更清單;
(4)竣工后在免費(fèi)維修保養(yǎng)期內(nèi)的相關(guān)開支需要的工程款項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)合同或市場(chǎng)價(jià)格提供管理服務(wù);
(5)編制最后工程結(jié)算書，并將更改或其他因素引致的總價(jià)增減包含在結(jié)算書內(nèi);
(6)準(zhǔn)備與工程項(xiàng)目造價(jià)管理業(yè)務(wù)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程定額、市場(chǎng)行情等資料，及時(shí)提供咨詢服務(wù)及有關(guān)資料;
(7)整理全部項(xiàng)目合同文件及相關(guān)結(jié)算資料，統(tǒng)一歸檔管理，分類建檔。
及時(shí)應(yīng)對(duì)變更
(1)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，須首先審核項(xiàng)目變更是否必要及可行，并預(yù)估變更費(fèi)用，測(cè)算是否超標(biāo)。
(2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，簽證是估算以外不可預(yù)見的工作內(nèi)容，須及時(shí)補(bǔ)充手續(xù)。
(3)簽證過程中須明確計(jì)算工程量，須補(bǔ)充人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，如無法計(jì)算工程量，可只標(biāo)注工日或機(jī)械臺(tái)班數(shù)量，不得將其他因素以增大數(shù)量。
(4)現(xiàn)場(chǎng)簽證中涉及到拆除的舊材料、舊設(shè)備等部分，應(yīng)在簽證單中注明處理結(jié)果。
(5)提出簽證申請(qǐng)后由監(jiān)理單位組織審核后報(bào)項(xiàng)目公司，并由其出具初審意見，審批同意后再組織簽字確認(rèn)。
四全管理措施
(1)全壽命期造價(jià)管理，包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期，以此作為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期造價(jià)。
(2)全過程造價(jià)管理，包括前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析;限額設(shè)計(jì)、概預(yù)算編制;標(biāo)段劃分、發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制;變更控制、索賠管理;竣工結(jié)算與決算等。
(3)全要素造價(jià)管理，控制建造成本，并考慮工期成本及質(zhì)量成本、安全成本控制，將成本、工期、質(zhì)量、安全綜合管理，協(xié)調(diào)多位一體的關(guān)系。
(4)全方位造價(jià)管理，協(xié)調(diào)政府主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及，建立完善協(xié)同的工作機(jī)制。
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