企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.任何一個戰(zhàn)略經營領域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合部，下列關于SBA的說法中錯誤的是( )
A.環(huán)境引力大、企業(yè)實力大的SBA稱為“明星”SBA
B.“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡
C.環(huán)境引力大、企業(yè)實力小的SBA稱為“奶牛”SBA
D.“難點”SBA的企業(yè)實力與行業(yè)引力不平衡，呈逆差
2.四川長虹電器公司在彩電市場需求未達到飽和狀態(tài)時，實行彩電“獨生子女”戰(zhàn)略，此時該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是( )
A.集中型發(fā)展戰(zhàn)略B.同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略
C.復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮型戰(zhàn)略
3.關于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，下列說法正確的是( )
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有追求穩(wěn)定、沒有風險的優(yōu)點
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標重點是改善企業(yè)的現金流量，爭取較大的收益和資金價值
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點之一是繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域和基礎水平收縮和撤退的經營謀劃與方略
4.以年銷售收入、年利潤總額或年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為( )
A.企業(yè)的經濟規(guī)模B.企業(yè)的組織規(guī)模
C.企業(yè)的生產規(guī)模D.企業(yè)經營規(guī)模
5.根據國際化企業(yè)的內涵，下列說法正確的是( )
A.國際化企業(yè)就是開展了涉外經營業(yè)務的企業(yè)
B.國際化企業(yè)的首要標志是以國際市場為導向、以滿足國外市場需要為主要目標
C.國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內，但需要從國外引進關鍵技術的企業(yè)
D.國際化企業(yè)就是中外合資經營企業(yè)
6.企業(yè)為了在任何地方產生可度量的反應或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的謀劃與方略被稱為( )
A.直復營銷B.關系營銷
C.文化營銷D.整合營銷
7.現代產品是一個整體的概念，產品的包裝屬于( )
A.產品核心層B.產品延伸層
C.產品形體層D.產品附加利益層
8.某電冰箱廠專門生產用于冷藏藥品和血漿的電冰箱，該企業(yè)適宜采取的產品性能戰(zhàn)略應是
( )
A.高性能戰(zhàn)略B.適中性能戰(zhàn)略
C.合格性能戰(zhàn)略D.短壽命產品戰(zhàn)略
9.青島海信集團公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片——“信芯”，這表明海信集團采取的 科技戰(zhàn)略屬于( )
A.規(guī)避知識產權戰(zhàn)略B.尊重知識產權戰(zhàn)略
C.防御型知識產權戰(zhàn)略D.原創(chuàng)性知識產權戰(zhàn)略
10.某造紙廠同林區(qū)合作，建立了自己的造紙材林生產基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是
( )
A.采購物力資源戰(zhàn)略B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略
C.培植資源戰(zhàn)略D.聯合開發(fā)資源戰(zhàn)略
11.企業(yè)中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構成的人才結構被稱 為( )
A.企業(yè)人才智能結構B.企業(yè)人才能級結構
C.企業(yè)人才職能結構D.企業(yè)人才層次結構
12.企業(yè)職工形象屬于( )
A.企業(yè)表層文化B.企業(yè)幔層文化
C.企業(yè)中層文化D.企業(yè)深層文化
13.企業(yè)依靠自身的留成利潤轉化為資本，用于擴大再生產的籌資戰(zhàn)略被稱為( )
A.負債經營戰(zhàn)略B.合資經營戰(zhàn)略
C.資本積聚戰(zhàn)略D.股份經營戰(zhàn)略
14.對企業(yè)家實行年薪制的激勵方式屬于( )
A.事業(yè)激勵B.精神激勵
C.榮譽激勵D.利益激勵
15.關于剛性結構組織的特點，下列說法錯誤的是( )
A.剛性結構組織主要靠橫向溝通
B.剛性結構組織具有較多的規(guī)范化規(guī)章和程序
C.剛性結構組織的決策權限集中于上層
D.剛性結構組織內領導關系明確
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
16.根據哈佛大學波特教授的五種競爭力量理論，影響行業(yè)內現有企業(yè)之間競爭激烈程度的 主要因素有( )
A.行業(yè)發(fā)展的速度B.產品差異化程度與用戶的轉換成本
C.買賣雙方一體化的程度D.同業(yè)企業(yè)的數量和力量對比
E.產品價格的高低
17.正確地確立企業(yè)使命意義重大，其重要作用主要表現為( )
A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經營領域
B.只要企業(yè)使命正確企業(yè)就必定能夠贏得競爭
C.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標的前提
D.企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據
E.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎
18.國際化(武漢自考)企業(yè)具有的特點有( )
A.經營空間跨國化B.國際化經營計劃周密化、組織扁平化
C.經營環(huán)境的復雜化D.國際市場信息網絡化、快速化
E.市場競爭的激烈化、聯盟化
19.企業(yè)實現技術進步的基本模式有( )
A.開發(fā)型模式B.密集型模式
C.適用型模式D.引進型模式
E.改造型模式
20.戰(zhàn)略控制應遵循的原則有( )
A.集權的原則B.預測未來的原則
C.抓住重點的原則D.經濟合理的原則
E.獎懲結合的原則
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
21.縱向一體化戰(zhàn)略
22.戰(zhàn)略方針
23.經營單位定位戰(zhàn)略
24.反應式防御戰(zhàn)略
25.規(guī)模經濟
四、判斷改錯題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
判斷正誤，在題后的括號內，正確的劃上“√”，錯誤的劃上“×”，并改正錯誤。
26.調整性緊縮戰(zhàn)略指由于企業(yè)經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、財務狀況惡化，只有撤退 才有可能最大限度保存企業(yè)實力時被迫采取的緊縮戰(zhàn)略。( )
27.競爭性質量戰(zhàn)略指企業(yè)根據顧客需求變化的特點，按照顧客所要求的質量標準進行設計 和生產的產品質量戰(zhàn)略。( )
28.服務性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機器設備為承租方所有。
( )
29.以智能密集型企業(yè)為核心，聯合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開 發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略被稱為產品輻射型集團化戰(zhàn)略。( )
30.采取超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，其年增長速度將預計在10%和20%之間。( )
五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31.簡述大型企業(yè)具有的特點。
32.簡述企業(yè)市場細分的目的。
33.簡述國際化企業(yè)進行總體經營戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。
34.簡述戰(zhàn)略目標的重要作用。
六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.試論述中小型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。
36.在不同產品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產品戰(zhàn)略。試論述在投入期和成長期企業(yè)適宜采取的產品戰(zhàn)略
A卷答案
一、1.C 2.A 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C 11.B 12.A 13.C 14.D 15.A
二、16.ABD 17.ACDE 18.ABCDE 19.ADE 20.BCDE
三、21.縱向一體化戰(zhàn)略：指在向前和向后兩個可能的方向上，擴大企業(yè)現在經營業(yè)務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。
22.戰(zhàn)略方針：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點，所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。
23.經營單位定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃與方略。
24.反應式防御戰(zhàn)略：指當對手的進攻發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種進攻或挑戰(zhàn)的性質、
特點和方向，采取相應對策，頂住壓力，維持原有的競爭地位及經營水平而采取的防御戰(zhàn)略。
25.規(guī)模經濟：指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低的現象。 四、26.(×)兩種改法均可：①把“調整性緊縮戰(zhàn)略”改為“失敗性緊縮戰(zhàn)略”或者②調整性緊縮戰(zhàn)略是指由于企業(yè)要謀求更好的發(fā)展機會，實行某種更長遠的目標，需要集中并更有效地利用現有的資源和條件而主動采取的緊縮戰(zhàn)略。
27.(×)兩種改法均可：①把“競爭性質量戰(zhàn)略”改為“適用性質量戰(zhàn)略” 或者②競爭性質量戰(zhàn)略是指企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準，進行設計和生產的產品質量戰(zhàn)略。
28.(×)兩種改法均可：①把“服務性租賃”改為“融資性租賃” 或者②把“機器設備為承租方所有”改為“租賃公司(出租方)所有”
29.(×) 兩種改法均可：①把“產品輻射型集團化戰(zhàn)略”改為“科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略” 或者②產品輻射型集團戰(zhàn)略是指以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略。
30.(×) 兩種改法均可：①把“10%和20%之間“改為”20%以上“或者②把”超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略“改為”高速發(fā)展戰(zhàn)略“
五、31.大型企業(yè)具有的特點表現為：(1)設備大型化、生產經營規(guī)模大，經營能力強。(2)在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位。(3)對外聯系廣，輻射能力強。(4)市場開拓能力強。(5)容易開展多樣化經營，分散風險的能力強。(6)企業(yè)規(guī)模大，組織結構復雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應性差。
32.(1)便于掌握不同顧客不需求特點。(2)便于掌握市場分布情況，發(fā)現市場縫隙。(3)有利于確定企業(yè)的重點目標市場。
33.(1)國內外市場需求現狀及競爭發(fā)展趨勢。
(2)國際市場競爭狀況及競爭發(fā)展趨勢。
(3)目標市場所在國的外貿政策和產業(yè)政策。
(4)國內外市場的價格水平和其它市場因素。
(5)企業(yè)本身的出口能力和條件。
34.(1)戰(zhàn)略目標能夠實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)能力三者之間的平衡，促進企業(yè)長期協(xié)調發(fā)展
(2)戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數量化，使企業(yè)的戰(zhàn)略任務得以落實。
(3)戰(zhàn)略目標為了戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據。
(4)戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用。 六、35.(1)靈活經營的思想。(2)特色經營的思想、(3)快速應變的思想。(4)補缺經營思想。(5)集中經營的思想。(6)聯合經營的思想。
36.(1)投入期的產品戰(zhàn)略。
①“以新領先”的戰(zhàn)略。即開發(fā)出高水平的新產品，在國際或國內市場搶占制高點，領導產品新潮流，以新取勝。
�、�“新晶完善”戰(zhàn)略。新產品剛投放市場時總有一些缺陷，企業(yè)對此認真研究，采取措施加以改進和完善，使之更加符合顧客的需要。
�、坌缕沸蜗髴�(zhàn)略。從產品的造型、色彩、包裝設計上給人以新穎的感覺，同時通過廣告宣傳，傳遞新晶獨特功能的信息，吸引顧客，促使購買，從而樹立起產品在顧客心目中良好的形象。
(2)成長期的產品戰(zhàn)略
�、傩庐a品生產擴大化戰(zhàn)略。通過投入期的宣傳，新品需求擴大，此時企業(yè)就擴大規(guī)模，追加投資，提高生產能力，以擴大產品的生產量，適應日益增長的市場需求。
�、谛庐a品名牌戰(zhàn)略，即在提高新產品質量的基礎上，提高新產品的覆蓋率，擴大新產品的知
名度和美譽度，使之逐步由地區(qū)名牌產品發(fā)展成全國名牌產品，再進一步爭取成國際名牌產品
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