企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯(cuò)誤行為
在咨詢的過(guò)程中，小編發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)老板對(duì)戰(zhàn)略管理存在錯(cuò)誤的認(rèn)知。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯(cuò)誤行為的知識(shí)，歡迎閱讀。
1、初創(chuàng)的中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略
一些企業(yè)老板認(rèn)為，自己企業(yè)比較小，不需要考慮戰(zhàn)略，要先生存，再發(fā)展。象飛田認(rèn)為這樣的想法是錯(cuò)誤的。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展方向的確定，企業(yè)如果方向不明，就成功是偶然，失敗是必然。方向?qū)α�，�?jiān)持就是勝利，方向不對(duì)，努力白費(fèi)。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的成功。這也是為什么成功的企業(yè)會(huì)被拿來(lái)當(dāng)戰(zhàn)略管理的案例的原因。
2、企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目的多元化
一些企業(yè)老板，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也沒(méi)有做好。尤其是對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，就開(kāi)始盲目的'多元化發(fā)展，必然是死路一條。象飛田認(rèn)為，企業(yè)必須聚焦，進(jìn)行單點(diǎn)突破，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，方可立于不敗之地。
3、投機(jī)心態(tài)
在做咨詢的過(guò)程中，象飛田發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)老板存在投機(jī)心態(tài)，老搞機(jī)會(huì)主義，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采取哪里有錢(qián)賺就到哪里去，只顧眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。只要有錢(qián)賺不考慮其他，一錘子買賣也做，提前透支了企業(yè)的生命力。象飛田認(rèn)為在改革開(kāi)放初期，有膽干，可能一不小心就賺到錢(qián)了�，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，象飛田認(rèn)為不再是靠關(guān)系、靠機(jī)會(huì)、靠資本的時(shí)代，不認(rèn)真做好產(chǎn)品的企業(yè)，只能一時(shí)之快，最終必然失敗。
4、企業(yè)隨市場(chǎng)環(huán)境變化戰(zhàn)略變化太快
目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快，一些企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，盲目跟隨，不斷的大幅度調(diào)整戰(zhàn)略。象飛田認(rèn)為，雖然現(xiàn)在由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化快，只要企業(yè)提高認(rèn)知，還是可以找到一些規(guī)律的。如果企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有穩(wěn)定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒時(shí)是沒(méi)有方向的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常危險(xiǎn)。
5、企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理脫鉤
接觸過(guò)很多有戰(zhàn)略思維的企業(yè)老板，在深度溝通后，發(fā)現(xiàn)其企業(yè)的戰(zhàn)略總是不能像其規(guī)劃的那樣實(shí)施到位。象飛田分析后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)雖有戰(zhàn)略，但沒(méi)有配套的管理體系，無(wú)法支撐其戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略落地要靠組織架構(gòu)，因?yàn)榻M織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體;組織架構(gòu)決定了企業(yè)的部門(mén)分工與崗位設(shè)置;分工與崗位設(shè)置決定了企業(yè)的管理流程;流程又支撐了企業(yè)績(jī)效管理……。所以企業(yè)做戰(zhàn)略管理的同時(shí)要系統(tǒng)的配置內(nèi)部管理體系。如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的管理體系，最后只能是戰(zhàn)略無(wú)法落地。
【企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在哪些錯(cuò)誤行為】相關(guān)文章：
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的錯(cuò)誤行為