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管理者的常見缺點(diǎn)
成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個(gè)人績效與組織績效,那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個(gè)人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然,管理學(xué)不是成功學(xué),而是一門純粹的科學(xué)。下面是小編為大家整理了管理者的常見缺點(diǎn),希望對你有所幫助。
管理者的常見缺點(diǎn)
1、冷酷、不合群、傲慢
管理者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格,必須會(huì)使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對員工冷酷,員工也會(huì)對管理者冷酷,甚至于背后非議與咒罵管理者。
不合群的管理者,會(huì)讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上,不可一世,有點(diǎn)恃才傲物的態(tài)度。沒有人愿意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒,并且容易得罪上司、同僚、下屬,反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎。
2、感覺遲鈍,不好相處,脅迫、威逼
管理者重要的領(lǐng)導(dǎo)技能是人際關(guān)系技能,如果管理者處理不好人際關(guān)系,那么想要推動(dòng)工作就會(huì)遇到各種抵制與困難。
在工作環(huán)境特別好時(shí)與工作環(huán)境特別差時(shí),管理者的脅迫與威逼能產(chǎn)生一定的效果,但是當(dāng)工作環(huán)境一般時(shí),管理者的脅迫與威逼會(huì)受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼,對強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格痛恨。
3、背叛人們的信任
人的信任不是一天就能夠建立的,“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任,就會(huì)自覺地觸發(fā)心理防御機(jī)制,時(shí)刻提防著對方。正是由于沒信任,員工會(huì)時(shí)刻提防著管理者,并且導(dǎo)致強(qiáng)烈的偏見油然而生。
而且無論管理者做什么,員工都會(huì)懷疑管理者的動(dòng)機(jī),都不會(huì)心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要順利開展工作是不能如愿以償?shù)。信任建立難,摧毀容易。正如建造一座城堡,需要幾年時(shí)間,而摧毀只需一夜之間即可。
4、野心過大,以自我為中心,玩弄權(quán)術(shù)
野心是超過自身能力的欲望在膨脹發(fā)酵。對權(quán)力的欲望與渴望,促使一些管理者對掌控企業(yè)最高權(quán)力有非分之想。野心帶來的是不切實(shí)際的欲望追求。以自我為中心的人,往往是自以為是,自以為了不起。
以自我為中心的人,大多數(shù)人不懂得尊重他人。對權(quán)力有極大野心的人,往往會(huì)玩弄權(quán)術(shù)、操弄權(quán)柄,造成內(nèi)訌不斷,搞亂企業(yè)。
5、行事時(shí)不合時(shí)宜的表現(xiàn)
一個(gè)人有沒有能力,看其為人處事。做官只是一時(shí),做人是一輩子。做人做得好的管理者,成功是遲早的;做人做不好的管理者,成功只是暫時(shí)的。
為人處事要得體,要合時(shí)宜。不合時(shí)宜的管理者,會(huì)被人認(rèn)為是不懂味的與無能之輩。這合時(shí)宜,還跟認(rèn)時(shí)務(wù)有莫大的關(guān)系。識時(shí)務(wù)者為俊杰。
6、權(quán)力過大,不能代表或組建團(tuán)隊(duì)
權(quán)力過大的管理者,是兩種原因造成的,一種是組織的最高職位的造成的,另一種是獨(dú)斷專行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格造成的。過度集權(quán),是管理者權(quán)力過大的“母體”。獨(dú)裁者可以成為權(quán)力過大的管理者的另一稱呼。
獨(dú)裁者是不會(huì)把他人的意見放在心上的,更不會(huì)傾聽員工們的心聲。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是管理者的必修課,不懂團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理者,是不合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),注定是要失敗的。
7、不會(huì)挑選合適的下屬
工作任務(wù)的落實(shí)與執(zhí)行,都需要強(qiáng)執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬,誤事的多,成事的少?捎谩俺墒虏蛔,敗事有余”來形容。管理者如果什么事情都親力親為,就算是“超能力者”,也會(huì)累死與忙死。
所以,管理者需要授權(quán)給下屬,讓下屬給他分擔(dān)工作任務(wù)。還需要下屬完成各項(xiàng)企業(yè)目標(biāo)。沒有合適的下屬,工作的完成,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織績效的提高,都會(huì)是一句空話。得人心得天下,失人心者失天下。得人才者得企業(yè),失人才失企業(yè)。
管理者的常見缺點(diǎn)
管理者存在的問題和不足
業(yè)務(wù)能力強(qiáng),交際能力差。
角色轉(zhuǎn)換速度慢,管理能力差。
危機(jī)意識淡薄,學(xué)習(xí)力不夠。
缺少主人翁意識,總覺得是為別人做事。
【企業(yè)管理的重要性】:
企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率;
可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向;
可以使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能;
可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰,資本結(jié)構(gòu)合理,投融資恰當(dāng);
可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù);
可以更好的樹立企業(yè)形象,為社會(huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)。