中層干部管理細則范文
引導(dǎo)語：中層干部管理應(yīng)該如何進行？下文是yjbys小編收集的中層干部管理細則，僅供參考！
篇一：中層干部管理細則
第一章 總 則
第一條 為進一步完善全公司干部管理機制，建設(shè)適應(yīng)時代發(fā)展要求，朝氣蓬勃，奮發(fā)有為，團結(jié)協(xié)作，廉潔高效的管理干部隊伍，推進公司發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》，《天津松華機電有限公司制度》和其他有關(guān)法律，規(guī)章，規(guī)定，并結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。
第二條 干部管理的原則。
�。ㄒ唬┤稳宋ㄙt、德才兼?zhèn)湓瓌t;
�。ǘ┕_、平等、競爭、擇優(yōu)原則;
（三）注重實績、獎罰分明、激勵與約束相結(jié)合原則;
�。ㄋ模┟裰骷兄圃瓌t;
�。ㄎ澹┖弦�(guī)辦事原則;
�。┳⒅亟逃嘤�(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。
第二章 干部管理權(quán)限與任免程序
第四條 公司管理的干部范圍。
公司管理層任命的各級管理干部
第五條 領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序。
第七條 實行試用期制度。新提任干部實行一年期限的試用期，在試用期間由干部主管部門進行跟蹤考核，期滿考核稱職（合格）的干部，其任職時間從試用期開始計算;試用期滿考核不稱職（不合格）的，即免去職務(wù)，回原崗位工作，也可按原職級另行安排工作。
第八條實行平時考核和年度考核相結(jié)合的考核制度。平時考核主要是通過檢查工作，個別談話，專項調(diào)查，發(fā)放征求意見表等多種形式和渠道，了解干部的有關(guān)情況。年度考核一般在年底前后進行。年度考核一般有擬定方案，述職報告，民主測評，面談，業(yè)績評價等程序。
根據(jù)業(yè)績評價，民主測評結(jié)果和各方面評價意見，給予相應(yīng)的評價，分為優(yōu)秀，稱職（合格），基本稱職（基本合格），不稱職（不合格）四個等次，形成考核評價報告及考核評價等次建議，經(jīng)公司管理層審定，考核評價結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù)。考核工作由公司干部主管部門負責(zé)組織實施。
第十二條 實行組織考察制度。公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的需要，有針對性地進行組織考察。 屬于下列情況之一的，公司黨委安排組織考察：
�。ㄒ唬⿲鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;
�。ǘ⿺M對基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行任職調(diào)整的;
（三）擬提拔使用的干部人選;
（四）其它需要了解情況的。
第十三條 干部考察的基本程序。
（一）組建考察組，確定考察方案;
（二）發(fā)布考察預(yù)告;
�。ㄈ┎扇�別談話，民主評議，實地考察，專項調(diào)查，同考察對象面談等方法，廣泛了解情況;
（四）綜合分析考察情況，同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見;
（五）考察組向干部主管部門匯報考察情況，研究提出意見建議，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告;
�。└刹恐鞴懿块T全面綜合考察情況，采取適當(dāng)方式反饋。
第十四條 考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書面考察材料，考察材料歸入本人檔案�？疾觳牧媳仨殞憣�，全面，準(zhǔn)確，清楚地反映考察對象的情況�？疾觳牧现饕ㄏ铝袃�(nèi)容：
�。ㄒ唬┑�，能，勤，績，廉，學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長;
�。ǘ┲饕秉c和不足;
�。ㄈ┟裰魍扑]，民主測評情況。
第十五條 實行考察預(yù)告制度，差額考察制度，考察責(zé)任制度，績效評估制度�？疾祛A(yù)告制度：考察組提前2—3天通知被考察對象所在單位黨委，并在其單位公告考察對象，考察程序，考察方法等。 差額考察制度：擬提拔使用的干部人選，由干部主管部門按照干部管理權(quán)限，進行嚴格考察�？疾鞂ο笕诉x數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。
考察責(zé)任制度： 考察組由2名以上成員組成，考察組成員對考察材料負責(zé)�？冃гu估制度：落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善考核方法和指標(biāo)體系，突出業(yè)績考核，主要評價指標(biāo)盡可能量化，系統(tǒng)化和科學(xué)化。
第五章 干部選拔任用
第十六條 堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)�，以德為先，群眾公認，注重實績，公開平等，競爭擇優(yōu)的原則，注重從近幾年改革發(fā)展工作成績突出的單位和部門選拔干部。提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的人選應(yīng)具備《條例》規(guī)定的基本條件和資格，符合干部
第十七條 完善和推廣公推公選。堅持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)需要，有計劃地進行，逐步做到經(jīng)�；�，制度化。
第十八條 堅持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。大力選拔政治素質(zhì)好，知識層次高，領(lǐng)導(dǎo)能力強，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進班子。重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部，并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中占有一定比例。提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷。
第十九條
第二十條 堅持和完善中青年后備干部制度。實行動態(tài)管理，及時調(diào)整充實，加強培養(yǎng)，始終保持素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，數(shù)量充足的后備干部隊伍。公司中層干部的后備人選應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)，良好的知識素養(yǎng)，較強的工作能力，突出的工作業(yè)績。學(xué)歷上都必須具備大學(xué)�？埔陨�，以大學(xué)本科為主體;年齡上，正職后備干部在45周歲左右，
以40歲左右為主體，中層副職后備干部在40周歲左右，以35歲左右為主體，要有一批30歲左右的青年干部作為中長期培養(yǎng)對象。 加強對后備干部的培養(yǎng)和鍛煉。通過參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)歷教育，工作輪崗，到基層掛職，外出考察等多種形式，有計劃，有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng)，理論水平，專業(yè)知識，實踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，培養(yǎng)其長遠眼光和戰(zhàn)略思維。組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生。
第六章 干部日常管理
第二十一條 實行目標(biāo)責(zé)任管理。建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。堅持和完善經(jīng)營者年度經(jīng)濟責(zé)任審計，任期審計和離任審計制度。
第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職。主動接受組織管理與監(jiān)督，認真執(zhí)行干部管理制度：
�。ㄒ唬┩獬鰣蟾嬷贫�。公司中層干部除按照公司請假制度請假外，到外出差、培訓(xùn)也應(yīng)詳細上報
（二） 重大事項及時報告制度，
（三）第二十三條 加強干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理。實行以下制度：
�。ㄒ唬└刹枯営�(xùn)制度，公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);
�。ǘ⿳徢芭嘤�(xùn)制度，新提拔的干部，原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;
�。ㄈ⿲徟贫�，公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育，各種研修班，需經(jīng)公司批準(zhǔn);
�。ㄋ模┡嘤�(xùn)考核制度，干部培訓(xùn)都應(yīng)通過考核，考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù)。
第七章 干部激勵與監(jiān)督
第二十四條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，崗位職責(zé)和工作業(yè)績掛鉤，短期激勵與中長期激勵，精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的干部激勵機制。
第二十五條第二十六條第二十七條 實行誡勉談話制度。屬于下列情況之一的，應(yīng)予以誡勉談話：
（一）公司決定，決議落實不力和不到位的;
�。ǘ┎徽J真履行職責(zé)，工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;
�。ㄈ┰诿裰鳒y評中，優(yōu)秀和稱職（合格）率低于60%的;
（四）其他違規(guī)違紀(jì)行為
第二十八條 實行降，免職制度。屬于下列情形之一的，經(jīng)組織核實，應(yīng)降職或免職：
（一）主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營目標(biāo)未完成的，應(yīng)予以免職;
（二）弄虛作假，虛報業(yè)績騙取獎勵或榮譽，且影響較嚴重的;
（三）拒不執(zhí)行上級指示決議的.;
�。ㄋ模┙�(jīng)組織考察，確屬個人原因，考核中民主測評優(yōu)秀和稱職（合格）率連續(xù)三年低于60%，給予降職，優(yōu)秀和稱職（合格）率連續(xù)三年低于50%或不稱職（不合格）票超過1/3的，直接免職;
�。ㄎ澹┮蚬ぷ髂芰^弱無法履行職責(zé)的;
�。┚懿环䦶慕M織調(diào)動或者交流決定的;
�。ㄆ撸┢渌`規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴重的。
免職，降職使用的干部，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十九條 實行辭職制度。辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職。自愿辭職，是指干部因個人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)職。自愿辭職，需提交書面申請，組織批準(zhǔn)。
責(zé)令辭職，是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn)，認定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。
辭職干部應(yīng)嚴格遵守保密和同業(yè)競爭法律規(guī)定，如有違反，須賠償損失。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行離職的，還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟損失。
第三十條 實行干部處分制度。公司管理的干部，違反本規(guī)定，濫用了職權(quán)，玩忽職守，徇私和舞弊，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的，給予處分。
第八章 附 則
第三十一條 本《規(guī)定》自2010年6月*日起實施，本《規(guī)定》如與上級有關(guān)規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時廢止。
第三十二條 本規(guī)定由公司干部主管部門負責(zé)解釋。必須具備德、能、勤、績、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。
第三條：干部管理，必須符合把干部隊伍建設(shè)成為堅持公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和較強的工作組織能力，結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)堅強的干部隊伍。
第二章 干部聘任
第六條：干部崗位設(shè)置和人員編制，應(yīng)堅持科學(xué)、精干、高效的原則。
第七條：干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有較高的思。。。。。。
（二）嚴格干部任免審批程序局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請示。凡基層黨支部（總支）換屆選舉、委員的改選和增補，須提前一個月上報局黨委審批。凡下屬副處級單位任免副科級以上干部、科級單位任免股級以上干部，須將干部任免請示連同《干部任免審批表》、考察材料（包括民主測評、民主推薦情況）送局人事監(jiān)察科審核后，報請局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負責(zé)派出考察組進行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時報送局人事監(jiān)察科備案。
（三）建立干部任免談話制度
干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權(quán)限討論決定，并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后，組織上要找干部本人談話。對提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績的基礎(chǔ)上，著重指出其存在問題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書記或委托主管人事工作的副局長負責(zé)談話;各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長或分管副局長負責(zé)談話;其它干部由各基層單位主要負責(zé)同志負責(zé)談話。
二、干部考核管理規(guī)定
（一）基層班子成員考核規(guī)定
根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[1999]24號文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與年度考核同步結(jié)合進行的通知》，局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進行一次談話，同時依據(jù)上級部門要求，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的指示精神態(tài)度;在重大政治事件中的表現(xiàn);以及履行崗位職責(zé)的工作實績。
2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定;是否堅持原則、秉公辦事，堅持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng);是否全心全意為人民服務(wù)，熱心為群眾排憂解難。
3、是否具備分析問題、解決問題以及處理突發(fā)事件的能力;是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。
4、在工作中是否具有積極性、主動性、創(chuàng)造性;在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開拓進取、勇于創(chuàng)新;工作作風(fēng)是否扎實，講求實效。
5、是否遵紀(jì)守法，社交圈、生活圈、娛樂圈情況如何;八小時以外主要從事何種活動�？己宿k法采取年終總結(jié)方式進行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次的評定條件進行個人述職自報等次、民主評議。通過民主評議或民主測評了解考察對象在干部、群眾中的威信與形象。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真對待，及時加以改正和解決，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時匯報。
（二）中層干部考核規(guī)定
每年結(jié)合年度考核一起進行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質(zhì);二是考能，主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度;四是考績，主要是考工作成績和工作效率;五是考學(xué)習(xí)成績，主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位（科室）分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進行一次談話，重點了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況。
考核實行自我考評、民主評議、組織考評相結(jié)合，平時考核與定期考核相結(jié)合的方法。基層單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門組織單位職工進行民主評議;局機關(guān)科級以上干部由機關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議。中層干部考核結(jié)果要對其本人通報;對不稱職的干部要對其進行誡勉談話，提出整改意見�？己私Y(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來。
三、干部紀(jì)律管理規(guī)定
嚴明的紀(jì)律是貫徹落實組織決議的保證，是維護團結(jié)統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進的保證。對組織決定的事情，允許保留個人意見，但必須無條件地貫徹執(zhí)行，并在行動上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無組織、無紀(jì)律現(xiàn)象。
（一）重大事項請示制度
局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動、經(jīng)營方略、公用場地改變使用性質(zhì)、重大事項的請求匯報等重大問題，應(yīng)先向局工委匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。不允許擅自超級上送請示報告，否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）嚴格干部請假制度
基層單位一把手請假、出差、休假、出省、出國，應(yīng)事先報局一把手批準(zhǔn);班子其他成員請（休）假、外出，報局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);機關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請（休）假、外出報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，追究其單位一把手責(zé)任;造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。
（三）嚴格會議考勤制度
嚴格會議紀(jì)律。凡局通知開會，不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會議，應(yīng)提前報經(jīng)局黨委書記批準(zhǔn)。開會期間，沒重大事情，不允許中途離開。開會期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會場嚴肅性。
篇二：中層干部管理細則
1 組織機構(gòu)
1。1 公司成立老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo)。公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨委副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組組員：黨委辦公室、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部門、后勤部門、勞資部門、保衛(wèi)部門、工會、團委等部門負責(zé)人組成。
1。2 黨委辦公室負責(zé)老干部的日常管理工作。
1。3 建立離休干部黨支部，負責(zé)離休干部的思想教育工作。
2 管理職責(zé)
2。1 老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2。1。1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)老干部的方針政策，維護老干部的合法權(quán)益。
2。1。2 研究、決定公司老干部的重要問題。
2。1。3 審批黨委工作部提出的老干部工作計劃。
2。2 黨委辦公室
2。2。1 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，落實老干部的各項政治、生活待遇，制訂具體執(zhí)行方案。
2。2。2 負責(zé)安排老干部的組織生活、政治學(xué)習(xí)、文件傳達、參加重要會議及其他活動。
2。2。3 組織參觀學(xué)習(xí)活動。
2。2。4 組織走訪老干部，幫助他們解決實際困難。
2。2。5 落實老干部的醫(yī)療保健和體檢工作。
2。2。6 按規(guī)定編制并合理使用老干部活動經(jīng)費。
2。3 離休干部黨支部
2。3。1 根據(jù)市委老干部局和黨委的工作安排，組織離休干部的政治學(xué)習(xí)、組織生活和參觀活動。
2。3。2 了解老干部的思想情況，及時與有關(guān)部門溝通，幫助他們解決實際困難，做好老干部的思想教育工作。
3 離休干部的政治待遇
3。1 離休干部根據(jù)離休后享受的職級，按同級在職干部規(guī)定的范圍閱讀文件，聽重要報告和參加某些重要會議。對因病不能參加會議的離休干部，重要文件或精神要派人上門送閱或傳達。
3。2 發(fā)給在職干部的學(xué)習(xí)資料，同樣發(fā)給離休干部。
3。3 離休干部要編入學(xué)習(xí)小組，定期組織政治學(xué)習(xí)。
3。4 離休干部黨員要編入黨支部，定期過組織生活。
3。5 重大節(jié)日和重要政治活動，邀請離休干部或他們的代表參加，并安排適當(dāng)?shù)南痪妥?/p>
3。6 公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加老干部會議，通報公司情況，聽取他們的意見和要求。
3。7 適當(dāng)組織老干部外出參觀，了解改革開放后國家和家鄉(xiāng)的巨大變化。外出參觀要周密組織，熱情服務(wù)，確保安全。
3。8 重大節(jié)日、高溫期間、生病住院，要召開茶話會或走訪慰問，為他們排憂解難。
4 離休干部的生活待遇
4。1 根據(jù)上級規(guī)定，及時辦理增加離休金的手續(xù)。
4。2 上級規(guī)定由公司發(fā)放的各種費用，及時領(lǐng)取發(fā)放。
4。3 根據(jù)離休后的職級，按規(guī)定落實老干部的住房待遇。
4。4 做好老干部開會學(xué)習(xí)和參觀活動期間的醫(yī)療保健工作，按時組織老干部參加健康體檢。
4。5 根據(jù)上級規(guī)定和公司老干部會議決定，離休干部看病和參加會議，乘公共汽車有困難的，乘出租車，費用憑發(fā)票給予報銷。
4。6 離休干部除享受上級規(guī)定的各項離休待遇外，享受在職同級干部的各項非生產(chǎn)（工作）性福利待遇和退休職工的各項待遇。
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