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怎樣當(dāng)好中層管理者
在其位，謀其職，那么中層管理者該怎樣當(dāng)好中層管理者呢，下面我們一起來看看吧。
敬業(yè)自己的工作。
任何一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，中層管理者也應(yīng)該如此，把自己的分內(nèi)工作做精做全，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就把工作推諉給下屬員工，并以權(quán)力地位迫使下屬員工不敢違抗。
培養(yǎng)過硬的綜合能力。
中層管理者要多看提升管理能力的書，同時(shí)經(jīng)常去基層學(xué)習(xí)鍛煉，既要具備管理基層員工的能力，也要具備執(zhí)行基礎(chǔ)操作的能力，為制定具有較強(qiáng)實(shí)踐性的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)方案打基礎(chǔ)。
熟悉企業(yè)的發(fā)展歷程。
除了通過企業(yè)官網(wǎng)了解企業(yè)發(fā)展歷程以外，中層管理者更應(yīng)該多向工齡較長的高層管理者學(xué)習(xí)請(qǐng)教，聽他們講述企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，讓自己全面而深刻了解企業(yè)的運(yùn)營情況。
擅長理解和表達(dá)。
中層管理者可以把自己了解的企業(yè)運(yùn)營情況與高層管理者做出的戰(zhàn)略決策聯(lián)系起來分析，領(lǐng)悟其中目的，再結(jié)合自己在基層學(xué)到的操作知識(shí)，以精練貼切的語言輸出戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)。
尊重高層管理者。
高層管理者如果因?yàn)殚]門造車而出現(xiàn)了假大空的戰(zhàn)略決策，中層管理者要委婉與之進(jìn)行溝通，幫助前者及時(shí)認(rèn)識(shí)到自身的問題，不能跟高層管理者爭得面紅耳赤，傷及對(duì)方顏面。
關(guān)心親近基層員工。
不要擺出一副領(lǐng)導(dǎo)架子，中層管理者要明白自己的戰(zhàn)術(shù)方法需要基層員工去執(zhí)行，平時(shí)應(yīng)該多跟基層員工聊天開玩笑，工作之余還可以偶爾聚餐，讓他們愿意積極配合你的工作。
平衡企業(yè)和員工利益。
大多數(shù)情況下企業(yè)和員工都利益共生，你只需要鼓勵(lì)員工跟企業(yè)一條心即可，只有少量情況兩者利益相悖，中層管理者可以先協(xié)調(diào)，必要的時(shí)候可以自掏腰包以求兩全其美。
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