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2016中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》仿真題
一、單項(xiàng)選擇題
1. ()是流通企業(yè)利用業(yè)態(tài)的變化爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪消費(fèi)者的行為。
A.流通業(yè)態(tài)
B.業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)
C.營業(yè)形態(tài)
D.業(yè)態(tài)變化
2. 關(guān)于連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的說法不正確的是()。
A.實(shí)現(xiàn)利潤最大化是連鎖企業(yè)最主要的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)除了基本目標(biāo)外，還必須具有滿足所有者、經(jīng)營管理者和職工
三個(gè)方面的目標(biāo)或要求
C.連鎖經(jīng)營基本戰(zhàn)略目標(biāo)由經(jīng)濟(jì)收益和組織發(fā)展兩個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成
D.連鎖組織的組織發(fā)展目標(biāo)，主要包括市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)
3. 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略理念不包括()。
A.顧客滿意理念
B.大眾化理念
C.流通主導(dǎo)理念
D.時(shí)尚潮流理念
4. 根據(jù)國外連鎖經(jīng)營的理論和實(shí)踐， 連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略的主要內(nèi)容應(yīng)不包括
()。
A.連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)
B.連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略體系
C.連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略法則
D.連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略理念
5. 各連鎖分店所經(jīng)營的()的商品都是由總部統(tǒng)一采購與配送的。
A.40%
B.60%
C.90%
D.80%
6. 選擇連鎖經(jīng)營的業(yè)態(tài)應(yīng)具備的條件不包括()。
A.在經(jīng)營品種、賣場(chǎng)布局、經(jīng)營方式等方面相對(duì)比較簡單，比較適應(yīng)連鎖經(jīng)營嚴(yán)格、
規(guī)范、統(tǒng)一的管理
B.市場(chǎng)覆蓋面或者商圈一般都不大，在一個(gè)大城市或者一個(gè)經(jīng)濟(jì)比較繁榮的經(jīng)濟(jì)區(qū)域
可以發(fā)展多個(gè)連鎖分店
C.大型或者特大型百貨商場(chǎng)、購物中心、城市集貿(mào)市場(chǎng)等業(yè)態(tài)一般不太適合進(jìn)行連鎖
經(jīng)營
D.業(yè)態(tài)在發(fā)展到一定數(shù)量的連鎖分店時(shí)，也適應(yīng)連鎖配送中心的經(jīng)營
7. ()是指連鎖經(jīng)營企業(yè)依靠在不同市場(chǎng)區(qū)域設(shè)立眾多分店來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)
大市場(chǎng)占有率、提高銷售額的目標(biāo)。
A.標(biāo)準(zhǔn)化
B.專業(yè)化
C.規(guī)�；�
D.簡單化
8. 連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)不包括()。
A.店名店貌的標(biāo)準(zhǔn)化
B.經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化
C.管理的標(biāo)準(zhǔn)化
D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
9. 直營連鎖經(jīng)營的特征不包括()。
A.同一資產(chǎn)所有者
B.管理權(quán)限的直接性
C.經(jīng)營管理的全面統(tǒng)一性和規(guī)范性
D.許可經(jīng)營者自負(fù)盈虧
10. ()年產(chǎn)生于美國的“大西洋和太平洋茶葉公司”是世界上第一家近
代連鎖商店，是當(dāng)時(shí)世界生最早的正規(guī)連鎖商店。
A.180
B.1949
C.l859
D.1919
二、案例分析題
1. VANCL(凡客誠品)，由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，VANCL運(yùn)營所屬之凡客誠品(北京)科技有限公司，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。由歐美著名設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜企劃，集結(jié)頂級(jí)男裝品牌經(jīng)典款式之精華，同時(shí)參考亞洲男士體型特點(diǎn)，精選高支面料貼身制作，讓用戶以中等價(jià)位享受奢侈品質(zhì)，提倡簡約、縱深、自在、環(huán)保。
2007年10月，選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的商業(yè)模式，發(fā)布VANCL凡客誠品。目前已是根植中國互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。據(jù)最新的艾瑞調(diào)查報(bào)告，凡客誠品已躋身中國網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收人規(guī)模前四位。其所取得的成績，不但被視為電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新，更被傳統(tǒng)服裝業(yè)稱為奇跡。2009年5月被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。
凡客誠品快速崛起的原因，概括如下：
(1)技術(shù)領(lǐng)先，利用互聯(lián)網(wǎng)整合先進(jìn)的中國服裝制造業(yè);
(2)客戶體驗(yàn)至上，以及高性價(jià)比的經(jīng)營之道;
(3)品牌文化順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚消費(fèi)的潮流;
(4)陳年及其團(tuán)隊(duì)多年合作默契，市場(chǎng)敏感度以及突出的執(zhí)行力。
凡客誠品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類，隨著在各品類間的不斷深化，將成為網(wǎng)民服裝購買的首選。
閱讀上述材料，回答下列問題：
<1>、凡客誠品的營銷方式屬于()。
A.直郵營銷
B.電話營銷
C.網(wǎng)絡(luò)營銷
D.社會(huì)營銷
<2>、網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)現(xiàn)離不開的基礎(chǔ)設(shè)施包括()。
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.金融支付網(wǎng)絡(luò)
C.物流配送網(wǎng)絡(luò)
D.銷售促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)
<3>、凡客誠品的網(wǎng)絡(luò)營銷模式屬于()。
A.網(wǎng)絡(luò)營銷集成
B.網(wǎng)上直接銷售
C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
D.網(wǎng)上宣傳
<4>、制約金融支付網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的因素中，最大的難題是()。
A.快捷性
B.便利性
C.安全性
D.經(jīng)濟(jì)性
<5>、()是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)，也是網(wǎng)絡(luò)營銷的重要工具。
A.門戶網(wǎng)站
B.企業(yè)網(wǎng)站
C.信息網(wǎng)絡(luò)
D.金融支付網(wǎng)絡(luò)
2. 百事可樂最初于19世紀(jì)90年代由美國北加州一位名為Caleb Bradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi"，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�？煽诳蓸返膹V告詞是“這就是可樂”。在此廣告的壓制下，百事艱難地成長，突出自己“渴望無限”'33“新一代的選擇”等品牌戰(zhàn)略，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終于成為飲料行業(yè)的領(lǐng)航者。
閱讀上述材料，回答下列問題：
<1>、百事可樂“人才高于一切”“淘汰人員手段要硬”等人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的()。
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.綱領(lǐng)性戰(zhàn)略
<2>、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括：①戰(zhàn)略實(shí)施與控制;②戰(zhàn)略分析;③確定企業(yè)使命;④戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)。正確的過程應(yīng)該是()。
A.③②④①
B.①②③④
C.③②①④
D.④③①②
<3>、企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是()。
A.服務(wù)創(chuàng)新
B.體制創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.管理創(chuàng)新
<4>、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略，才實(shí)現(xiàn)蛻變。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其特點(diǎn)包括()。
A.抗?fàn)幮?/p>
B.穩(wěn)定性
C.長遠(yuǎn)性
D.全局性
<5>、可口可樂的廣告詞是“這就是可樂”，這種廣告的預(yù)算和預(yù)算效果是企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)中的()。
A.產(chǎn)品目標(biāo)
B.社會(huì)目標(biāo)
C.渠道目標(biāo)
D.溝通目標(biāo)
3. 沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供應(yīng)鏈管理和庫存管理。沃爾瑪為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。
根據(jù)上述材料回答問題：
<1>、從供應(yīng)鏈整體角度看，多層級(jí)庫存的需求特征是()。
A.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱
B.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)
C.從最起始客戶越往下游;每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)
D.從最終客戶越往上游;每一級(jí)需求的尖峰特征越弱
<2>、弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因可歸納為()。
A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)修正
B.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購模式?jīng)Q策
C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最佳訂購批量
D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互合作
<3>、沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈管理符合供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。
A.間接性
B.動(dòng)態(tài)性
C.簡潔性
D.靜態(tài)性
<4>、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)表述正確的是()。
A.復(fù)雜性
B.動(dòng)態(tài)性
C.成本推動(dòng)
D.需求拉動(dòng)
<5>、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制的難點(diǎn)有()。
A.供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng)
B.供應(yīng)鏈中的不確定性
C.供應(yīng)鏈中的需求縮減效應(yīng)
D.供應(yīng)鏈中的確定性
4. 某商品流通企業(yè)2010年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表主要資料整理如下表所示：
單位：萬元
|
項(xiàng)目 |
期初數(shù) |
期末數(shù) |
項(xiàng)目 |
期初數(shù) |
期末數(shù) |
|
流動(dòng)資產(chǎn) |
2800 |
3200 |
銷售收人 |
3550 |
5000 |
|
應(yīng)收賬款 |
450 |
600 |
銷售成本 |
1300 |
1280 |
|
存貨 |
450 |
700 |
凈利潤 |
400 |
500 |
|
資產(chǎn)總計(jì) |
5500 |
7100 |
|
|
|
|
流動(dòng)負(fù)債 |
1300 |
1700 |
|
|
|
|
負(fù)債合計(jì) |
1900 |
2300 |
|
|
|
|
凈資產(chǎn)合計(jì) |
3600 |
4800 |
|
|
|
根據(jù)上述材料回答問題：
<1>、該公司2010年的凈資產(chǎn)收益率為()。
A.13.9%
B.10.4%
C.11.9%
D.9.5%
<2>、該公司2010年的資產(chǎn)負(fù)債率為()。
A.35%
B.32.4%
C.34.5%
D.33.4%
<3>、該公司2010年的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。
A.4.4
B.2.2
C.1.8
D.2.8
<4>、該公司2010年的銷售凈利率為()。
A.10.7%
B.12%
C.11.3%
D.10%
<5>、投資者比較關(guān)心公司的盈利能力情況，下列反映公司盈利能力指標(biāo)的是()。
A.資產(chǎn)凈利率
B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
C.銷售凈利率
D.速動(dòng)比率
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