對企業(yè)資本管理的看法

　　在企業(yè)發(fā)展與參與市場競爭中，企業(yè)的資本管理發(fā)揮著巨大的作用，我國企業(yè)在知識資本管理中存在這諸多問題。下面小編整理的對企業(yè)資本管理的看法，歡迎大家參閱。

　　在這個市場經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭日益加劇。這種競爭的集中點正慢慢的從有形資源轉(zhuǎn)向了知識、技術(shù)等無形資源。企業(yè)的資產(chǎn)，主要表現(xiàn)為現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)等形式。資本管理在企業(yè)的競爭中就顯得尤為重要了；誰能夠真正的掌握有效的資本管理和應(yīng)用，誰就能在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)巨大的優(yōu)勢，從而可以更好的發(fā)揮企業(yè)的其他方面的作用，來增強企業(yè)的核心競爭力。

　　一、資本管理的目標(biāo)

　　1、成本投入的科學(xué)化

　　為了實現(xiàn)公司的資金的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，需要依靠企業(yè)的生產(chǎn)與再生產(chǎn)的重復(fù)循環(huán)。在工程投標(biāo)階段，施工企業(yè)要精細(xì)算賬、準(zhǔn)確投標(biāo)，企業(yè)要設(shè)法充分的運用協(xié)作單位提供的物資、設(shè)備及公司自有的生產(chǎn)資料，如果以低于工程預(yù)算的成本價格中標(biāo)并簽訂施工承包合同，意味著工程從開工建設(shè)到完工期間，施工項目的利潤沒有著落，就意味著施工企業(yè)必須墊付資金替建設(shè)工程的業(yè)主施工，還得為項目墊付其他各類費用。這就和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益與社會效益相違背。因此要實現(xiàn)公司資產(chǎn)及資本的增值，在企業(yè)承攬工程時，必須認(rèn)真詳細(xì)的做好工程項目的投標(biāo)預(yù)算方面的內(nèi)容，并且最好要有專業(yè)的人員來進行審核，才可以為工程的最后贏利打好基礎(chǔ)。在企業(yè)進行工程施工階段中，可以根據(jù)成本、進度等來合理科學(xué)的選擇施工技術(shù)方案，最好的是能夠結(jié)合職工的想法，發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，可以得出一個可以提高勞動生產(chǎn)率，又可以保質(zhì)保量的進行施工。在企業(yè)交付驗收工作中，辦理最后的決算是直接關(guān)系企業(yè)利益的最重要的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)一定不能出錯。要詳細(xì)的核算工程項目的實際成本和施工過程中的所有更改和簽證的工作。決算算好后，盡量早點催促業(yè)主方進行匯款，企業(yè)及早獲得效益。

　　2、經(jīng)營利潤最大化

　　按照現(xiàn)在市場的形式和價值規(guī)律的要求，要使企業(yè)的資產(chǎn)增值，就必須有企業(yè)生產(chǎn)利潤來供給。經(jīng)營利潤最大化，是所有企業(yè)都向往和追求的，只有公司經(jīng)營利潤達到最大了，公司的資產(chǎn)收益才有了保障。企業(yè)的字長涉及到多方面的利益，職工的勞動報酬和福利、投資人期望的盈利、債權(quán)人的利益（本金和利息），因此只有企業(yè)自己通過合理的經(jīng)營實現(xiàn)了一定的利潤時，才有支付各方資金的能力。如果公司經(jīng)營的利潤是負(fù)值時，那樣的話不僅不能給予職工的勞動報酬和福利，還不能滿足投資人的出資帶來的時間損失，還有債權(quán)人本身的利益。如果僅僅是保本的經(jīng)營，零利潤或者這是能夠維持基本支出，那樣的話，就企業(yè)自身而言，資金得不到回籠補償，還可能會被蠶食。直接影響企業(yè)自身的競爭力。因此談?wù)撽P(guān)于利潤和本金保值增值的話題，一直是所有企業(yè)都關(guān)注的焦點。把公司利潤最大化確定為資本管理的目標(biāo)是公司經(jīng)營者的必然選擇。

　　3、關(guān)注職工的最大利益

　　公司的財富都是由公司的多有職工一點一滴創(chuàng)造的，公司職工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。職工的狀態(tài)影響著公司的發(fā)展。從公司的長遠發(fā)展來看，還是要關(guān)心關(guān)注企業(yè)員工的。職工在生產(chǎn)創(chuàng)造過程中消耗了體能和智能，貢獻了智慧和力量，積累了經(jīng)驗和方法，才為施工企業(yè)今后的施工創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。關(guān)心員工的發(fā)展同樣是施工企業(yè)資本管理目標(biāo)中的一項必不可少的。

　　二、提升企業(yè)的資本管理

　　1、企業(yè)資本管理必須正確定位，明確決策的權(quán)限和管理責(zé)任，形成良好、快捷、有效的決策機制

　　規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)，建立科學(xué)嚴(yán)格的決策機制經(jīng)營風(fēng)險莫大于決策失誤，一項重大決策的失誤足以給公司帶來重大損失，影響公司財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，甚至造成公司破產(chǎn)清算。要避免決策失誤，應(yīng)著重做好：

　�。�1）建立適合市場經(jīng)濟發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關(guān)系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。

　�。�2）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，面對瞬息萬變的市場，企業(yè)要對諸多特征進行研究，鑒別在行業(yè)競爭中的各種因素，從而制定一系列達到企業(yè)遠景目標(biāo)的方法和選擇方案，這就是企業(yè)戰(zhàn)略。它主要包括：經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制等。

　�。�3）明晰企業(yè)資產(chǎn)決策的責(zé)任，構(gòu)建資本運營決策的風(fēng)險約束機制。建立資本運營決策的價值實物協(xié)同機制，促進企業(yè)資本管理決策的回饋循環(huán)。資本管理決策必須將經(jīng)營性資產(chǎn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，對經(jīng)營性資產(chǎn)的運營決策確定價值量化指標(biāo)，企業(yè)法人則根據(jù)這些指標(biāo)運營法人財產(chǎn)，完成價值量化指標(biāo)與資本運營協(xié)同，使企業(yè)資本運營決策形成回饋循環(huán)。

　　2、建立經(jīng)濟合同全程管理機制，防范經(jīng)營風(fēng)險

　　經(jīng)濟合同既是對合同雙方經(jīng)濟活動的規(guī)范和制約，又是對合同雙方經(jīng)濟利益的法律保證。因此，經(jīng)濟合同應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營活動的“綱領(lǐng)”。要提升資本管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動的良性循環(huán)，實質(zhì)上就是在企業(yè)內(nèi)部建立起健全的風(fēng)險防范機制，建立起從合同評審、簽訂直到履行完畢的全過程管理機制，以便及時發(fā)現(xiàn)違約行為，采取應(yīng)對措施，挽回經(jīng)濟損失。

　　（1）在合同管理上，對合同的簽訂及內(nèi)容進行全面的控制，從而在合同的簽訂過程中就為我們履約和實現(xiàn)資金回收打下基礎(chǔ)。

　�。�2）力爭簽訂一個有利的合同，且始終堅持利益原則。在合同履行過程中，往往會由于現(xiàn)實情況的變化而使部分條款發(fā)生變更，這種情形恰恰是雙方維護各自權(quán)益，防止發(fā)生損失的最好時機，資本運行質(zhì)量的好壞往往基于這些變更的條款而發(fā)生變化，要組織專門人員對此進行分析和決策。

　　（3）讓熟知業(yè)務(wù)和精通合同的專業(yè)人員參與商簽合同。我們必須具備既懂技術(shù)，又懂法律；既懂經(jīng)營管理，又懂造價、財務(wù)的綜合人才，保證合同談判雙方的信息對稱，增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。

　　3、堅持以財務(wù)管理為中心的管理思路，加強經(jīng)濟運行的有效監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險

　　財務(wù)管理是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，合理組織資金運動，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的的綜合價值管理工作。而現(xiàn)金流量則是企業(yè)保持活力的能量來源。要加強風(fēng)險防范，做好企業(yè)內(nèi)部會計控制工作，明確授權(quán)批準(zhǔn)，加強調(diào)研論證，定期檢查評價，加強財務(wù)管理和現(xiàn)金流量監(jiān)控。健全采購招投標(biāo)制度，增強經(jīng)濟活動的透明度。目前在企業(yè)中比較流行的一種成本控制的說法叫做“砍掉成本”，對于企業(yè)設(shè)備物資采購、分包管理而言，就是要提高采購能力。運用好成本控制，砍掉不必要的成本，做好節(jié)流。通過精細(xì)化的措施和對信息的有效及時反饋，在實踐中堅定不移地推行下去，有效預(yù)防企業(yè)資金、財產(chǎn)違法違規(guī)運行和流失現(xiàn)象的發(fā)生，是保證資本增值、運行安全的有效手段。

　　4、向管理技術(shù)密集型企業(yè)方向發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力

　　企業(yè)在資本運行達到良性運轉(zhuǎn)的情況下，必須在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、市場營銷、組織管理等方面積累經(jīng)驗，培育和發(fā)展多專業(yè)多項目的組織管理能力，增加專業(yè)技術(shù)人員的比重，平衡不同專業(yè)人員的配置；增加科技投入，針對實際情況在技術(shù)和管理的開發(fā)研究或應(yīng)用研究方面投入力量，以形成企業(yè)在科技和管理方面的優(yōu)勢，達到集約集優(yōu)化，降低成本，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。保證企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)自己突出的技術(shù)和管理特長，向管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變和發(fā)展，不斷提高市場占有率。

　　5、注重企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建良好的人文氛圍

　　建設(shè)蓬勃向上、高凝聚力的企業(yè)文化，并勇于承擔(dān)社會責(zé)任。要從企業(yè)高度發(fā)展的戰(zhàn)略進行品牌塑造和管理，明確品牌定位，進行精細(xì)品牌傳播，創(chuàng)新品牌經(jīng)營策略。同時，企業(yè)應(yīng)主動承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，敢于承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任；在企業(yè)付出的同時，也會得到社會的認(rèn)可，這同時也促進了企業(yè)資本質(zhì)量的提升。

　　三、結(jié)束語

　　在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中，企業(yè)應(yīng)注重提升資本管理，使自身的經(jīng)濟活動步入良性循環(huán)，以激發(fā)企業(yè)效益實現(xiàn)最大、最優(yōu)化的運營目標(biāo)；并規(guī)范企業(yè)制度的科學(xué)化、合理化，保障企業(yè)在競爭中立于不敗之地。這同時也對社會市場經(jīng)濟的良好發(fā)展起到了促進作用。

　　對企業(yè)資本管理的看法

　　對企業(yè)資本管理的看法可以從多個維度進行分析，它涵蓋了企業(yè)如何有效地籌集、使用和優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)以實現(xiàn)價值最大化的一系列決策活動。以下是一些關(guān)鍵點：

　　資本成本與資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)資本管理的核心之一是確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，即債務(wù)融資和權(quán)益融資之間的平衡，以使加權(quán)平均資本成本最低，并且保持財務(wù)穩(wěn)健。

　　籌資決策：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況、市場環(huán)境及未來發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地選擇不同的籌資渠道和工具，確保資金來源穩(wěn)定可靠，同時降低籌資成本。

　　投資決策：資本管理也包括對內(nèi)投資（如固定資產(chǎn)投資、研發(fā)支出等）和對外投資（并購、股權(quán)投資項目等）的選擇與配置，通過有效投資提高資產(chǎn)回報率和企業(yè)整體盈利能力。

　　營運資本管理：企業(yè)還需要關(guān)注流動資本的日常管理，確�，F(xiàn)金流充足，應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款的有效管理可以改善企業(yè)的短期償債能力，增強運營效率。

　　風(fēng)險管理：資本管理必須考慮各類金融風(fēng)險，如利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險等，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，以減少不利市場變化帶來的損失。

　　人力資本管理：現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本被視為一種重要的資本形式，有效的人力資源管理和開發(fā)能夠提升員工技能和知識水平，從而推動企業(yè)價值的增長。

　　資本運作與戰(zhàn)略匹配：資本管理應(yīng)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，通過資本運作促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，例如通過并購整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，或者引入戰(zhàn)略投資者來拓展市場和業(yè)務(wù)范圍。

　　合規(guī)性與社會責(zé)任：在資本管理過程中，企業(yè)還須遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重并維護各利益相關(guān)者的權(quán)益，履行社會責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重目標(biāo)。

　　綜上所述，良好的企業(yè)資本管理對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要，它要求企業(yè)具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險控制機制以及靈活高效的資源配置能力。

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