探討協(xié)同OA幾個(gè)問題
現(xiàn)在OA廠商的所謂行業(yè)版確實(shí)是噱頭，只是同一套表單和流程改個(gè)名字而已，功能都一樣，遇到房地產(chǎn)企業(yè)就是房地產(chǎn)行業(yè)版，遇到制造型企業(yè)就是制造行業(yè)版，沒有實(shí)質(zhì)性的意義。
個(gè)人感覺OA必然要向平臺(tái)化的方向發(fā)展，因?yàn)镺A在將來是要作為企業(yè)的一個(gè)信息中樞存在的`，也就是一個(gè)真正的協(xié)同平臺(tái)，一方面企業(yè)要在這上面快速開發(fā)各種新的應(yīng)用，另一方面它要整合其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中呈現(xiàn)給管理者。OA是唯一能夠貫穿企業(yè)整個(gè)管理體系的軟件，所以它應(yīng)該是一個(gè)中心平臺(tái)，而且偏于管理。
但OA在將來絕對(duì)不是純行政性的管理軟件，必然涉及大量的業(yè)務(wù)管理，只是不是純業(yè)務(wù)管理，如進(jìn)銷存、crm之類的，而是流程+表單+事務(wù)之類的業(yè)務(wù)管理，這種管理是無法用一種專業(yè)軟件來實(shí)現(xiàn)的，或者用專業(yè)的軟件來實(shí)現(xiàn)成本很高，實(shí)施很復(fù)雜。
至于績效考核，這個(gè)就有趣了，很多企業(yè)是行政或人事部在選型，他希望有個(gè)績效考核管理，但績效考核幾乎是所有軟件里面最復(fù)雜的應(yīng)用了，因?yàn)槊總�(gè)公司的考核方式都不一樣，于是軟件公司只好做一個(gè)打分形式的績效考核，或者按通用的360度之類的理論做一個(gè)模型來應(yīng)付用戶，你看，我有這個(gè)功能呢，跟你的要求不一樣?好辦，我們二次開發(fā)吧。至于完全依賴于OA里面的數(shù)據(jù)來考核，我覺得是lang lang later。
說到SAAS，個(gè)人感覺OA也不太適合這種模式，一則OA里面有大量的文檔在流轉(zhuǎn)和保存，對(duì)服務(wù)器空間要求很大;二則OA是大規(guī)模用戶應(yīng)用，對(duì)服務(wù)器負(fù)載壓力很大;三則OA里面其實(shí)也有很多敏感性資料，用戶也是不放心放在別人那里的。事實(shí)上，我一直就覺得企業(yè)管理軟件就不適合SAAS這種模式，呵呵。當(dāng)然，行業(yè)的大發(fā)展不是我這種凡夫俗子所能夠揣摩的。
最后，我也覺得OA的發(fā)展空間實(shí)在太大了，重要的是這個(gè)行業(yè)是中國企業(yè)占主導(dǎo)的，我喜歡。至于將來這個(gè)軟件叫OA，還是叫協(xié)同，我想并不重要。
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