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卓越總裁擁有的必要特質
一個卓越的領導者知道自己所缺的是什么，所需要的又是什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標。今天yjbys小編為大家?guī)硪恍┫嚓P的資料來幫助大家，希望對您有幫助!卓越的領導者所具備的以下幾點：
1、讓自己和其他人負責
在商業(yè)中沒有完全絕對的事情。你做出承諾，承擔風險，然后看看你會怎樣做。除非你完成那個反饋回路并且施加壓力讓大家重視，否則沒有什么事情是真正重要的。一些卓越總裁在他們接受責任的方式上很大膽并且讓他們自己和其他人負責。
2、不是意外驚喜
一個經(jīng)常被忽視但是卻非常重要的卓越總裁管理方面就是我們都有問題而且一些人會比另一些人有更多的問題這個簡單的事實。當然，我們都是不同的人，但是如果你過于不正常，如果所有的事情都是關于你的，如果你創(chuàng)造出的問題比你解決的問題更多，如果你有破壞性或者亂用職權的管理風格，那么你最好在面罩下面有很多非常優(yōu)秀的品質來補償，這是肯定的事情。
3、解決問題
經(jīng)營公司或者管理組織很大一部分是解決紛爭和解決問題。我曾經(jīng)與之工作過多年的一位卓越總裁首席執(zhí)行官說這就是他喜愛他的工作的地方。無論是產(chǎn)品、客戶還是員工，每天都會帶來新的挑戰(zhàn)和新的問題需要解決。我認識的每一位優(yōu)秀的卓越總裁都天生就是解決紛爭和解決問題的能手。
4、對業(yè)務有敏銳的眼光
大多數(shù)卓越總裁只是低著頭努力做到擅長他們特定的職能。但是最好的卓越總裁對他們所在公司的所有關鍵方面都有扎實的了解。他們了解產(chǎn)品、技術、市場份額、銷售渠道以及如何解讀損益表。這些考慮周到的卓越總裁們會成為最好的高管和最好的商業(yè)領袖。
5、他們讓工作得以完成
一些人只是讓事情發(fā)生。你給出他們整體情況，對他們放手并且不要介入。他們就像用程序設定好的機器一樣盡一切努力把事情做完。而且他們會找到一種方式，不管是什么方式。這就是你想要讓他們掌管事情的那種人。
6、有效地進行縱向和橫向管理
很多卓越總裁擅長他們所做的事情，但是把他們放在任何規(guī)模大小的組織內(nèi)，他們會失敗。往往是因為他們是只想低頭把工作做完然后回家的優(yōu)秀技術人員。最好的卓越總裁知道如何與他們的老板和同事有效地溝通有效地一起工作，知道如何給他們獲得成功并得到同樣的回報所需要的東西。
7、很棒的決策者
更重要的是，管理是關于決策的事情。這就是理論與實際結合的地方了。我知道的最有效的方式就是問合適的人正確的問題，傾聽他們告訴你的事情，然后相信你自己的直覺做出決定。如果你正確的時候比你錯誤的時候多得多，那么你處于良好的狀態(tài)。
8、效率高但并非多產(chǎn)
我們生活在一個快節(jié)奏不斷變化高度富有競爭性的世界里。也許曾經(jīng)有一段時間流程和生產(chǎn)率卓越總裁主導著世界，但是如今的管理需要靈活性和適應性。當然，你必須處理好優(yōu)先級，但是一旦你搞清楚需要做什么了，一般來說有效率比從你自己身上和你的員工身上擠出最后一點生產(chǎn)率更重要。
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