企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
進入新世紀以來，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)從以逐利性為唯一發(fā)展目的逐步轉化為兼顧社會責任，進行可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展目的，這一轉變本身就是企業(yè)管理的創(chuàng)新，這一創(chuàng)新，是企業(yè)步入了現(xiàn)代企業(yè)的行列，不但增強了企業(yè)的活力，有效提高了企業(yè)的經營效率，為企業(yè)帶來了客觀的經濟收入，而且為企業(yè)的發(fā)展提供了社會助力，最終使企業(yè)的發(fā)展符合了科學發(fā)展觀的要求，企業(yè)管理資產的保值增值目標得以順利實現(xiàn)。
企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新
企業(yè)管理是通過對本企業(yè)所處的市場、政治法律等外部環(huán)境有著準確判斷的基礎上，綜合協(xié)調企業(yè)內部人力資源、財務資源、企業(yè)文化等內部資源，充分挖掘內部潛力，采取一系列的激勵機制，通過協(xié)調、控制、計劃實施等一系列博弈，使企業(yè)達到良性、協(xié)調運轉的方式方法。而這樣的企業(yè)管理，必須符合整個國民經濟的發(fā)展趨勢并順應潮流達到企業(yè)各體育社會的互利共贏。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新，只有符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)管理才有生命力。
(1)企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機構�，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理要有完善的、運作協(xié)調的法人治理機構。中外大量的企業(yè)管理經驗證明，有限責任公司和股份有限公司是最具有發(fā)展生命力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，而有限責任公司和股份有限公司的最大一個特點就是建立健全了完備的、協(xié)調運轉的法人治理機構。股東會、董事會、監(jiān)事會、經理等法人治理機構各負其責的管理模式有利于改善企業(yè)的經營管理能力，而法人治理機構的構建，要充分建立在對企業(yè)內外部環(huán)境的綜合分析過程中，在這個分析過程中，要不斷進行創(chuàng)新，隨著社會經濟和宏觀市場以及微觀市場情勢的變遷隨時對企業(yè)的法人治理機構進行相應的調整，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。影響企業(yè)發(fā)展的宏觀因素包括企業(yè)發(fā)展的政策法律環(huán)境、企業(yè)所處地域的政治性傾向、區(qū)域文化對企業(yè)文化的影響，風俗習慣、民族宗教等可能對企業(yè)帶來的社會任務、企業(yè)所處地域的原材料、燃料、交通、勞動力費用等。影響企業(yè)發(fā)展的微觀因素包括企業(yè)所在市場對本企業(yè)的需求，同類企業(yè)對本領域的供給等，通過對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀和微觀分析，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理機構，并建立長效機制，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。
(2)企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。企業(yè)管理要實行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理的一大特色，歐美國家對企業(yè)的流程管理有了相當成熟的研究，在企業(yè)管理的實踐中反復予以實踐并在企業(yè)管理的實踐中豐富和發(fā)展了流程管理理論，如約束理論(Theory of Constraints)等，使流程管理更加符合企業(yè)發(fā)展的實際。在我國，隨著社會主義市場經濟體系的確立，在企業(yè)管理方面確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)的標志，在企業(yè)管理中的應用越來越多，已經成為企業(yè)界及社會各界的共識，企業(yè)管理的創(chuàng)新正成為我國企業(yè)管理的潮流。但是，企業(yè)管理的創(chuàng)新并不會因為流程理論的完善和應用而停下腳步，由于新材料、新工藝、新技術、新能源的大量采用，企業(yè)管理的創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內容，而企業(yè)管理流程又不斷豐富著企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強調統(tǒng)籌計劃、指揮、控制企業(yè)的人力資源、物力和財力以及社會資源，突出企業(yè)管理的重點部位，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理發(fā)展的方向，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的制約障礙因素，在加強企業(yè)部門內部協(xié)作和決策溝通的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理的創(chuàng)新進一步推動流程管理明確確定企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)管理的核心利益，通過企業(yè)內外部各個層面，以及各層面之間的不斷博弈，從而達到企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領域的具體應用
科學發(fā)展觀的提出本身就是創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新是科學發(fā)展觀在企業(yè)管理領域的具體應用�？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這種發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展，而不是殺雞取卵式的發(fā)展，這就促使企業(yè)在管理上拋棄其逐利性的唯一特性，轉向關注民生，承擔一定的社會責任，同事在社會各界的協(xié)作下，完成企業(yè)利益的最大化。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并不單純是追求經濟利益，還要承擔相應的社會責任，如自然災害救助、突發(fā)社會公共事件中的配合，貧困人群的救濟等諸多方面，為企業(yè)的長遠發(fā)展與壯大吸納社會資源�？衫m(xù)發(fā)展觀在企業(yè)管理方面的應用是新興領域，必須有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經驗和理論，用來指導企業(yè)管理的創(chuàng)新。
(1)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)增強主動性和預見性�？茖W發(fā)展觀引入企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于用科學發(fā)展觀的理論和觀點重新審視企業(yè)管理的合理性、科學性和可持續(xù)發(fā)展性，對企業(yè)所處領域、地域經濟環(huán)境、政治環(huán)境、人文環(huán)境有一個明晰的、正確的認識，有利于企業(yè)增強主動性和預見性，主動調整企業(yè)管理戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)管理的對象員工，作為每一個員工個體，都有獨立的思想和價值取向，而這種有主見的思維，往往會因為客觀世界的影響而表露在具體的行為中去，科學發(fā)展觀的一個重要方面就是以人為本的觀念，重視對每一個人個體的人文關懷，因此，以科學發(fā)展觀指導企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應新形勢需要的必然選擇。在企業(yè)管理過程中，由于重視員工個體的人文關懷，能夠充分預測到員工的心理變化以及對所從事工作的滿意程度，管理者可以通過這種心理狀態(tài)的預測，準確把握全體員工思想及工作需求，從而增強企業(yè)管理的實效。而員工通過管理創(chuàng)新，學會了以科學發(fā)展觀的思維方式去把握本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調本職位、本部門、部門之間、企業(yè)與周邊的關系，從而減少企業(yè)發(fā)展的障礙因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。
(2)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)配置資源，不斷提高資源利用率。企業(yè)管理的一項重要工作就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置，是企業(yè)資源最大限度地發(fā)揮經濟效應。而企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)配置資源，不斷提高資源利用率。能否實現(xiàn)企業(yè)的科學、可持續(xù)發(fā)展，一個關鍵因素就是這個企業(yè)能否是企業(yè)的人力、物力、財力等資源達到最優(yōu)的配置，從而使各項資源的利用效率達到最高值，從而有效降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的綜合競爭力，是企業(yè)在日益激烈的國際市場競爭中占據(jù)固定的市場份額，保持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠不拘泥于企業(yè)資源配置的形式，大膽探索新的資源配置途徑，使企業(yè)資源的配置達到最佳，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，有效遏制低產出、高耗費的資源配置形式，及時創(chuàng)新高產出、低耗費的資源配置形式，對企業(yè)資源進行科學、合理的分類控制，不斷提高企業(yè)資源的利用水平和利用效率，采取得力措施解決企業(yè)相對有限資源與各部門對資源需求的矛盾，根據(jù)企業(yè)資源的利用現(xiàn)狀制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)取得最大的經濟效益。針對企業(yè)資源利用的.程度，有計劃、分步驟地逐步提高資源的利用率，通過不間斷的人員培訓、引進高新科學技術、大量采用新材料、新工藝等手段，不斷提高資源的利用水平，搞好現(xiàn)有技術和設備的更新?lián)Q代和潛力開發(fā)，充分利用現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用。
(3)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)探求企業(yè)管理內在的規(guī)律，使企業(yè)管理達到最佳效果。每一個企業(yè)的發(fā)展都有其內在的發(fā)展規(guī)律，規(guī)律決定著企業(yè)管理創(chuàng)新理念的發(fā)展和形成，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既依賴于經營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律，又依存于整個社會環(huán)境的影響，既依存于企業(yè)管理決策層的引導，又依存于企業(yè)管理個體的自我體驗。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學發(fā)展觀對企業(yè)管理的發(fā)展方向進行準確的把握，通過對企業(yè)發(fā)展方向的充分把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎�？茖W發(fā)展觀的引入使企業(yè)管理創(chuàng)新的思路更加明晰，目標非常明確，企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律，不斷提高企業(yè)經營管理人員對管理創(chuàng)新的認識，促進管理人員將管理創(chuàng)新自覺落實到具體的管理實務中去，有了符合企業(yè)發(fā)展內在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內在規(guī)律，就可以在企業(yè)發(fā)展的過程中充分人使企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律并加以科學、合理的運用，達到企業(yè)管理的最佳效果。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內在需求
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何一個企業(yè)唯一的發(fā)展目標，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須服務和服從于企業(yè)發(fā)展的這個中心，可以毫不隱晦地說，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的諸多方面�，F(xiàn)階段，經濟全球化的經濟格局已經初步形成，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須適應時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理路徑，就不能同國際先進的企業(yè)管理模式相適應，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能賦予一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，只有管理創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，只有管理創(chuàng)新，才能帶給企業(yè)核心競爭力，只有管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的經濟效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
(1)企業(yè)管理創(chuàng)新影響到企業(yè)的合作方式。企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的自身要求，由于現(xiàn)代科學技術和網絡技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理能夠通過網絡等形式跨越企業(yè)經營領域和經營地域實現(xiàn)產品與服務的合作共贏，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新向國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網絡合作、虛擬企業(yè)、供應鏈協(xié)作等合作方式方面進行轉變，這種轉變，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須經歷的階段，需要企業(yè)在經營管理實踐中不斷加大管理創(chuàng)新力度，不斷研究跨領域、跨行業(yè)、跨地域合作的新情況及發(fā)現(xiàn)的新問題，研究開發(fā)企業(yè)管理的新路徑。
(2)企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重企業(yè)員工的綜合素質。企業(yè)員工的綜合素質決定著企業(yè)人力資源的價值，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新將具有專業(yè)知識的復合型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理中最重要的資源。只有掌握了專業(yè)知識的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中才能發(fā)揮出巨大的能力，企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程、職工與各個企業(yè)內設部門、職工與相互協(xié)作單位、職工與社會管理諸多方面緊密結合起來，是企業(yè)的管理與各個層面的協(xié)作成為運轉協(xié)調的一個整體，從而最大限度地發(fā)揮這個整體為企業(yè)的吸金能力，從容應對知識經濟對企業(yè)經營管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)謀求更大領域的發(fā)展空間，取得更加顯著的經濟效益。
(3)企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重全面的績效管理�？冃Ч芾硎侨魏我粋�企業(yè)進行管理都要所采用的一種管理方法，但是在如何進行績效管理上存在一定的誤區(qū)，很長一段時間以來，績效管理往往只是單一的績效考核的形式，由于在考核過程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指標有時不能充分表明每一個員工對企業(yè)的貢獻程度，在實行時缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)的績效管理向全面實行績效管理方向轉化，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理模式，就是企業(yè)需要的績效管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，變僵化的、固定的績效管理為動態(tài)的績效管理，及時創(chuàng)新績效管理標準，甚至根據(jù)不同的崗位、根據(jù)不同的工作要求和工作標準對績效管理的量化指標進行必要的修正，確保為企業(yè)做出重大貢獻的員工真正能夠從企業(yè)獲得豐厚的回報，為企業(yè)的發(fā)展更好地展示自己的才學。
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