ERP對企業(yè)管理的重要性

　　傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是用于事后核算，而在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱。相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理而言，ERP的實施則可以彌補這一缺陷。從而ERP可以加強對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的控制 ，支持管理和決策。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的關(guān)于ERP對企業(yè)管理的重要性的知識，歡迎閱讀。

　　ERP擴大了財務(wù)管理內(nèi)容

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)。而互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)資產(chǎn)中占較大比重的是以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。在傳統(tǒng)財務(wù)進(jìn)行財務(wù)決策時也很少考慮這些無形資產(chǎn)的原因是由于無形資產(chǎn)確認(rèn)計量的困難。而ERP系統(tǒng)除了財務(wù)系統(tǒng)外，還包括了供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，因此可以從各方面對這些無形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容。

　　ERP突出財務(wù)管理整體性

　　ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理過程中，除去可以提供必須的財務(wù)報表外，還能提供多種管理性報表和查詢功能，更全面地提供財務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。

　　財務(wù)與生產(chǎn)管理有機結(jié)合

　　ERP系統(tǒng)使財務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，發(fā)揮計劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財務(wù)管理集成在一起。在一個集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠正常運行時，很容易驅(qū)動會計核算系統(tǒng)正常運行。由財務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動財務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。

　　改變企業(yè)資金管理模式

　　ERP資金管理的兩個重要功能，即自動實時生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運用。

　　結(jié)論：隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理從傳統(tǒng)的單一核算發(fā)展到ERP現(xiàn)代財務(wù)管理，必將朝著更加科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。ERP實施是企業(yè)必經(jīng)的管理變革之路。