企業(yè)管理的四大法則

　　管理對于不少企業(yè)主來說都是很頭疼的事情，好管理的員工死板呆滯沒有創(chuàng)造力，不會提意見；會提意見點子多的員工又個性鮮明不服管教，讓人又愛又恨。所以，如何管理員工是當下企業(yè)主或管理者的頭等大事。畢竟，員工離職成本太高了。下面是小編為大家?guī)�來的企業(yè)管理的四大法則，歡迎閱讀。

　　管理無小事

　　從一般角度來說，管理就是控制，但是人都不喜歡被別人控制，所以管理除了"管"，還要有"理"，道理的"理"。那如何管理才是藝術的呢？我總結了以下四個法則：

　　法則一：制度高于一切

　　現在我們都在追求法治社會，因為法律是維護社會穩(wěn)定運行的基石。企業(yè)也是一樣，如果領導凌駕在制度之上，因為權力大而隨意踐踏制度，那這個企業(yè)是注定失敗的。制度不僅僅是包括獎懲和考勤，還有以下幾點：

　　1、完善的組織構架；

　　2、嚴格把控用人標準；

　　3、用以激勵員工的薪酬制度；

　　4、激發(fā)企業(yè)氛圍的競爭機制。

　　沒有規(guī)矩不成方圓

　　法則二：溝通是管理的橋梁

　　很多企業(yè)主都認為，公司工作就是簡單的，下達命令員工完成；而且管理者每天需要處理的工作那么多，怎么還會有時間去和員工溝通呢？正是因為管理者的這種想法造成了管理過程中的滯礙。溝通不順暢，無法了解員工的真實想法，也不能第一時間指導企業(yè)在運行過程中的一些錯誤，更嚴重的是人為地加深管理者與員工之間的隔閡，高明的管理者一定不會因噎廢食。所以，企業(yè)主或者老板在工作中一定要做到：

　　1、及時與員工溝通，做到信息新鮮共享；

　　2、溝通中，傾聽比訴說更重要；

　　3、多渠道進行上下溝通；

　　4、與員工一起分享快樂就是很多快樂；

　　5、放下架子勇于承認錯誤，你會發(fā)現，大家都會很友善。

　　溝通—讓工作更暢通

　　法則三：大家的智慧能更好的解決問題

　　管理者不是萬能，企業(yè)的問題僅憑管理者一人的智慧的萬萬不夠的，所以要給員工暢所欲言、發(fā)表自己看法的機會。這樣，企業(yè)的每個員工都會有種參與感，覺得"我是這個企業(yè)的一份子"，會更加賣力的為了企業(yè)的發(fā)展去工作和努力。一般成功的企業(yè)都會做到以下幾點：

　　1、公司擁有讓員工大膽開口的氛圍；

　　2、企業(yè)的真實情況及時讓員工了解，不隱瞞；

　　3、能夠識別并且及時良好的處理員工的不滿；

　　4、從員工的怨言中找到企業(yè)能夠改進的地方。

　　合作共贏

　　法則四：每個人都有優(yōu)勢和短板

　　俗話說得好：尺有所短，寸有所長。如果作為管理者的你只能看到員工的職業(yè)短板，不能發(fā)現他的優(yōu)勢，那你整個企業(yè)都是"短板"員工，員工因為你批評和指責，效率也只會越來越低。要知道，世界上沒有廢柴，只有用錯地方的天才，避其所短，用其所長，才是成功企業(yè)家的用人之道：

　　1、要能平常心對待員工的職業(yè)短板，不是一味的責怪；

　　2、不要輕易否定員工，這樣會讓員工壓力倍增；

　　3、企業(yè)管理不是獨裁專制，要平和看待與自己觀點相背離的員工；

　　4、員工的短板在另一個問題上也許就是天賦，要學會把員工安排在合理位置。

　　合理看待員工短板

　　合理安排每個員工的職責，做到團隊搭配優(yōu)勢最大化，企業(yè)成功指日可待！

　　拓展：現代企業(yè)管理的十大法則是什么

　　一、“海豚”法則

　　科學家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親,是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理模式中最需要的品質。在現代企業(yè)管理中,應運用“海豚”法則,堅定信念,追求公平。管理者要胸懷寬廣,樂于接受批評;要強調團隊精神,并給予下屬更多的權力與責任。

　　二、“魚缸”法則

　　魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度觀察,里面的情況都一清二礎�！棒~缸”法則運用到管理中,就是要求管理者必須增加各項工作的透明度,力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度,管理者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下,就會有效地防止領導者濫用權力,從而強化管理者的自我約束機制。

　　三、“刺猬”法則

　　兩只困倦的刺猬,由于寒冷而擁在一起。因為各自的身上都長著刺,于是它們離開了一段距離。但又冷得受不了,于是再湊到一起。幾經折騰,兩只刺猬終于找到了一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖,而又不至于被扎�！按题�”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。管理者要搞好工作,應該與下屬保持親密關系,這樣就可以獲得下屬的尊重;同時,又要與下屬保持適當的心理距離,避免在工作中喪失原則。

　　四、“木桶”法則

　　“木桶”法則認為:一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶,它盛水的多少,不取決于木桶上那塊最長的木板,而取決于木桶上最短的那塊木板。要想使木桶多盛水——提高木桶的整體效應,不應去增加最長的那塊木板的高度,而應下功夫補齊木桶上最短的那塊木板�！澳就啊狈▌t告訴管理者:在管理過程中,要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié);否則,單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”,即取長的目的是為了補短,只取長而不補短,就很難提高工作的整體效應。

　　五、“抽屜”法則

　　在現代企業(yè)管理中,它也叫“職務分析”。當今一些發(fā)達國家的企業(yè)對此非常重視,不同程度地建立了職位分類制度�！俺閷稀狈▌t是一種通俗形象的管理術語,它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務工作規(guī)則。在管理工作中,既不能有職無權,也不能有責無權,更不能有權無責,而必須職、責、權、利相互結合。

　　六、“鯰魚”法則

　　挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活,在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來,避免被鯰魚擄掠。這樣,整個魚槽被搞“活”了,沙丁魚到港后仍然十分鮮活�！蚌T魚”法則的啟示是:在組織體制中應當引入競爭機制,變壓力為動力,使之永遠充滿活力。

　　七、“熱爐”法則

　　每個單位都有自己的規(guī)章制度,單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則:(1)熱爐火紅,不用手去摸也知道爐子是熱的,是會灼傷人的——警告性原則。管理者要經常對下屬進行規(guī)章制度教育,以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度,否則會受到懲處。(2)每當你碰到熱爐,肯定會被灼傷——嚴肅性原則。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度,就一定會受到懲處,說到就一定要做到。(3)當你碰到熱爐時,立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行,決不拖泥帶水,決不能有時間差。只有這樣,才能達到及時改正錯誤行為的目的。(4)不管誰碰到熱爐,都會被灼傷——公平性原則。在規(guī)章制度面前,必須做到人人平等。

　　八、“馬蠅”法則

　　再懶惰的馬只要身上有馬蠅叮咬,它也會精神抖擻,飛快奔跑。也就是說,要想讓馬跑得快,必須給它足夠的刺激。實踐證明,適時恰當的激勵好似一臺永動機。管理者要善于運用自己的智慧,把那些很難管理而又十分關鍵的人團結在一起,充分發(fā)揮他們的作用,從而為組織創(chuàng)造出更高的績效。

　　九、“和攏”法則

　　“和攏”是希臘語“整體”和“個體合成”的詞,表示管理必須強調個人和整體的配合,創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。其具體特點是:(1)自我組織性。管理者放手讓下屬做決策,自己管理自己。(2)相輔相成。每個人的生活經歷、學識水平各不相同,會產生不同的看法和做法。管理者的職責之一,就是要促使不同的看法、做法相互補充交流。(3)個體分散與整體協(xié)調性。在一個組織中,小組、個人都是整體中的個體。個體都有分散性、獨創(chuàng)性,應當通過協(xié)調構建整體的形象。(4)韻律性。管理者應促使整個組織與個人之間達成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛,充分激發(fā)人們的內趨力和自豪感。

　　十、“南風”法則

　　“南風”法則也稱為“溫暖”法則,源于法國作家拉封丹的一則寓言。北風和南風打賭,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風先來一個冷風凜冽、寒冷刺骨,結果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動,頓時風和日麗,行人感覺溫暖如春,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣。于是,南風獲得了勝利。這則寓言形象地說明了一個道理:溫暖勝于嚴寒。管理者運用“南風”法則,就是要尊重和關心下屬,少點官僚氣,多點人情味。這樣一來,下屬就能真正感覺到管理者給予的溫暖,就能去掉思想包袱,充分發(fā)揮工作的積極性。

　　符合現代要求的管理者早已經不是高高在上的老板，他們是練成了將管理手段行使于無形中的普通人，讓下屬感覺不到管理，但是卻有效的受到約束，這也是智慧的管理者才能具備的能力。