供應(yīng)鏈綜合計劃
綜合計劃的目標就是滿足需求并使利潤最大化。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究供應(yīng)鏈綜合計劃的文章，希望對您有幫助!
綜合計劃，顧名思義就是關(guān)于全局綜合性的決策，而不是關(guān)于庫存單位水平的決策。
因此，綜合計劃是思考3—18個月這樣的中等時間范圍的決策問題的有效工具。在這段時間，以庫存單位來決定生產(chǎn)水平有點過早，但對于建立一套新的生產(chǎn)設(shè)施又太晚，所以，綜合計劃回答了這樣一個問題：“怎樣才能最好利用現(xiàn)有設(shè)施?”
為了更有效，綜合計劃需要考慮供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的信息，因為綜合計劃的結(jié)果對供應(yīng)鏈的績效產(chǎn)生重大影響。合作預(yù)測由多個供應(yīng)鏈企業(yè)共同進行，是綜合計劃的主要輸入。另外，很多綜合計劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。沒有這些來自上下游的輸入信息，綜合計劃就不能發(fā)揮它的最大潛力以創(chuàng)造價值。企業(yè)的生產(chǎn)計劃決定了企業(yè)對供應(yīng)商的需求，也決定了企業(yè)對顧客的供給約束。
綜合計劃制定人員的主要目標就是識別以下的一些特定時間范圍內(nèi)的運作參數(shù)：生產(chǎn)速率、勞動力、加班量、機器產(chǎn)能水平、轉(zhuǎn)包、延期交貨需求、現(xiàn)有庫存等。綜合計劃為生產(chǎn)運營提供了藍圖，為短期生產(chǎn)和分銷決策的制定提供了必要的參數(shù)，使供應(yīng)鏈可以有效改變資源配置和修訂供應(yīng)合同。整個供應(yīng)鏈都必須介入這個計劃過程，如果一家制造商計劃在一段給定時間范圍內(nèi)增加產(chǎn)量，那么供應(yīng)商、運輸商、倉儲商都必須了解這個計劃并對其自己的計劃做出相應(yīng)調(diào)整。理想情況下，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者共同合作擬定綜合計劃，以使供應(yīng)鏈績效最優(yōu)。如果供應(yīng)鏈各方參與者獨立制定自己的計劃，將很容易造成計劃之間的相互沖突、缺乏協(xié)調(diào)，從而造成供應(yīng)鏈的供給短缺或過剩。因此，在供應(yīng)鏈中盡可能大的范圍內(nèi)使參與各方共同擬定綜合計劃是非常重要的。
綜合計劃需要解決的問題是，根據(jù)計劃期內(nèi)每個時期的需求預(yù)測，確定各個時期的適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)水平、庫存水平、產(chǎn)能(內(nèi)部的和外包的)水平以及暫緩交貨量(未滿足的需求)，以使該計劃期內(nèi)企業(yè)利潤最大化。要制定綜合計劃，企業(yè)必須確定計劃的計劃期，要確定在該時間范圍內(nèi)的解決方案，通常綜合計劃采用月或季度作為計劃時間單位。然后，企業(yè)需要確定綜合計劃和作出決策(綜合計劃將為這些決策提供建議)所需的關(guān)鍵信息。綜合計劃者需要了解以下信息：計劃期內(nèi)每個時期的需求預(yù)測值;生產(chǎn)成本，包括正常人工成本和加班人工成本、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本、產(chǎn)能變更成本和增加或減少機器產(chǎn)能的成本;單位產(chǎn)品需要的勞動力工時/機器臺時;庫存持有成本;缺貨或延期交貨成本;約束，包括加班的限制、解雇的限制、可用資本的限制、缺貨和延期交貨的限制、供應(yīng)商引起的約束。使用這些信息，企業(yè)可以通過綜合計劃作出以下決定：正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量;持有庫存;缺貨或延期交付的數(shù)量;雇傭/解雇勞動力數(shù)量;機器產(chǎn)能的增加/減少。綜合計劃的質(zhì)量會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生很大影響，失調(diào)的綜合計劃可能導(dǎo)致可用庫存和產(chǎn)能不能滿足需求，從而喪失銷售機會，導(dǎo)致利潤損失。所以，綜合計劃是幫助供應(yīng)鏈實現(xiàn)利潤最大化的非常重要的工具。
計劃者必須在產(chǎn)能成本、庫存成本和延期交貨成本之間進行權(quán)衡。在制定綜合計劃時，其中一項成本的增加，通常會使得其他兩項成本減少。由于需求隨著時間不斷發(fā)生改變，因此三種成本的相對水平導(dǎo)致其中一項成本必然成為計劃者實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵杠桿。如果改變產(chǎn)能的成本較低，企業(yè)就不需要建立倉庫或延期交貨;如果改變產(chǎn)能的成本較高，則企業(yè)可以建立倉庫，或者將旺季的訂單延期到淡季交貨。為了在這三項成本之間實現(xiàn)平衡，通�？梢圆捎萌N不同的綜合計劃策略，這些策略涉及資本投資、員工數(shù)量、工作時間、庫存以及延期交貨/銷售損失之間的權(quán)衡。三種基本策略是：1.追趕策略---將產(chǎn)能作為杠桿，使用這種方法，當(dāng)需求水平發(fā)生變化時，通過調(diào)整設(shè)備產(chǎn)能或者雇傭或解雇勞動力，生產(chǎn)水平就能夠與需求保持同步。2.勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略---將利用率作為杠桿，這種策略用于存在過剩設(shè)備產(chǎn)能并且勞動力安排具有靈活性的情況。3.均衡策略---將庫存作為杠桿，在這種策略中，保持穩(wěn)定的設(shè)備產(chǎn)能和勞動力數(shù)量，以使產(chǎn)出均衡。在實踐中，計劃者多半采用混合策略，將以上三種方法結(jié)合使用。
綜合計劃的目標就是滿足需求并實現(xiàn)利潤最大化，每一家企業(yè)在努力滿足需求的過程中，都會受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或供應(yīng)商的交貨能力。當(dāng)面臨各種約束時，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實現(xiàn)利潤最大化的一個高效工具就是線性規(guī)劃，線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。為了提高綜合計劃的質(zhì)量，在計算過程中必須考慮預(yù)測誤差。我們用安全庫存(就是為了滿足比預(yù)測高出的那部分需求所需要的產(chǎn)能)來解決綜合計劃誤差問題。企業(yè)可以利用多種方式設(shè)置安全庫存或安全產(chǎn)能，從而為預(yù)測誤差建立一個緩沖。如：使用加班作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用永久雇用額外的員工作為安全產(chǎn)能的一種形式;使用轉(zhuǎn)包生產(chǎn)作為安全產(chǎn)能的一種形式;持有更多的庫存，作為安全庫存的一種形式;從一個開放市場或現(xiàn)貨市場購買產(chǎn)能或產(chǎn)品，作為安全產(chǎn)能的一種形式。
計劃者必須對綜合計劃中可獲得的信息進行細化和分解，制定粗略的主生產(chǎn)計劃(MPS)，以確定每個時期每種產(chǎn)品系列的生產(chǎn)批數(shù)。雖然該方法不一定最優(yōu)，但它簡單易行，且考慮了可行性檢查。如果計劃者希望得到更好的方案，那么可以使用更復(fù)雜的`方法。但是，這些方法難以實施，且不可能完全反映復(fù)雜的現(xiàn)實狀況�；谝陨显�，我們認為還是使用這種制定粗略的主生產(chǎn)計劃的簡單方法為好。
毫無疑問，綜合計劃是信息技術(shù)應(yīng)用最多的供應(yīng)鏈領(lǐng)域，最早的IT供應(yīng)鏈產(chǎn)品是綜合計劃模塊，通常稱作工廠計劃、生產(chǎn)計劃或制造計劃。一些早期的模塊只關(guān)注在滿足需求和可用產(chǎn)能的約束條件下生產(chǎn)可行的生產(chǎn)計劃，后來的模塊能夠提供一些有效工具，可以基于提高產(chǎn)出或降低成本的目標從可行生產(chǎn)計劃中選擇最優(yōu)解決方案。這些經(jīng)典的解決方案通常將綜合計劃建模為線性規(guī)劃，然后得到各時期產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃�，F(xiàn)在，因為考慮到并不是所有的約束或合理的目標函數(shù)都是線性的，一些計劃模塊也包含了非線性優(yōu)化。但是，由于在編制綜合計劃的過程中要考慮大量的數(shù)據(jù)，且具備用線性近似非線性函數(shù)的能力，因此線性規(guī)劃通常是解決這些問題的最好方法。
現(xiàn)在的供應(yīng)鏈模塊通常整合了生產(chǎn)計劃和庫存計劃功能，供應(yīng)鏈計劃模塊把預(yù)測模塊的輸出作為建立生產(chǎn)計劃和庫存水平的約束條件。執(zhí)行系統(tǒng)使用這些生產(chǎn)計劃和庫存水平來組織產(chǎn)品的實際生產(chǎn)并設(shè)置整個供應(yīng)鏈的庫存水平。因為這些問題非常復(fù)雜，所以綜合計劃模塊甚至可以為小公司帶來巨大的收益。IT可以在以下領(lǐng)域為綜合計劃帶來價值：處理大型問題的能力;處理復(fù)雜問題的能力(通過非線性最優(yōu)化和線性近似);與其他核心IT系統(tǒng)(如庫存管理或采購)互動的能力。因為綜合計劃問題如此復(fù)雜，所以除了IT，通常沒有其他的方法可以得到一個可行的解決方案。
在綜合計劃的實踐中，一是思考的范圍從單個企業(yè)拓展到整個供應(yīng)鏈。由于整個供應(yīng)鏈中很多企業(yè)之外的因素極大地影響著最優(yōu)綜合計劃，所以，應(yīng)避免思維僅局限于企業(yè)內(nèi)部，要與供應(yīng)鏈下游的合作伙伴一起進行預(yù)測，利用供應(yīng)鏈提高輸入信息質(zhì)量將大大提高綜合計劃的質(zhì)量。二是使計劃具有柔性，因為預(yù)測總是不精確的。既然這些預(yù)測在某種程度上通常是不精確的，因此綜合計劃需要有一定的柔性才能在實際中運用。三是當(dāng)新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時，重新制定綜合計劃。當(dāng)輸入綜合計劃的信息(如需求計劃)產(chǎn)生變化時，管理者應(yīng)該利用這些最新的數(shù)據(jù)進行分析，重新制定綜合計劃，這樣一來，綜合計劃就可以避免僅僅在舊信息的基礎(chǔ)上進行局部優(yōu)化，從而產(chǎn)生更好的解決方案。四是當(dāng)產(chǎn)能利用率提高時，使用綜合計劃。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高而產(chǎn)能成問題時，根據(jù)訂單來安排生產(chǎn)計劃會導(dǎo)致產(chǎn)生產(chǎn)能不足的問題。當(dāng)產(chǎn)能利用率很高時，能按時趕制出所有訂購產(chǎn)品的可能性是很低的。所以當(dāng)產(chǎn)能利用率增加時，執(zhí)行一項綜合計劃就顯得很重要了。