大公司企業(yè)文化理念
在日常工作中，我們或多或少都有了解過(guò)企業(yè)文化吧，下面小編為大家整理了關(guān)于大公司企業(yè)文化理念相關(guān)內(nèi)容，歡迎分享，希望對(duì)大家有幫助！
大公司企業(yè)文化理念1
一、IBM的三條信念
IBM迅速成長(zhǎng)的半個(gè)多世紀(jì)，最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念"：
1.尊重員工個(gè)人的信念
2.尊重客戶的信念
他們的響亮口號(hào)是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。
3.有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。
二、花旗銀行企業(yè)文化
以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。
客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長(zhǎng)期策略，并充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌
尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。
三、HP Way——惠普之道
惠普文化常常被人稱為“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。
1，相信、尊重個(gè)人，尊重員工;
2，追求最高的成就，追求最好;
3，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事;
4，公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來(lái)完成;
5，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。
四、3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化
1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽(tīng)及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場(chǎng)中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià)值。
2、員工。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國(guó)家的，最終都是需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒(méi)有員工就沒(méi)有企業(yè)。很多時(shí)候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺(jué)得在3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。
3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)?其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。
4、社會(huì)責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤(rùn)一向都不是3M主要的動(dòng)力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國(guó)家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬(wàn)用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國(guó)人，還是中國(guó)人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。
五、肯德基企業(yè)文化
服務(wù)至上、追求卓越的
1、餐廳經(jīng)理第一
2、“群策群力，共赴卓越”
3、“注意細(xì)節(jié)”
六、麥當(dāng)勞企業(yè)文化
從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂(lè)不斷在人們心目中打榜流行。
麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成：
1、“Q、S、C+V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。
2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麥當(dāng)勞的營(yíng)銷策略：麥當(dāng)勞叔叔;以情感人;連鎖經(jīng)營(yíng);知人善任。
七、微軟企業(yè)文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)�！�
2.建設(shè)性的爭(zhēng)鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)出想法。不鼓勵(lì)玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.
3.時(shí)刻處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀況，牢記對(duì)手是誰(shuí).
4.機(jī)動(dòng)而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.
5.合格的主管和明智的管理模式，沒(méi)有只管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂，比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識(shí)別失敗之處，短時(shí)間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開(kāi)銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.
微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來(lái)，對(duì)技術(shù)的激情，從不放棄。
八、海爾的企業(yè)文化
海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。
海爾精神--敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。
海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。
海爾市場(chǎng)觀念--市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變;只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng);賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品;否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。
海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭(zhēng)第一;國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌。
海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。
海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。
海爾資本運(yùn)營(yíng)理念--東方亮了再亮西方。
海爾國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略--先難后易。
海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌。
九、沃爾瑪企業(yè)文化
沃爾瑪重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)是造就輝煌的保證。公司創(chuàng)始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。這也可以說(shuō)是沃爾瑪企業(yè)文化的精華。
“員工是合伙人”
充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化
別開(kāi)生面的“周六例會(huì)”
培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn)
十、英特爾公司企業(yè)文化
英特爾在公司中確立了企業(yè)文化的六項(xiàng)準(zhǔn)則，這六項(xiàng)準(zhǔn)則是：客戶服務(wù)、員工滿意、遵守紀(jì)律、質(zhì)量至上、嘗試風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果導(dǎo)向。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒(méi)有給高層人員保留停車車位，沒(méi)有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。除了上述6條準(zhǔn)則外，把求實(shí)精神和平等原則作為英特爾的科研準(zhǔn)則。
十一、google的企業(yè)文化
google的企業(yè)文化他的企業(yè)文化也扎根于2.0時(shí)代，無(wú)論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢(shì)，堅(jiān)持“做正確的事情”。Google的企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。
十二、Yahoo中國(guó)的企業(yè)文化
客戶第一-客戶是衣食父母
· 尊重他人，隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴形象
· 微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問(wèn)題
· 與客戶交流過(guò)程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉
· 站在客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意
· 具有超前服務(wù)意識(shí)，防患于未然
· 團(tuán)隊(duì)合作-共享共擔(dān)，平凡人做非凡事
· 積極融入團(tuán)隊(duì)，樂(lè)于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作
· 決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn)，充分參與團(tuán)隊(duì)討論;決策后，無(wú)論個(gè)人是否有異議，必須從言行上完全予以支持
· 積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);主動(dòng)給予同事必要的幫助;善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題和困難
· 善于和不同類型的同事合作，不將個(gè)人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則
· 有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍
· 擁抱變化-迎接變化，勇于創(chuàng)新
· 適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨
· 面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合
· 對(duì)變化產(chǎn)生的`困難和挫折，能自我調(diào)整，并正面影響和帶動(dòng)同事
· 在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路
· 創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高
· 誠(chéng)信-誠(chéng)實(shí)正直，言出必踐
· 誠(chéng)實(shí)正直，言行一致，不受利益和壓力的影響
· 通過(guò)正確的渠道和流程，準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn);表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)建議，直言有諱
· 不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)
· 勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任;客觀反映問(wèn)題，對(duì)損害公司利益的不誠(chéng)信行為嚴(yán)厲制止
· 能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)
· 激情-樂(lè)觀向上，永不言棄
· 喜歡自己的工作，認(rèn)同阿里巴巴企業(yè)文化
· 熱愛(ài)阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失
· 以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，努力提升業(yè)績(jī)
· 碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功
· 不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求
· 敬業(yè)-專業(yè)執(zhí)著，精益求精
· 上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情;沒(méi)有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤
· 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
· 持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向
· 能根據(jù)輕重緩急來(lái)正確安排工作優(yōu)先級(jí)，做正確的事
· 遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡(jiǎn)，用較小的投入獲得較大的工作成果
大公司企業(yè)文化理念2
1、敢于創(chuàng)新
敢于創(chuàng)新是萬(wàn)達(dá)文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試、敢想敢干。
2、堅(jiān)守誠(chéng)信
堅(jiān)守誠(chéng)信是萬(wàn)達(dá)文化的核心特點(diǎn)。
1990年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的大連民政街小區(qū)成為中國(guó)東北地區(qū)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區(qū)；1996年，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護(hù)消費(fèi)者利益的“三項(xiàng)承諾”；2002年，萬(wàn)達(dá)在沈陽(yáng)開(kāi)發(fā)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，由于出售的部分商鋪經(jīng)營(yíng)效益不好，萬(wàn)達(dá)從保護(hù)消費(fèi)者利益出發(fā)，決定回購(gòu)沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所有已售商鋪，除退回購(gòu)房款外還補(bǔ)償相應(yīng)利息。萬(wàn)達(dá)沈陽(yáng)退鋪在全國(guó)引起極大反響，成為全國(guó)誠(chéng)信文化建設(shè)的標(biāo)志性事件。
3、帶頭環(huán)保
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店都達(dá)到國(guó)家星級(jí)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，自國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2009年頒布綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)和運(yùn)行標(biāo)識(shí)以來(lái)，全國(guó)獲得這兩項(xiàng)認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目絕大多數(shù)是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和五星級(jí)酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。
4、關(guān)愛(ài)員工
萬(wàn)達(dá)視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬(wàn)達(dá)長(zhǎng)本事、漲工資、長(zhǎng)幸福指數(shù)。萬(wàn)達(dá)每年投入上億元用于員工培訓(xùn)，并在廊坊投資7億元建立了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的萬(wàn)達(dá)學(xué)院。萬(wàn)達(dá)要求所有基層公司自辦員工食堂，免費(fèi)向員工提供一日三餐。萬(wàn)達(dá)實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度，每年評(píng)出的集團(tuán)優(yōu)秀員工，給予報(bào)銷兩人往返機(jī)票，免費(fèi)入住各地萬(wàn)達(dá)酒店度假。
5、注重慈善
萬(wàn)達(dá)成立至今，慈善捐助現(xiàn)金超過(guò)55億元人民幣，八獲“中華慈善獎(jiǎng)”。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還倡導(dǎo)人人公益的理念，集團(tuán)所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。
6、做到最好
萬(wàn)達(dá)有遠(yuǎn)大愿景，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。
7、執(zhí)行力強(qiáng)
執(zhí)行力強(qiáng)是萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說(shuō)到做到。二是算到拿到。萬(wàn)達(dá)做項(xiàng)目先算后干，先做規(guī)劃設(shè)計(jì)、測(cè)算成本后再?zèng)Q定是否投資。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)行計(jì)劃模塊化管控，保證項(xiàng)目全程的成本、現(xiàn)金流都在計(jì)劃管控的范圍之內(nèi)。三是獎(jiǎng)罰分明。萬(wàn)達(dá)制度獎(jiǎng)罰分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)，該罰就罰。
8、弘揚(yáng)傳統(tǒng)
2005年集團(tuán)推薦學(xué)《論語(yǔ)》，全集團(tuán)開(kāi)展一年的學(xué)習(xí)、討論和演講。 萬(wàn)達(dá)多次聘請(qǐng)著名禮儀專家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林董事長(zhǎng)很早就開(kāi)始進(jìn)行中國(guó)字畫收藏，每年舉辦畫展，支持優(yōu)秀畫家發(fā)展。
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