企業(yè)文化推廣落地方案

　　企業(yè)文化推廣落地方案該如何寫呢？具體從哪方面入手呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)文化推廣落地方案范文，希望大家喜歡！

　　企業(yè)文化推廣落地方案

　　以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。

　　企業(yè)文化作為1種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

　　（一）企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：

　　總裁的定位：文化第一推動者

　　公司成立企業(yè)文化建設(shè)實施委員會，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實施公司的企業(yè)文化工作。

　　公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯出效果。

　�。ǘ�） 企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：

　　形式

　　《文化手冊》

　　《員工手冊》

　　企業(yè)局域網(wǎng)

　　企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌

　　企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁

　　企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編

　　企業(yè)管理制度匯編

　　錄像帶、VCD、錄音帶、照片等

　　VI系統(tǒng)的所有載體

　　各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等

　　紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）

　　研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

　　福利活動

　　內(nèi)部的文娛體育比賽活動

　　對外各種各類交流活動

　　周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金

　　文化宣傳月活動

　　臨時不確定的活動安排

　　書面調(diào)查或訪談

　　新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)

　　載體

　�。ㄈ�） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的3步曲：

　　通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的

　　思維方式及行為習(xí)慣

　　一、文化牽引

　　1、“勢”的建立高層重視、舍的投入

　　（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）

　　2、“場”的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，

　　在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

　�。ㄒ�持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）

　　通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

　　二、機(jī)制配套

　　1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的

　　操作流程及配套的考評體系

　�。ā绑w”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）

　　通過“體”的執(zhí)行使文化落地

　　三、實施推進(jìn)

　　1、建立責(zé)任承諾機(jī)制建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點

　　2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)

　　結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

　　3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤

　�。ㄋ模� 企業(yè)文化建設(shè)實施要點：

　　1、全員參與，高層推動：

　　企業(yè)

　　文化

　　高層推動

　　企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。

　　全員參與

　　1、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是1個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

　　企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評估、選拔與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按xx文化大綱提出的理念行事，正確地對待客戶、合作伙伴和員工。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

　　q與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

　　q領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。

　　q領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。

　　q用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。

　　q對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。

　　q領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬、培養(yǎng)下屬。

　　4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。

　　q優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物，加以宣傳、示范推廣。

　　q劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人，而不是用人去管人。

　　5、提供溝通的平臺：

　　q由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高

　　q自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合

　　q平 行式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

　　6、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實法、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問法、輪崗體驗法、品牌積分法、即使廣播法等。

　�。ㄎ澹� 企業(yè)文化建設(shè)實施中需要注意的問題：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會毫無起色。

　　2、不換思想就換人：有時改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

　　3、需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實可行的。

　　4、文化的形成需要時間：行為規(guī)范和共同價值觀的'轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長。

　�。�六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有1個過程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是1個循序漸進(jìn)、不斷提升的過程。

　　四、總 結(jié)

　　企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實施過程中，企業(yè)高管、各部門長特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持。

　　只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致之際，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚1大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！

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