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企業(yè)文化宣傳的作用

時(shí)間:2021-06-22 14:14:14 企業(yè)文化 我要投稿

企業(yè)文化宣傳的作用

  導(dǎo)語:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標(biāo),價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),基本信念及行為規(guī)范。以下是小編整理的資料,歡迎閱讀參考。

  它包含著非常豐富的內(nèi)容,包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、企業(yè)制度,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。(這里的價(jià)值觀是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持的態(tài)度)

  完善的企業(yè)文化建設(shè)可以使企業(yè)適應(yīng)自身和市場(chǎng)的需求,從而得到健康有序的發(fā)展。

  1.企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能

  對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工起到引導(dǎo)作用,體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo):經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確的決策,指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

  企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo):企業(yè)目標(biāo)代表企業(yè)發(fā)展的方向。

  2.企業(yè)文化具有約束功能

  企業(yè)文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn),主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:

  有效規(guī)章制度的約束:企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,從而形成約束力。

  道德規(guī)范的約束:道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工行為的。

  3.企業(yè)文化的凝聚功能

  企業(yè)文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業(yè)中營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、互相信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),使企業(yè)職工形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要組成部分,使企業(yè)步調(diào)一致,形成統(tǒng)一的整體。這時(shí),“企業(yè)興我興”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,“愛企如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng)。

  4.企業(yè)文化的激勵(lì)功能

  共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中,領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心,互相支持。特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,在社會(huì)上產(chǎn)生影響,企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,他們會(huì)加倍努力,用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

  5.企業(yè)文化的調(diào)適功能

  調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間,職工之間,由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié);企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào),不適應(yīng)之處,這也需要進(jìn)行調(diào)節(jié)和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾,自覺地約束自己。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

  所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化,而企業(yè)文化的建設(shè)過程,實(shí)際上是一個(gè)將原有的企業(yè)文化剝莠存良的過程,通過對(duì)企業(yè)各種元素的深層次挖掘,使文化由隱性向顯性轉(zhuǎn)變,然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離,將有利于企業(yè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的部分進(jìn)行系統(tǒng)整合,形成文化,發(fā)揮效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)意義是為企業(yè)打造一整套完善有效的運(yùn)作體系,體系可以隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),具有較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的.普遍適用性。

  企業(yè)文化

  多年積累、經(jīng)驗(yàn)豐富、良好口碑

  在企業(yè)文化建設(shè)方面,歷經(jīng)十年努力,先后為國(guó)內(nèi)六十多家大中型企業(yè)提供了卓有實(shí)效的服務(wù),服務(wù)范圍涉及能源化工、生產(chǎn)制造、快速消費(fèi)品、金融、高科技企業(yè)、會(huì)展、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等領(lǐng)域。在所服務(wù)客戶中,黃臺(tái)電廠被評(píng)為“企業(yè)文化示范基地”;中石化管道儲(chǔ)運(yùn)公司被評(píng)為“江蘇省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”;東北制藥企業(yè)文化手冊(cè)在青島國(guó)際工業(yè)展中獲得全場(chǎng)金獎(jiǎng),同時(shí),我們?yōu)殚L(zhǎng)春凈月旅游開發(fā)區(qū)、奇力制藥、西藏藏藥、西藏喜卡青稞科技開發(fā)有限公司等客戶提供企業(yè)文化成果和作品也先后被收錄于《中國(guó)品牌年鑒》、《國(guó)魂·精英》等行業(yè)優(yōu)秀作品集中,鹿王、承德中藥、草原興發(fā)等也成為家喻戶曉的知名品牌。

  服務(wù)過程中,我們通過深入廣泛的實(shí)踐,不斷調(diào)整、完善服務(wù)項(xiàng)目,調(diào)試、理順服務(wù)流程,使我們的服務(wù)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和操作實(shí)踐兩個(gè)方面都做到既與企業(yè)的特征屬性相契合,又充分考慮與時(shí)代發(fā)展的適應(yīng)性,做到企業(yè)文化與時(shí)代發(fā)展的協(xié)調(diào)一致并充分體現(xiàn)出文化的前瞻性。

  我們建立了完善的客戶檔案,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的服務(wù)跟蹤,形成了企業(yè)文化項(xiàng)目從調(diào)研到設(shè)計(jì)、推廣、管理的系統(tǒng)服務(wù)流程。從而,贏得了客戶的信任,與客戶保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。

  文化建設(shè)整體的完整性和系統(tǒng)性

  十余年文化建設(shè)歷程,不僅在企業(yè)文化建設(shè)方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立了卓有實(shí)效的服務(wù)體系,同時(shí),適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需求,將企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合,逐步也摸索出一套企業(yè)文化分支系統(tǒng)的構(gòu)建模式。

  操作有序、卓有實(shí)效的文化構(gòu)建體系

  1、企業(yè)文化調(diào)研診斷定位提升

  文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性診斷

  企業(yè)文化的定性分析(對(duì)內(nèi)、對(duì)外訪談、座談;相關(guān)資料搜集整理)

  企業(yè)文化的定量分析(企業(yè)內(nèi)外問卷調(diào)研)

  企業(yè)文化定位分析

  核心競(jìng)爭(zhēng)力

  組織氣氛調(diào)查

  管理調(diào)查

  凝聚力調(diào)查

  滿意度調(diào)查

  領(lǐng)導(dǎo)行為調(diào)查

  企業(yè)亞文化診斷與建設(shè)

  品牌信仰調(diào)查

  心理壓力測(cè)量與績(jī)效評(píng)估

  調(diào)研報(bào)告

  2、企業(yè)文化體系建設(shè)

  企業(yè)文化體系清晰化定位(企業(yè)文化建設(shè)基調(diào))

  企業(yè)文化理念系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  企業(yè)文化行為系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  企業(yè)文化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)VIS設(shè)計(jì)

  企業(yè)文化手冊(cè)設(shè)計(jì)

  3、企業(yè)文化導(dǎo)入推廣、落地深植

  通過深入到各崗位中的、系統(tǒng)的、具體的、形象化的理念宣傳滲透;

  通過營(yíng)造整合一致的(視覺)文化環(huán)境熏陶;

  通過系統(tǒng)的管理和激勵(lì)措施進(jìn)行貫徹和引導(dǎo);

  通過知識(shí)競(jìng)賽、系列培訓(xùn)、楷模標(biāo)桿等來深化意識(shí);

  通過建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫等,達(dá)到長(zhǎng)期維系和互動(dòng)。

  4、企業(yè)文化鑒定、評(píng)估

  邀請(qǐng)行業(yè)專家,組成專家組,以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和導(dǎo)入進(jìn)行鑒定,并根據(jù)專家意見做出相應(yīng)調(diào)整。

  5、企業(yè)文化工作者管理過程咨詢

  組織文化管理理論支持(相關(guān)培訓(xùn))

  組織文化管理實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

  文化管理過程咨詢:

  文化管理者勝任能力輔導(dǎo)

  與人力資源績(jī)效考核體系的融合

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