現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設利弊分析以及對策建議
一、我國企業(yè)文化建設存在的問題
1.企業(yè)文化建設滯后
我國企業(yè)文化建設整體相對滯后，與世界先進企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項長期、系統(tǒng)性的工程，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調查結果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為28.1%；企業(yè)文化建設處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設的自覺意識，對于企業(yè)文化建設的重要性認識不足[3]。企業(yè)文化建設缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導，致使員工對企業(yè)文化認識不清，不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設方案。
2.企業(yè)文化建設浮淺，流于形式
企業(yè)重視建設物質文化的表面內(nèi)容而忽視物質文化深層次內(nèi)容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實質內(nèi)涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質文化建設，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價值理念、行為方式等方面的文化建設，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。
3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失
企業(yè)文化建設缺乏個性和特色，脫離企業(yè)實際機械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機械照搬上層組織的文化，文化建設與實際嚴重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設的差異性，不按照要求統(tǒng)一建設。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設中還存在著嚴重的輕核心文化建設的現(xiàn)象，并具有“人情至上”、個人性、家族血緣性等負面特點[5]。
4.制度文化建設不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行
部分企業(yè)管理制度建設相對滯后，制度文化建設不能及時跟進。有些企業(yè)管理制度不及時更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行；有些企業(yè)既不重視制度文化建設，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學合理的企業(yè)文化考核方案，導致貫徹落實企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓時忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。
5.企業(yè)文化內(nèi)涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)
部分企業(yè)文化建設缺乏質量，缺失內(nèi)涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結、權力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關懷和關愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學和核心價值。企業(yè)文化受領導層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領導的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進管理經(jīng)驗，企業(yè)文化軟件嚴重缺失[8]。
6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢
部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴密的、科學的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設沒有進行有意識、有計劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構成元素未得到有效總結、提煉，導致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導致企業(yè)文化效能不足，不能轉化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設與經(jīng)營管理、業(yè)務發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應對現(xiàn)代管理危機的能力較弱。
二、企業(yè)文化建設問題的原因分析
1.企業(yè)內(nèi)部原因
（1）企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設嚴重缺乏重視。多數(shù)對企業(yè)文化內(nèi)涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調查結果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經(jīng)營者認識到企業(yè)文化建設的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準確理解和把握企業(yè)文化內(nèi)涵也會導致員工對企業(yè)文化缺乏了解。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)過分關注短期經(jīng)濟利益，對企業(yè)文化建設的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的自覺性，沒有長遠動態(tài)的文化建設規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。（3）員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設的責任感、積極性、主動性較低。調查顯示[2]，90%的員工認為企業(yè)文化建設是領導的工作，與一般普通員工關系不大，89%的員工認為搞企業(yè)文化建設就是搞思想政治工作。（4）企業(yè)家與企業(yè)文化互動缺乏良性互動。企業(yè)文化建設是長期動態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動，不利于企業(yè)文化的建設。
2.企業(yè)外部原因
第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設的關注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的外部引導和持久動力。調查結果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內(nèi)部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業(yè)文化建設面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進一步引導、規(guī)范企業(yè)文化建設的政策，目前我國企業(yè)尚未建設形成科學規(guī)范的企業(yè)文化建設體系。第三，我國對企業(yè)文化建設的理論研究不夠充分深入，對國內(nèi)企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實踐的發(fā)展，研究相對缺乏實際指導意義。
三、解決問題的對策
1.科學理解、準確把握企業(yè)文化內(nèi)涵，建設優(yōu)質文化
企業(yè)領導和管理者要科學理解、準確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，準確定位企業(yè)文化的內(nèi)容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結構；深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經(jīng)濟責任、社會責任、國家民族責任作為企業(yè)文化建設的內(nèi)容。企業(yè)應將中西方優(yōu)秀文化和現(xiàn)代先進管理相結合，將企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設相結合，科學界定企業(yè)權責體系，明確企業(yè)發(fā)展目標和愿景，加強企業(yè)核心文化建設，提煉企業(yè)哲學、企業(yè)精神和核心價值觀，建設富有人本理念的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)文化領導與員工參與相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化內(nèi)容與品牌核心相統(tǒng)一。企業(yè)還應將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。
2.制定動態(tài)的企業(yè)文化建設規(guī)劃，加強品牌文化建設
企業(yè)文化建設是一個長期過程。企業(yè)應加大組織文化建設的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠動態(tài)的企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃，把建設科學有效的.企業(yè)文化建設機制作為企業(yè)管理的重點工作；將企業(yè)文化建設機制與人才激勵機制、企業(yè)管理機制、戰(zhàn)略發(fā)展機制相結合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預算制度、考評激勵制度、動態(tài)監(jiān)控評估預警機制。企業(yè)還應積極探索企業(yè)文化深度培育建設的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價體系建設[13]，參見表1企業(yè)文化評價指標體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設的關鍵路徑。企業(yè)要進一步提煉核心價值觀，將地域文化融入企業(yè)文化；在跨國公司階段，應增強企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務。
3.重視企業(yè)制度文化建設，加強企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行
企業(yè)文化建設力避重形式、輕內(nèi)容。在制度文化建設方面，正確處理企業(yè)文化制度與制度建設的關系，重視發(fā)揮制度文化的規(guī)范、約束功能，維護員工共同利益。企業(yè)應將創(chuàng)新思想、團隊精神、人本理念、誠信哲學、倫理道德、企業(yè)社會責任融入制度文化建設中，重視從制度文化上引導員工樹立良好的從業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和工作習慣；同時將民主、平等、法治觀念融入企業(yè)文化，創(chuàng)建創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造公正、公平的良好競爭環(huán)境，引導員工良性競爭，提高企業(yè)效能[9]。在企業(yè)文化貫徹執(zhí)行方面，建設專門化企業(yè)文化培育、宣傳平臺，利用內(nèi)部報刊、文化宣講會、文化比賽、企業(yè)網(wǎng)站等媒介，加強企業(yè)文化核心內(nèi)涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業(yè)文化理念。
4.提高企業(yè)家素質，培育企業(yè)文化建設人才
企業(yè)領導者的素質直接影響企業(yè)文化建設的質量和水平。企業(yè)家要不斷提高和完善自身素質，在深刻理解企業(yè)文化功能、意義的基礎上，明確界定企業(yè)使命，整合企業(yè)愿景和價值觀，塑造企業(yè)精神；不斷更新思想觀念、價值和理想追求，使自身與企業(yè)宗旨、使命、核心價值觀積極融合；善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化與目標企業(yè)文化的差距[14]，并制定計劃及時進行企業(yè)文化革新，建設適合企業(yè)發(fā)展的新企業(yè)文化。企業(yè)家還要重視加強與員工溝通，重視員工培訓，提高員工素質；鼓勵帶領員工參與企業(yè)文化建設，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，使員工成為企業(yè)文化的自主傳播者。企業(yè)家還要善于培育和挖掘企業(yè)文化建設人才，加強企業(yè)文化的人力資本建設。
5.加強企業(yè)管理，增強企業(yè)家與企業(yè)文化的良性互動
企業(yè)處于不同生命周期，具有不同的特點，因此企業(yè)文化具有動態(tài)性。企業(yè)家的個人特質會以其行為和決策影響改變企業(yè)文化建設的狀況，成熟的企業(yè)文化體系又會反過來約束企業(yè)家的行為選擇和行為能力[15]。企業(yè)家與企業(yè)文化建設互動中應避免忽視企業(yè)文化對企業(yè)家個人行為的影響。企業(yè)家還需要不斷增強對自身行為改變的認識，及時做出相應調整，向著有利于企業(yè)健康發(fā)展的方向規(guī)范自身行為。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家應準確把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展以及自身相協(xié)調。企業(yè)家還要具有創(chuàng)新意識，對企業(yè)文化建設注意聽取采納員工意見，發(fā)揮企業(yè)文化的引領、表率作用，不斷提升企業(yè)文化境界。
6.實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢
企業(yè)要從宏觀戰(zhàn)略的高度認識企業(yè)文化建設的重要性，正確處理企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展、共同文化與特色文化、傳統(tǒng)繼承與自主創(chuàng)新的關系，實施文化管理。企業(yè)應重視應用企業(yè)文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業(yè)團隊，將傳統(tǒng)價值觀與現(xiàn)代國際價值觀念及自身管理制度有機結合，汲取傳統(tǒng)文化精華，學習世界著名跨國公司企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗，積極吸納融合優(yōu)秀外來文化，實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一，促進企業(yè)國際化發(fā)展。企業(yè)應將企業(yè)文化與企業(yè)人力資本、結構資本和關系資本深度融合，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營績效和人力資本效能。企業(yè)還應使企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)相匹配[16]，通過建設特色品牌文化提升企業(yè)文化核心競爭力，增強企業(yè)文化在企業(yè)遭遇困難或經(jīng)濟環(huán)境變化時應對危機的能力。
四、加快構建科學規(guī)范的企業(yè)文化體系的建議
解決我國企業(yè)文化建設存在的問題，提升我國企業(yè)文化的競爭優(yōu)勢，打造和提升企業(yè)文化核心競爭力，關鍵路徑在于加快構建科學規(guī)范的企業(yè)文化體系。首先，政府應加強企業(yè)文化的政策指引，繼續(xù)出臺相關政策引領企業(yè)文化的發(fā)展方向，支持構建系統(tǒng)完整的企業(yè)文化信息傳播機制，指導企業(yè)建設符合國情、體現(xiàn)地域、民族和企業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。其次，鼓勵加大對國內(nèi)企業(yè)文化建設的理論研究力度，尤其是加強企業(yè)文化建設的實踐比較研究。此外，我國企業(yè)應正確把握企業(yè)文化建設的規(guī)律和特點，在學習借鑒世界其他國家和地區(qū)企業(yè)文化建設的先進經(jīng)驗的基礎上，將國家、民族信仰和中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，加強多元文化管理，提升企業(yè)文化核心競爭力。
作者：呂培進 單位：呂梁學院
【現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設利弊分析以及對策建議】相關文章：
審計失敗的原因分析以及對策07-10
關于改善我國審計執(zhí)業(yè)環(huán)境的對策分析07-10
淺談我國物流企業(yè)文化建設01-03
綠色企業(yè)文化建設的困境及對策07-13
初三語文試卷分析以及教學建議02-16
關于企業(yè)文化建設對策研究的論文11-23
國企企業(yè)文化建設問題及對策12-19
企業(yè)文化建設的成功案例分析07-24