淺談企業(yè)文化范文
得人心者得天下。何為得人心？能使人心甘情愿地去為公司奮斗,使他們有著為之奮斗一生的信念,這就是得人心。
我們往往看到的是:老板就是老板,老把別人看做是這個(gè)公司的過(guò)客,總自以為是地認(rèn)為,對(duì)于公司的任何事情自己都可以做得很好,總有一種員工一無(wú)是處的感覺(jué).以至于在開(kāi)會(huì)的時(shí)候否定員工正確的，與他不同的工作方法,使得員工很是無(wú)奈。獨(dú)到的見(jiàn)解得不到發(fā)揚(yáng),使得公司最終走向老板的死胡同.
在一起工作,我們沒(méi)有理由去考慮什么時(shí)候離開(kāi),什么時(shí)候公司怎樣.即便是事實(shí)終有一天會(huì)發(fā)生,甚至?xí)谷送葱摹５覀兌家幸患胰说母杏X(jué),不要在與別人談話(huà)時(shí)傷害別人。天底下沒(méi)有不透風(fēng)的墻,你的語(yǔ)言傷害到別人,別人終歸是可以知道的。大多數(shù)的人往往在對(duì)人的評(píng)論和看法上,會(huì)加上自己的武斷,很難用無(wú)私的中立的觀點(diǎn)去客觀地看待某一個(gè)人,總在無(wú)意中加進(jìn)自己感情的因素。這樣使得我們的工作變得異常復(fù)雜,人心渙散,流言蜚語(yǔ).
對(duì)于公司管理來(lái)說(shuō),文化是公司最重要的東西,如果一個(gè)公司沒(méi)有自己獨(dú)特的文化,那他是注定不會(huì)長(zhǎng)久的。良好的文化可以使得公司的管理開(kāi)支和管理經(jīng)費(fèi)大大減少。文化是公司精神的表達(dá)。我個(gè)人認(rèn)為,公司的文化主要包括:公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),公司的核心價(jià)值,公司的制度文化和人情文化.
長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),比如說(shuō)我們要爭(zhēng)取百年企業(yè);要爭(zhēng)取躋身于這個(gè)行業(yè)的10強(qiáng),等等。在員工的眼前樹(shù)立一座豐碑。這樣,員工的心里會(huì)感到一種成功的激動(dòng)和一種踏實(shí)的安全感。使得他們對(duì)公司產(chǎn)生一種崇高的敬仰之情,一種信心百倍的'力量自然而生。
核心價(jià)值是指公司要為這個(gè)行業(yè),為社會(huì)解決怎樣的問(wèn)題,帶來(lái)怎樣的改變,帶來(lái)怎樣的益處。這里邊應(yīng)該含有公司服務(wù)文化的部分,比如:我們要遵循顧客至上,或者是我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,等等.一個(gè)公司只有在正確認(rèn)識(shí)了自己,取得了適合自己,也符合市場(chǎng)的核心價(jià)值后,才會(huì)有穩(wěn)定的利潤(rùn),才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
制度文化是公司走向成熟,走向國(guó)際的首要條件。其實(shí)制度文化最終要達(dá)到的目標(biāo)很簡(jiǎn)單,就是:無(wú)論員工或者主管在公司發(fā)生任何事情,都可以按規(guī)定處理得妥妥當(dāng)當(dāng)。公司的事務(wù)也不會(huì)因?yàn)榍闆r的突變或者是客觀情況的出現(xiàn)而得到延誤甚至于癱瘓。制度不健全的公司,如果不改善,毫無(wú)疑問(wèn)是要走向衰敗，被時(shí)代所淘汰的。
管理在某種程度上來(lái)講,是人的管理,就是與人相處的哲學(xué)。作為在一起,并有著共同目標(biāo)(公司的發(fā)展目標(biāo))的人,員工之間除了要團(tuán)結(jié)之外。更重要的是,當(dāng)公司發(fā)展在一定階段,要考慮員工,特別是主管的生活問(wèn)題。一個(gè)公司如果不關(guān)心這些,那他充其量只是賺取員工剩余價(jià)值的機(jī)器。這樣的公司也許發(fā)展很大,但卻不得人心,是最容易產(chǎn)生分裂,產(chǎn)生問(wèn)題的企業(yè),談長(zhǎng)久更是恍惚。
我個(gè)人認(rèn)為,只要這四點(diǎn)做得好,再加上我們工作的努力,公司發(fā)展強(qiáng)大,將是很自然的事情。
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