淺談企業(yè)文化
——————從人力資源角度淺談縣級供電企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大無形力量。一個(gè)企業(yè)的文化理念如何，標(biāo)志著企業(yè)是否先進(jìn)，以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念，必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，奠定和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
縱觀現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的歷史，從“秦勤實(shí)驗(yàn)”到“霍桑實(shí)驗(yàn)”再到彼得·圣吉的“五項(xiàng)修煉”，幾乎是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都在歷經(jīng)著管理上的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，企業(yè)在不斷發(fā)展中，管理方式和管理理念也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，逐步從對人的行為管理到激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，最終到實(shí)現(xiàn)全體員工共同發(fā)展進(jìn)步這樣一個(gè)不斷從簡單、粗放管理模式到精細(xì)化和集約化的系統(tǒng)管理過程。在這個(gè)過程的演變中，企業(yè)文化能否與時(shí)俱進(jìn)，將直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展中這些正在進(jìn)行的變革能否順利進(jìn)行，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展是否具有更大的潛力。
我們大家熟知的馬斯洛的“需求學(xué)”其中有兩個(gè)基本前提，一是已經(jīng)滿足的需求不能再作為激勵(lì)手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿足，更高的.層次的需求會(huì)相繼出現(xiàn)。后來，求赫茲伯格又提出了“需要激勵(lì)雙因素”理念，他指出影響人的工作動(dòng)機(jī)的因素有兩類，一類是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環(huán)境等，另一類才是“激勵(lì)因素”它包括工作本身職責(zé)、成就、重視和提升等，這些都是“內(nèi)在因素”是真正的激勵(lì)動(dòng)機(jī)之源。理論都是死的，實(shí)際操作中，運(yùn)用之妙，存手一心，企業(yè)文化就是企業(yè)的“心”，只有“心”好了，思想和行動(dòng)才能在心的支配下、感召下，帶著企業(yè)向著更高、更好的目標(biāo)前行。
作為一名長期工作在基層供電企業(yè)的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來談供電企業(yè)文化建設(shè)，筆者以為首先應(yīng)遵循以人為本是關(guān)鍵，因地制宜是重點(diǎn)，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個(gè)文化構(gòu)建的原則，才能從實(shí)際意義上為縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建起一個(gè)全面、完善的文化機(jī)制。
作為正在轉(zhuǎn)型中的每一個(gè)縣級供電企業(yè)來說，各地域間獨(dú)特的文化差異性、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡性、從事農(nóng)電工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、農(nóng)電基礎(chǔ)管理的歷史薄弱性以及現(xiàn)有基層供電企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性，都將直接影響著基層供電企業(yè)文化建設(shè)的主題，都將直接關(guān)系著企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動(dòng)力，能否成為真正引領(lǐng)縣級供電企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的具有實(shí)用性的先進(jìn)的思想文化。
正如火車要提速一樣，只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設(shè)施是達(dá)不到提升車速這一根本目的的，只有充分利用火車現(xiàn)有的技術(shù)資源，從改造車頭和發(fā)動(dòng)機(jī)這些核心的配置入手，才能真正實(shí)現(xiàn)火車前進(jìn)速度的大幅度提升。
所以，從人力資源管理的角度來說，要構(gòu)建真正適合基層供電企業(yè)自己的企業(yè)文化，只有堅(jiān)持以人為本，因地制宜，理論與實(shí)踐相結(jié)合，才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正確保企業(yè)基業(yè)長青，最終實(shí)現(xiàn)人企雙贏的最高發(fā)展目標(biāo)。
——-書于2011年11月20日有感于基層供電企業(yè)文化建設(shè)
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