淺談以人為本企業(yè)文化構(gòu)建

　　摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)的首要資源，以人為本的理念成為企業(yè)的核心文化。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，有利于吸引人才、留住人才、造就人才，有利于充分發(fā)揮人才的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)通過建立科學(xué)的人才招聘機(jī)制，充分發(fā)揮人之所長(zhǎng)，建立合理的績(jī)效評(píng)估制度，促使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相一致等途徑積極構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。

　　關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；員工管理

　　一、以人為本企業(yè)文化的含義

　　以人為本的管理方式不同于傳統(tǒng)以物為主的管理方式，它更加強(qiáng)調(diào)“人”在企業(yè)中的中心地位，將人力資源視為一切企業(yè)資源中最重要的資源。企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范，它是觀念文化、物質(zhì)文化和制度文化的復(fù)合體。以人為本的企業(yè)文化主張采用人性化的管理方法和激勵(lì)方式，多樣化滿足員工的物質(zhì)和精神需要，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將人作為一切管理活動(dòng)的最終指向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相統(tǒng)一。

　　二、構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的意義

　　（一）吸引人才

　　企業(yè)文化是多年積淀而成的氛圍，管理者和員工的一舉一動(dòng)、規(guī)章制度、物件擺設(shè)、建筑風(fēng)格等無不流露著企業(yè)文化。一個(gè)尊重員工、團(tuán)結(jié)和諧、注重團(tuán)隊(duì)意識(shí)、公平高效的企業(yè)，展現(xiàn)給無數(shù)應(yīng)聘者以正能量，使優(yōu)秀人才心向往之，吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)注入鮮活血液。

　�。ǘ�）留住人才

　　以人為本的企業(yè)文化注重利用恰當(dāng)?shù)募��?lì)方式滿足員工的需要，使所勞與所得相匹配，員工能夠感覺到公平；在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，員工個(gè)人的'目標(biāo)也能夠?qū)崿F(xiàn)，二者并不沖突；人際關(guān)系和諧，并非明爭(zhēng)暗斗。凡此種種，大大提升企業(yè)凝聚力和向心力，使員工愿意留在企業(yè)施展抱負(fù)。

　　（三）造就人才

　　以人為本的企業(yè)文化將人力資源視為第一資源，企業(yè)一方面從外部吸收人才，另一方面從企業(yè)內(nèi)部物色、培養(yǎng)人才，使員工通過定期培訓(xùn)、輪崗等方式，不斷充電，使之熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，橫向與縱向晉升渠道比較完善，有利于造就優(yōu)秀人才，同時(shí)也提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三、以人為本企業(yè)文化的構(gòu)建途徑

　�。ㄒ唬┙�立適合本企業(yè)特色的人才招聘機(jī)制

　　企業(yè)應(yīng)在員工招聘全過程中每一個(gè)步驟都做到以人為本，主要包含以下要點(diǎn)：重視招聘的前期準(zhǔn)備工作，全面開展工作分析，制作各部門的崗位說明書和任職資格說明書，制定出科學(xué)的用人規(guī)劃；任用高素質(zhì)的招聘主管，根據(jù)性格、資歷、技能等要素建立起一個(gè)合理的招聘小組；應(yīng)靈活地選擇招聘渠道，不同的渠道適合于不同的企業(yè)，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)特色選擇相應(yīng)渠道；優(yōu)化企業(yè)形象，給求職者留下完好的第一印象；做好招聘評(píng)估工作，建立人才儲(chǔ)備庫，以便于后續(xù)招聘。

　�。ǘ�）合理用人充分發(fā)揮人才之所長(zhǎng)

　　以人為本的企業(yè)文化處處流露著人性化，用人方式上更是如此。金無足赤，人無完人，世界上并不存在所謂的全才，至多是存在某些方面有專長(zhǎng)的人，有效的管理者恰恰善于充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，使員工在為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。管理者必須提升自身修養(yǎng)，做到慧眼識(shí)珠、知人善任�？梢酝ㄟ^能力測(cè)試、分配職位、建立工作小組等方法認(rèn)識(shí)并且發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，科學(xué)地安排工作內(nèi)容，將其短處帶來的影響降到最低。

　�。ㄈ�）建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度

　　為突顯以人為本，在績(jī)效評(píng)估方面，應(yīng)當(dāng)力求客觀、公正，真正地將績(jī)效評(píng)估工作落到實(shí)處，而不僅僅是形成書面文件之后就將其束之高閣。統(tǒng)計(jì)出員工最真實(shí)的業(yè)績(jī)，有根據(jù)地發(fā)放工資，這也能起到良好的激勵(lì)效果。每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，采用的績(jī)效考核方法也不盡相同，不能一味追求當(dāng)下最新潮的考評(píng)方法，或者是簡(jiǎn)單效仿某個(gè)成功企業(yè)的方法，而是應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特色，制定最恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核制度，即“最滿意原則”而不是“最優(yōu)原則”。

　�。ㄋ模┥钊胴瀼芈鋵�(shí)“雙目標(biāo)一致”原則

　　企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與員工的自我提升二者之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，以人為本的企業(yè)文化可以比較恰當(dāng)?shù)亟鉀Q二者之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。當(dāng)代社會(huì)應(yīng)該摒棄企業(yè)與員工之間相對(duì)立的傳統(tǒng)觀念，適宜采用目標(biāo)管理的方式，讓員工參與到組織目標(biāo)的制定中來，將企業(yè)整體目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相統(tǒng)一。建立暢通的溝通機(jī)制，使員工與領(lǐng)導(dǎo)者能夠相互信賴，使上級(jí)與下級(jí)一起商定共同目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙目標(biāo)一致的良好效果。

　　參考文獻(xiàn)

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