基于企業(yè)文化的人力資源管理研究論文
摘 要：筆者主要介紹了企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵，分析了企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用，并針對基于企業(yè)文化的人力資源管理構(gòu)建提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源;價值觀
一、企業(yè)文化的含義與內(nèi)涵
所謂企業(yè)文化，指的是為保證日常經(jīng)營、生產(chǎn)及管理而制定和實施，要求企業(yè)中員工都能共同接受和遵守的價值觀念和行為準(zhǔn)則。如何縮小員工之間各種差異實現(xiàn)彼此間的融合，增強員工團隊意識，是擺在企業(yè)面前亟待解決的問題。更是關(guān)系到企業(yè)人力資源開發(fā)和管理問題，企業(yè)今后是否長久發(fā)展重大決策。從某種意義上講，企業(yè)文化反映本企業(yè)特色的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)精神，只有讓全體員工自覺認同和共同遵守的企業(yè)文化才是有意義的。
二、企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向作用
通過開展企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)樹立起企業(yè)員工共同價值觀和行為準(zhǔn)則的作用。同時，進一步提升企業(yè)人力資源管理水平質(zhì)量，具體體現(xiàn)在以下四方面。
1.對人力資源管理的凝聚作用。目前，人才流失頻繁是許多企業(yè)常見現(xiàn)象。人才頻繁流失在一定程度上反映了該企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的缺失，擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)員工能夠在良好人際關(guān)系和組織氛圍中進行生產(chǎn)和管理，其歸屬感及滿意度將得到大幅提升。如此這樣，企業(yè)自身凝聚力得到加強，優(yōu)秀人才的留住也就在情理之中。
2.對人力資源管理的激勵作用。從企業(yè)文化來看，企業(yè)精神是指員工在工作時逐步形成的心理趨勢和共同價值取向兩方面。開展企業(yè)文化建設(shè)，有利于企業(yè)創(chuàng)造積極進取的企業(yè)氛圍。能調(diào)動員工積極性以主人翁的姿態(tài)投入到企業(yè)經(jīng)營中。另外，企業(yè)文化宣傳還能對員工起到潛移默化的作用，逐漸將本企業(yè)的精神內(nèi)涵傳遞到每一名員工，促使員工自覺維護企業(yè)良好形象和保護企業(yè)利益。
3.對人力資源管理的培養(yǎng)作用。企業(yè)文化對人力資源的培養(yǎng)作為主要體現(xiàn)在兩個層次：一方面，加強對企業(yè)文化制度建設(shè)。規(guī)章制度是全體員工共同利益集中反映，企業(yè)文化以規(guī)章制度的形式開展建設(shè)，有利于企業(yè)文化建設(shè)能夠在企業(yè)中完全落實。另一方面，企業(yè)價值觀的培養(yǎng)。人力資源管理作用的發(fā)揮很大程度上是受人為主觀因素影響，員工的主觀能動性對人力資源管理作用發(fā)揮起著重要作用。企業(yè)文化推行應(yīng)重視人才培養(yǎng)因素，在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)過程中要有所反映。
4.對人力資源管理的約束作用。作為全體員工共同遵循的價值觀而言，企業(yè)文化的內(nèi)容就是要求員工遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則及價值觀，對廣大員工的言語和行動具有一定約束作用。不同于經(jīng)濟、行政手段的強制性，企業(yè)文化側(cè)重于營造一種非強迫的心理約束氛圍。通過這種無形力量的約束，促成員工能能夠自覺將個人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來，促使員工更好地推動企業(yè)的人力資源管理。同時，企業(yè)文化的約束作用還能實現(xiàn)人力資源的管理職能作用，為構(gòu)建科學(xué)、公正、高效的企業(yè)管理制度，奠定精神基礎(chǔ)和保障。
三、企業(yè)文化的人力資源管理構(gòu)建
1.加強文化背景下管理制度的建設(shè)。企業(yè)管理體系制度在實施過程中，不可避免地會遇到一系列問題。這些問題大多是由于企業(yè)自身管理缺陷和不足，企業(yè)文化的缺失是造成這一切的主要原因。在某種意義上講，企業(yè)文化的推行實施，能夠很大程度改善其管理體系存在的問題。同理，建立企業(yè)人資管理制度，就能較大程度克服企業(yè)由于自身缺陷所引發(fā)的一系列問題。高度重視企業(yè)內(nèi)部控制體系制度的建立，通過內(nèi)部控制衡量投入成本等關(guān)鍵要素，才能有效核算成本與收益。由此可見，開展企業(yè)文化建設(shè)是確保使企業(yè)正常良性運轉(zhuǎn)的重要保障。
2.培訓(xùn)員工的企業(yè)價值觀。員工培訓(xùn)是人力資源管理中重要環(huán)節(jié)。一方面，員工態(tài)度是員工培訓(xùn)的.主要內(nèi)容。通過培訓(xùn)能夠從一定程度上改善員工態(tài)度，因其直接關(guān)系到人力資源在企業(yè)中發(fā)揮作用程度。另一方面，增強員工工作能力是員工培訓(xùn)目的所在。培訓(xùn)員工職業(yè)技能非常必要，以企業(yè)文化角度看，員工長遠發(fā)展更值得企業(yè)關(guān)注。
3.構(gòu)建選拔人才的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)招聘過程中，對于人才選拔和聘用有“德才兼?zhèn)洹眱蓚�原則性的要求，即價值理念認同本企業(yè)和能力滿足本企業(yè)需求。員工首先只有認同了企業(yè)的價值理念，才有可能將自身所擁有的才能盡情發(fā)揮出來，否則選拔招聘的人才不是失“德”或是缺“才”之人。這樣的人才企業(yè)不能合理利用，也不敢去用。
4.建立健全積極有效的激勵機制。建立健全積極有效的激勵機制的目的就是挖掘員工潛質(zhì)，激勵機制則是調(diào)動廣大員工積極性的手段。合理高效的激勵制度能滿足員工需求，也能成為員工努力的動力。企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)合理的激勵機制，給予工作突出員工相應(yīng)嘉獎，實現(xiàn)良好的工作氛圍。
參考文獻
[1]姚亞杰,郅丙寅,陳曉虎.企業(yè)文化在人力資源管理中的
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