- 相關推薦
創(chuàng)建一個偉大的企業(yè)文化
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編為大家整理的創(chuàng)建一個偉大的企業(yè)文化，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)建建議1：
1、創(chuàng)建一個引人注意的意象
在所有公司里，團隊成員需要知道他們在做什么和交付什么。一旦他們有了思路，決策和行動是和它一致的。這將有助于創(chuàng)新和發(fā)明，而且也會成為指路明燈或者“北極星”來跟隨，并且還會引導每個和你企業(yè)有聯(lián)系的人。
盡量讓你的意象簡短、容易記憶和可重復。冗長和混亂的描述不能指導員工的想法、決策和行為，多數(shù)因為他們記不住，不好重復。
2、決定你的目標
每個人在他們的生活有一個目標，這在商業(yè)領域也是真的。這個目標就是為什么你在做你正做的事情。如果公司的目的僅僅是掙錢，那么員工不會長久支持你。如果你的目標是吸引人的，給他們一個好理由在你公司工作，這會吸引有激情的，想完成你公司目標的員工。
如果你建立的目的是使人類獲益，而非只是你的企業(yè)，你不僅能吸引員工，還能很好的留住他們。這也會在你的客戶中帶來同樣的影響。
3、調整你的商業(yè)模式
你的商業(yè)模式要好，經得起時間。它是否和客戶的想要、需要和要求一致？它是否和信息時代提供的所有機會和可能性一致？
如果你的商業(yè)模式局限于緊張的銷售和長期合同，或者不能對待客戶像他們希望的，你需要進行改變來和客戶的需要、想要和需求一致。人們現(xiàn)在有一個選擇和一個聲音，企業(yè)必須發(fā)展，或者消失。
4、創(chuàng)建獨一無二的“哇”的要素
今天，你的企業(yè)的獨一無二，或者讓人“哇”的要素是唯一最重要的事情。為什么人們要和你工作，或者從你那里買東西？這種獨一無二，或者讓他們“哇”的東西是什么？你賣和交付什么，這些是讓你從其他中脫穎而出？
有一個獨特的，或者讓人“哇”的要素不在于你賣什么，而在于你如何提供它。這對于產品和服務是特別正確的。如果不是這樣，你賣的首先可能不是獨特的東西。要有區(qū)別，如果每個人都在樹籬笆，你就要挖壕溝。
5、澄清你的價值觀
價值觀讓局外人了解所有關于你的。提出你的價值觀讓每個人都能理解和認同，他們會體現(xiàn)他們，并且按照此生活。在你的公司里好好轉轉看看，看看現(xiàn)在的價值觀是什么。如果他們不是你想要的，創(chuàng)建引導你公司和員工走向成功的價值觀。
舉個例子，如果你的公司在支持人們方面不是最好，你不愿意表達一種價值觀是“在方便的時候我們才溝通”，你大概想創(chuàng)建一種“及時溝通”的價值觀，這種價值觀會吸引那些希望及時溝通和不斷溝通的人，他也會稱為自我管理、幫助你的員工和企業(yè)實現(xiàn)他們全部的潛能。
有多少價值觀取決于你，但是要記住，你的價值觀會指導你未來做事的方式。所以要謹慎選擇。
你需要花一些時間，建立5個關鍵構件去形成你的獨特企業(yè)文化，并且要滿足信息時代，以及員工和客戶愿望、需要和想要的。一旦框架設定，允許你組織的人創(chuàng)建它。你的文化是現(xiàn)在你做什么，為什么做，如何做的藍圖，將來來看，會幫助你的員工和企業(yè)實現(xiàn)他們全部的潛能。
不要忽視企業(yè)文化的力量，他才是你企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)文化作用：
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用;二是對企業(yè)整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等;也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自己激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道(宣傳、交往等)對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
【創(chuàng)建一個偉大的企業(yè)文化】相關文章：
企業(yè)文化創(chuàng)建之我見的工作心得08-09
關于學習型企業(yè)文化的內涵及創(chuàng)建05-30
創(chuàng)建一個綠色校園大學英語作文帶翻譯（精選7篇）08-25
偉大的句子10-24
企業(yè)文化格言03-28
企業(yè)文化口號06-07
經典的企業(yè)文化標語08-26
企業(yè)文化標語08-10