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談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)管理者的定位
企業(yè)和文化管理之間的關(guān)系密不可分，良好的企業(yè)文化管理能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。下面是小編精心整理的談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)管理者的定位，歡迎大家分享。
談?wù)勂髽I(yè)文化建設(shè)管理者的定位
管理者行為決定企業(yè)文化形式，并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念�？偟膩碚f，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問題。
高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師，倡導(dǎo)者，秉承跨越溝通的重大事項(xiàng)，在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。
設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對(duì)企業(yè)的理念和行為具有較大的影響。一般說來，企業(yè)文化理念，離不開領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者在萌發(fā)構(gòu)想、提煉升華、形成等過程中起到總設(shè)計(jì)師的作用。
倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。作為倡導(dǎo)者，需要堅(jiān)定自己內(nèi)心的信念，要把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等時(shí)刻銘記在心中，以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號(hào)召，不應(yīng)只是通過文告和集會(huì)才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會(huì)，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。
中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者，發(fā)揮以身作則，積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。
傳揚(yáng)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為員工的示范者，被認(rèn)同的對(duì)象、模仿的榜樣，做到表里如一。領(lǐng)導(dǎo)者需要做到言行一致，忠實(shí)于自己的承諾，帶頭踐履文化價(jià)值理念。作為企業(yè)文化的傳播者，需要領(lǐng)導(dǎo)事事做員工表率，不以善小而不為，不以惡小而為之。
指導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)體和員工個(gè)人的指導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)和員工在文化建設(shè)過程中常常會(huì)遇到困惑和問題、沖突與挫折，對(duì)新的文化價(jià)值觀會(huì)感到難以適應(yīng)，對(duì)舊的思想觀念，風(fēng)俗習(xí)慣會(huì)感到難以擺脫。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)幫助團(tuán)體和員工，給予他們及時(shí)而有力的指導(dǎo)。作為中層管理者，需要善于集中員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧，用員工自己成功的經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)員工，提高員工，解決員工中存在的問題。
基層管理者，更多的擔(dān)任培育的角色、一線指導(dǎo)員，他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。
培育者：建設(shè)企業(yè)文化，要求一大批企業(yè)文化的培育者，需要營造有利于企業(yè)文化骨干成長(zhǎng)的條件，藉此獲得參與各類文化活動(dòng)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大文化視野。企業(yè)可以因人而異地發(fā)揮企業(yè)文化骨干作用，發(fā)揮其特長(zhǎng)。在交往互動(dòng)中，親自給員工以指點(diǎn)、開導(dǎo)、啟發(fā)和感染。:
變革者：基層管理者，最能深刻感知環(huán)境變化，真正做到學(xué)以致用，需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式來推動(dòng)企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進(jìn)步。當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價(jià)值觀念、思維方式和行為方式時(shí)，必須積極地推動(dòng)企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
總的說來，領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性傾向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn)，作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā)，從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應(yīng)改變。
重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心
一、企業(yè)文化的本質(zhì)
假設(shè)你駕車行駛在郊外，天氣良好，視野開闊，方圓3公里內(nèi)沒有行人、沒有車輛。這時(shí)，你來到了一個(gè)十字路口，路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著，你怎么做？事實(shí)上，你選擇停車等待、繼續(xù)行駛過去、抑或是減速觀察都不重要，重要的是你的選擇反映了你對(duì)某一環(huán)境的潛意識(shí)看法和基本假設(shè)。這些潛意識(shí)看法和基本假設(shè)是個(gè)體或組織在探索解決對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)過程中所發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和形成的，正是這些看法和假設(shè)構(gòu)成個(gè)體和組織心理上的思維程序，在潛意識(shí)中影響著個(gè)體和組織的行為方式。
美國學(xué)者埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化劃分為三個(gè)層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價(jià)值觀，第三層是核心的基本假設(shè)。通過這個(gè)理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本質(zhì)因素是存在于員工內(nèi)心深處的基本假設(shè)，是基本假設(shè)決定了企業(yè)員工的行為。而目前公認(rèn)的企業(yè)文化三層次中的理念層（以價(jià)值觀為中心），則是企業(yè)文化本質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化作為一種管理思想是要預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問題，弱化或消除企業(yè)運(yùn)行中的障礙，減小管理中的不可預(yù)知性，也就是要最大可能地預(yù)測(cè)組織或個(gè)體行為以及行為所導(dǎo)致的最終結(jié)果。因此說，企業(yè)文化的核心是影響產(chǎn)生個(gè)體和組織行為的內(nèi)在因素，即隱藏在個(gè)體和組織中的基本假設(shè)。
所以，在企業(yè)文化建設(shè)中僅僅關(guān)注于企業(yè)文化理念層的構(gòu)造是無法在企業(yè)中形成強(qiáng)勢(shì)的文化氛圍，也就無法步入文化管理的境界。企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的最終結(jié)果應(yīng)該是在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)，在形成統(tǒng)一的基本假設(shè)過程中，企業(yè)提煉、提升和構(gòu)造企業(yè)的理念體系是重要的，但更重要的是將所構(gòu)建的以價(jià)值觀為中心的理念體系轉(zhuǎn)化為全體員工相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)，使員工在潛意識(shí)的行為過程中體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)價(jià)值觀。這種價(jià)值觀到基本架設(shè)的轉(zhuǎn)變過程意味著價(jià)值觀有很高的正確性和反映客觀現(xiàn)實(shí)，在此條件下，組織內(nèi)部的員工才會(huì)忘掉自己的不信任和對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的爭(zhēng)論和反對(duì)，形成假設(shè)并進(jìn)入無意識(shí)狀態(tài)。在企業(yè)價(jià)值觀沒有轉(zhuǎn)化為員工基本假設(shè)時(shí)，員工的行為也許會(huì)嚴(yán)重偏離企業(yè)價(jià)值觀。因此可以說，表述了企業(yè)的價(jià)值觀或構(gòu)建了理念體系并不是形成了企業(yè)文化，它只不過是企業(yè)向文化管理發(fā)展的開端，我們還需關(guān)注文化及文化外的眾多影響因素。
二、形成基本假設(shè)
既然基本假設(shè)是企業(yè)文化的本質(zhì)和核心，那么企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中如何在員工內(nèi)部形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)呢？有諸多因素影響基本假設(shè)的統(tǒng)一過程，關(guān)鍵因素有三個(gè)。首先是企業(yè)管理者尤其是高層管理者所擁有的領(lǐng)導(dǎo)能力，這種領(lǐng)導(dǎo)能力是通過非強(qiáng)制性的方法，帶領(lǐng)和激勵(lì)一群人實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程；其次是已經(jīng)存在于員工或組織中的基本假設(shè)，這些假設(shè)已經(jīng)構(gòu)成了員工的思維程序，在潛意識(shí)狀態(tài)下影響著員工的行為，要改變員工的固有思維程序是一個(gè)困難和漫長(zhǎng)的歷程；再次是企業(yè)管理者在管理和領(lǐng)導(dǎo)過程中衍生的行為準(zhǔn)則或原則，包括對(duì)員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、晉升和培訓(xùn)等。
企業(yè)文化建設(shè)中最重要的因素是第一個(gè)因素，即企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)是企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)和開發(fā)。埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)視為同一事物的兩個(gè)方面，就是由于企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高管理層面臨的兩項(xiàng)最重要的工作。通用公司的杰克·韋爾奇將自己視為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者的原因也在此，韋爾奇認(rèn)為自己的工作就是"一手拿著水罐、一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂"，這美好的詞語表明它的主要工作就是引導(dǎo)通用公司的企業(yè)文化。
可以說，企業(yè)文化是由企業(yè)管理者設(shè)定的，是管理者的基本假設(shè)在組織中的反映。麥格雷戈的X-Y理論指出，管理者對(duì)員工人性假設(shè)的不同會(huì)導(dǎo)致采用不同的管理風(fēng)格，從而在企業(yè)內(nèi)部形成不同的氛圍。據(jù)此我們認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)不是將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的基本假設(shè)，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，進(jìn)入管理者的潛意識(shí)狀態(tài)，管理者在潛意識(shí)狀態(tài)下的行為方式體現(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)形成員工行動(dòng)的框架。所以說，企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，企業(yè)的價(jià)值觀不能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩幕炯僭O(shè)，全體員工就無法形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)，更無從建立強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。需要指出的是，企業(yè)價(jià)值觀和管理者基本假設(shè)的背離也必然會(huì)引起員工思想上的混亂，導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的下降，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)關(guān)鍵因素是組織中員工已經(jīng)擁有的基本假設(shè)，以基本假設(shè)構(gòu)成的思維程序是員工在適應(yīng)組織和社會(huì)的發(fā)展過程中逐步發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的。如果已經(jīng)存在的基本假設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)不用實(shí)施重大的調(diào)整，就可對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行緩慢的改造。否則，企業(yè)文化建設(shè)必將需要通過重大的變革來實(shí)施，企業(yè)的高層管理者也要具有改變自己的決心和堅(jiān)持不懈的毅力。在重大變革過程中，企業(yè)或許面臨劇烈的沖突、人員流失等問題，企業(yè)得到的結(jié)果可能也是悲觀的，這就需要管理者對(duì)員工擁有的基本假設(shè)有清晰、準(zhǔn)確的判斷，從而采取相應(yīng)的措施。
在三個(gè)關(guān)鍵因素中，第三個(gè)因素或許是一個(gè)最容易被忽略的因素。管理者應(yīng)該注意，員工是按照制度、薪酬和考核指標(biāo)工作的，所以即使管理者具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，也不能忽視制度、考核、內(nèi)在和外在薪酬對(duì)員工的長(zhǎng)期影響。
結(jié)束語
管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理，現(xiàn)在正在步入文化管理，管理理論的發(fā)展是伴隨著對(duì)人性假設(shè)的不斷發(fā)展而前進(jìn)的。文化管理是以人為中心的管理，其對(duì)人性的基本假設(shè)是將人視為自我實(shí)現(xiàn)人，缺乏對(duì)人性的合理假設(shè)，是不會(huì)形成文化管理的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在企業(yè)與外部環(huán)境相適應(yīng)的過程中，企業(yè)要按照內(nèi)部資源、能力采取相適應(yīng)的管理方式，并不是任何企業(yè)都完全適用文化管理。但是企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的活動(dòng)，企業(yè)在早期就進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃和建設(shè)，創(chuàng)造適宜的文化氛圍必將有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)能力。
談?wù)勂髽I(yè)管理中企業(yè)文化的定位
1、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)精神是企業(yè)在經(jīng)營管理中企業(yè)員工和管理者長(zhǎng)期形成的向心力，這也是企業(yè)文化的形成基礎(chǔ)，起到的作用包括指導(dǎo)員工工作，強(qiáng)化團(tuán)體價(jià)值觀念、規(guī)范道德行為等。企業(yè)文化隸屬于企業(yè)社會(huì)生活，并滲透物質(zhì)、精神和制度三層文化。這三種制度的結(jié)合能充分反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層面和管理制度，在企業(yè)文化的影響下員工有更好的精神風(fēng)貌，也是員工工作活動(dòng)的道德規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的時(shí)代特征和企業(yè)的管理目標(biāo)相一致。企業(yè)的靈魂是企業(yè)的文化，由于企業(yè)的建立背景、所處地域、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)文化也會(huì)呈現(xiàn)自身的特點(diǎn)。
2、企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位原則
2.1適應(yīng)企業(yè)管理
在經(jīng)營管理中，很多高管困惑于企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系處理，糾結(jié)于管理服務(wù)于文化還是文化服務(wù)于管理。為解決這一問題，需要了解企業(yè)文化構(gòu)建的原因，企業(yè)文化的構(gòu)建主要目的是通過文化推動(dòng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以文化要以企業(yè)管理為依據(jù)，讓企業(yè)文化能夠更好地服務(wù)于企業(yè)管理。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展順序可以知曉，企業(yè)管理先于企業(yè)文化存在，企業(yè)文化主要是解決管理中出現(xiàn)的問題，并為更好地推行企業(yè)管理而服務(wù)，所以企業(yè)文化的正能量建立，能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，推助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)管理主要包含三方面的內(nèi)容:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷，在此包含領(lǐng)導(dǎo)、策劃以及控制等基礎(chǔ)性的管理職能。現(xiàn)代化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中技術(shù)、資金和資源競(jìng)爭(zhēng)只是競(jìng)爭(zhēng)中的一小方面，關(guān)鍵是企業(yè)的軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分是企業(yè)文化。所以企業(yè)文化需要服務(wù)于企業(yè)管理，并成為企業(yè)的核心價(jià)值觀。
2.2服務(wù)企業(yè)文化
企業(yè)文化決定企業(yè)的管理特色，并推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升。當(dāng)一個(gè)成熟的企業(yè)形成自己獨(dú)特的管理文化后，企業(yè)內(nèi)的員工會(huì)潛移默化地受到該文化的影響。所以說企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落里，是企業(yè)發(fā)展的精神食糧。
企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，規(guī)章制度就成為企業(yè)發(fā)展的骨架，兩者間的相互適應(yīng)和配合，讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現(xiàn)，兩者之間的相互推助，為企業(yè)的發(fā)展提供精神和制度支撐。企業(yè)作為經(jīng)營管理者其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，就是獲得好的業(yè)績(jī)創(chuàng)收，良好業(yè)績(jī)的取得必然不能離開高效、正確的企業(yè)管理，企業(yè)管理的優(yōu)劣主要由企業(yè)文化決定，管理人員的價(jià)值觀和管理理念是文化的最好體現(xiàn)方式，因而企業(yè)文化決定企業(yè)未來的發(fā)展。
3、企業(yè)文化具有的戰(zhàn)略核心地位
3.1企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航
企業(yè)經(jīng)營的過程中，企業(yè)文化和管理最終誰先形成是經(jīng)營者經(jīng)�？紤]的問題，認(rèn)為企業(yè)形成初期管理制度也隨之產(chǎn)生，企業(yè)的文化是在漫長(zhǎng)的管理過程中逐步形成，所以管理在先文化在后。但是企業(yè)研究者的觀點(diǎn)和企業(yè)管理的看法恰好相反，他們認(rèn)為文化是管理者自然的價(jià)值和行為的體現(xiàn)，比如企業(yè)中經(jīng)常提到企業(yè)和其管理者的性格有很多相似之處，如果這個(gè)企業(yè)的管理者雷厲風(fēng)行那么整個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)這種氛圍，如果企業(yè)的管理者儒雅大氣，那么整個(gè)企業(yè)也體現(xiàn)出沉穩(wěn)之氣。由此可見，文化的源頭是管理者的思想和行為模式，管理者的思想和行為模式在企業(yè)的建立過程中逐步深化，融入企業(yè)的每一個(gè)角落中，成為企業(yè)發(fā)展的血液，所以這種精神也成為企業(yè)的精神。
3.2企業(yè)管理者的特色和效率確定
企業(yè)文化誕生初期就承載管理者思想行為標(biāo)準(zhǔn)，管理者沒有從主觀意識(shí)上把思想和行為聯(lián)系在一起。企業(yè)的文化和企業(yè)成立應(yīng)該在同一時(shí)間，管理者通過自身的思想方式制定管理的運(yùn)行方針和計(jì)劃，并決策企業(yè)員工的運(yùn)用，代表企業(yè)的經(jīng)營行為，企業(yè)未來的發(fā)展方向和發(fā)展計(jì)劃都需要管理者首肯，企業(yè)文化能夠確定企業(yè)的管理特色和管理效率，因?yàn)楣芾碚咴趩T工選擇上就開始選擇和企業(yè)文化思想能夠匹配的員工，因而企業(yè)的整體經(jīng)營管理模式必然和企業(yè)的文化相統(tǒng)一，并對(duì)企業(yè)的制度、戰(zhàn)略方針以及員工的意志行為有要求，所以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的特色管理。
3.3品牌文化形象的承載
品牌是一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、榮譽(yù)的代表，所以一個(gè)企業(yè)的品牌更代表企業(yè)的文化，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品牌的定位能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的企業(yè)口碑為企業(yè)維護(hù)更多客戶并且為企業(yè)挖掘更多的潛在客戶，拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來可觀的'收益。比如以海爾集團(tuán)為例，早期海爾集團(tuán)的動(dòng)畫片宣傳模式，其中海爾兄弟的勇敢和智慧為海爾集團(tuán)樹立良好的企業(yè)文化形象，所以海內(nèi)外對(duì)海爾這一品牌有正面積極的認(rèn)識(shí)，當(dāng)年觀看動(dòng)畫片的兒童在長(zhǎng)大以后都會(huì)成為銷售市場(chǎng)上潛在的客戶群體。
企業(yè)的品牌形象主要由兩部分構(gòu)成:經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為企業(yè)提供投放廣告的資金，打開企業(yè)的知名度和市場(chǎng)影響力，提高品牌的影響力;但是品牌具有動(dòng)態(tài)發(fā)展特征，在消費(fèi)者心中的形象是可以發(fā)生變化，所以企業(yè)的文化在此將會(huì)成為企業(yè)品牌的載體，當(dāng)營造知名品牌形象以后，在市場(chǎng)上會(huì)產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)，并增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
企業(yè)的文化連接著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，兩者之間相輔相成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的逐步增強(qiáng)必然帶來企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理更具條理化，建設(shè)更具人性化的員工文化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，提升企業(yè)的整體實(shí)力，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)更上一層樓。品牌做為時(shí)間文化的長(zhǎng)期積累，與企業(yè)的經(jīng)營管理價(jià)值同等，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。如果把企業(yè)比喻成前行的智者，那么經(jīng)營管理和企業(yè)品牌是前行中左腿和右腿，兩者交替前行，共同前行，所以營造良好的企業(yè)文化要和科學(xué)的經(jīng)營管理相融合。
3.4生存發(fā)展的精神支柱
企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供著生生不息的精神力量，文化的建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)的重要支撐。在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容的時(shí)候，企業(yè)面臨并購和重組，就海爾集團(tuán)為例，在企業(yè)收購的時(shí)候，沒有馬上派遣管理人員接受收購公司，是先派文化建設(shè)人員和企業(yè)員工進(jìn)行溝通，了解員工當(dāng)前的心理動(dòng)態(tài)，傳達(dá)海爾的政策和精神，讓收購公司人員感覺此刻自己就是海爾的員工，那么在接下來的工作中才能以海爾人的精神投入到工作中，確保工作的高效性�，F(xiàn)代企業(yè)管理中必須運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展，要做好員工的思想承載工作，將企業(yè)文化融入到企業(yè)中的每一個(gè)角落中，成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
4、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
4.1為管理創(chuàng)新提供凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，正能量的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的員工凝聚力。首先，企業(yè)的文化應(yīng)該具有強(qiáng)大的凝聚力和融合力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理念的認(rèn)同，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)管理理念后才能服從企業(yè)管理，并確立自己的人生奮斗目標(biāo)，并在各種利益沖突同時(shí)出現(xiàn)的情況下，優(yōu)先考慮企業(yè)的利益發(fā)展;其次，當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)發(fā)展理念后，會(huì)把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，員工對(duì)企業(yè)的信任度將加大，進(jìn)而形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。
4.2為管理創(chuàng)新提供動(dòng)力
企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要立于不敗之地，就要具備創(chuàng)新能力，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化管理需要做到以人為本，由于企業(yè)的管理方法需要依靠創(chuàng)新體制的實(shí)行逐步展開，只有當(dāng)人力資源現(xiàn)狀得到改善，當(dāng)企業(yè)文化融入到人的思想中，人獲得重新發(fā)展后，企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)也才會(huì)發(fā)生變化，這樣才能進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
5、結(jié)論
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要順利的進(jìn)行運(yùn)作，持續(xù)的發(fā)展下去，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的管理，同時(shí)也需要一個(gè)相適應(yīng)、積極的企業(yè)文化，企業(yè)和文化管理之間的關(guān)系密不可分，良好的企業(yè)文化管理能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。所以管理者尋求特色化企業(yè)文化主要目的是為提升企業(yè)的凝聚力、融合力，力求讓企業(yè)文化成為管理的工具和手段。企業(yè)的文化決定了企業(yè)的走向，也決定了企業(yè)成就的高度，而企業(yè)管理的執(zhí)行決定了企業(yè)文化的貫徹和傳承，確保企業(yè)運(yùn)作協(xié)調(diào)的順暢。只有把企業(yè)文化放在一個(gè)決定性、戰(zhàn)略性的地位，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。
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