關(guān)于企業(yè)文化的神奇力量
韓鋒在中國(guó)第一屆市場(chǎng)營(yíng)銷本科畢業(yè)后，進(jìn)入的第一個(gè)世界五百強(qiáng)公司就是松下電器公司。松下電器公司的創(chuàng)始人是松下幸之助，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的偉大企業(yè)家。韓鋒在松下工作了近八年時(shí)間，有幸在日本受到松下幸之助傳人的親自接待，松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)智慧在他身上留下了深深的烙印。
當(dāng)時(shí)還是年輕氣盛的韓鋒，最為震撼和印象深刻的就是，松下電器公司還是非常非常小的時(shí)候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的發(fā)展規(guī)劃。
250年，在絕大多數(shù)人來說，簡(jiǎn)直就是癡人說夢(mèng)！
自來水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，250年發(fā)展規(guī)劃，這就是松下公司能基業(yè)長(zhǎng)青，歷經(jīng)百年的偉大基因！
讓我們穿過歷史的時(shí)光隧道，回到1932年。
1932年5月5日，松下幸之助將168名員工全部召集起來，激動(dòng)地向大家宣布自己剛剛發(fā)現(xiàn)的公司使命。“我們?nèi)绻芟袼銇硭苣菢硬煌５纳a(chǎn)，當(dāng)然價(jià)格就會(huì)降低，產(chǎn)品就會(huì)變得便宜，人們會(huì)方便，生活會(huì)更美好，社會(huì)會(huì)更富裕，這是松下電器公司所有員工生存的意義，也是公司的社會(huì)使命�！�
松下幸之助把宣布算來水經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的日子定為公司的創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日。將1932年稱為命知?jiǎng)?chuàng)業(yè)元年，他認(rèn)為，過去經(jīng)商的15年只是胚胎期，今后的250年才是達(dá)成使命的關(guān)鍵階段。放在第一位的目標(biāo)，不是股東利益，而是回報(bào)社會(huì)和國(guó)家。
歷經(jīng)近20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從外企、國(guó)企、民企到自己創(chuàng)業(yè)，讓韓鋒深深懂得正是這些看似虛無縹緲的企業(yè)文化決定了公司的未來，決定了公司能否從下到大，決定了公司能否基業(yè)長(zhǎng)青，能否做百年老店！
公司的物質(zhì)的東西，如機(jī)器、設(shè)備、物力等有形的東西，說到底，并不值錢，最值錢的是公司的文化！
只有公司文化才能凝聚人！激勵(lì)人！成就人！
正如日本管理學(xué)大師大前研一總結(jié)說：日本企業(yè)的成功，遠(yuǎn)不只是公司歌曲和終身雇傭制度，而是在組織上重新發(fā)現(xiàn)了“人”。歸根到底，公司并不是豪華建筑、財(cái)政利潤(rùn)、戰(zhàn)略分析和5年規(guī)劃，而要想調(diào)動(dòng)人的因素，文化的力量無形勝有形！但文化并不是永恒不變的，只有關(guān)于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的.！
公司文化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無為而治！
前段時(shí)間央視熱播的大型公司紀(jì)錄片《公司的力量》，在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》里，就是重點(diǎn)研討企業(yè)文化的神奇力量的。非常值得大家一看。
每個(gè)老板都有做大做強(qiáng)的夢(mèng)想，每個(gè)老板都有從小到大的沖動(dòng)和激情。但真正做大做強(qiáng)的，能叱咤風(fēng)云，名留青史的畢竟是極少數(shù)。
為什么懷有同樣的夢(mèng)想，卻有了千差萬別的結(jié)果？
可能的一個(gè)原因是有些老板創(chuàng)立公司的目的起于讓自己過得好，終于讓自己過得好；而偉大的企業(yè)家是起于讓自己過得好，而終于讓大家、讓社會(huì)，甚至讓全人類過得好！比如松下幸之助！這是企業(yè)在娘胎里帶出來的基因。
每個(gè)老板都可以從企業(yè)文化里尋找到或多或少的答案！
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