企業(yè)文化貼近真實的定義

　　企業(yè)文化就是只從屬于某個特定企業(yè)的、實踐中的經營之道。

　　眾所周知，相對于管理學而言，企業(yè)文化是一個新興的管理分支。在這個領域里，眾多專家都可以依據(jù)自己的理解，對企業(yè)文化進行定義，有興趣的朋友可以查閱相關定義。這些專家的定義，雖然有一定的合理性，與企業(yè)經營現(xiàn)實仍然有著比較大的差距，但過于理論化、抽象化和空洞化，并不利于企業(yè)文化在企業(yè)中的落實與執(zhí)行。

　　知名管理專家伍建喬認為，企業(yè)文化的定義，必須滿足企業(yè)經營實踐和市場實戰(zhàn)的需要，否則就不是真正的企業(yè)文化。從這個假設前提出發(fā)就得出了新的企業(yè)文化定義，即“企業(yè)文化就是只從屬于某個特定企業(yè)的、實踐中的經營之道”。與其它專家所提的定義相比較，這個定義具有三個明顯的特點：

　　1、企業(yè)文化概念不能過于寬泛，要有獨特性

　　如果我們在企業(yè)文化的定義中都不進行框定的話，就會給大家形成“企業(yè)文化可以照搬照抄”的認識誤區(qū)。這種過于寬泛的認識，肯定不利于企業(yè)文化建設。因為企業(yè)文化是獨特的，是與眾不同的。企業(yè)文化，就是一個企業(yè)人格的最有力寫照。

　　卓越的企業(yè)，必然有卓越的企業(yè)文化。如果我們想經營出一個卓越的公司，去找好學習的標桿，復制它的文件，換一個企業(yè)名稱，根據(jù)企業(yè)實情再稍微調整一下內容和表述方式，不就有了卓越的文化么。但是，真正要建設有效的企業(yè)文化，哪有如此簡單？由此可見，企業(yè)文化顯然具有極強的個體性和傳承性，其它企業(yè)可以復制文字，但不能復制思想，因為它不具備這樣的基礎，系統(tǒng)不兼容。

　　2、企業(yè)文化必須是鮮活的，與運營合二為一

　　企業(yè)文化與企業(yè)運營是血肉相連的關系，離開了實踐，企業(yè)文化就失去了真正的價值和意義。很多做企業(yè)文化的朋友應該深有體會，企業(yè)文化看起來很美，聽起來很好，但操作起來很難，這是不爭的事實。

　　為什么會出現(xiàn)這種情況呢？因為在制度設計上，企業(yè)文化與企業(yè)運營沒有很好地鏈接起來，企業(yè)文化被理解為宣傳欄或標語口號。文化與運營脫軌的結果，就是運營按自己的.規(guī)則走，文化只能在岸邊看，或者只能站在旁邊搖旗吶喊。

　　3、企業(yè)文化必須對特定企業(yè)的經營商道進行總結

　　關于企業(yè)文化的構成，有精神層、物質層、制度層、行為層等等。但是，這樣的表述，并沒有把企業(yè)文化最核心的價值和最核心的內容表述出來。把太多的周邊內容羅列進來，看起來很完美，實際上混淆了企業(yè)文化的根本，這就得不償失了。

　　道是什么？道是最本質的邏輯和規(guī)律。商道，就是企業(yè)經營的最本質邏輯和規(guī)律，企業(yè)文化落地的重點就在于系統(tǒng)闡釋商道。離開了商道的闡釋和深入宣灌，滿足于所謂的形式，肯定很難達到文化建設所追求的效果和經營的目的。

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