企業(yè)文化全靠漂亮臉蛋來支撐
浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長得美的女員工將有晉升和出國培訓(xùn)機(jī)會，有人質(zhì)疑此舉對男員工不公平。據(jù)悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現(xiàn)在的行政辦公室工作人員。
看罷新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長相普通的女員工來，緣何？因?yàn)樗齻冮L的普通唄！在這種選拔人才靠長相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當(dāng)然是晉升或是出國培訓(xùn)也沒她們的份兒！即便是她們的勞動技能再熟練，工作能力再優(yōu)秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實(shí)惠！
更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人的說法是，女員工選美是為了營造一種與眾不同的企業(yè)文化。那這又是一種什么思維？難道企業(yè)文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？
當(dāng)然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業(yè)余生活，給員工們增加一點(diǎn)快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會很受員工們的支持，但對于一個企業(yè)來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓(xùn)掛鉤這就不由得讓人質(zhì)疑起這個公司的用人制度來。就算是企業(yè)選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長相而忽略能力，把選美當(dāng)作一種"企業(yè)文化"的做法，是否真就是與眾不同的"企業(yè)文化"？
事實(shí)上，一個企業(yè)是否有屬于自己的企業(yè)文化，關(guān)鍵是看這個企業(yè)的價值觀以及相關(guān)管理理念是否為員工所認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可，并自覺轉(zhuǎn)化為員工們所共有的實(shí)際行動，切實(shí)體現(xiàn)到生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營的全過程中。比如企業(yè)是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創(chuàng)造發(fā)展空間等。只有在這些方面企業(yè)能夠與員工達(dá)成共識了，企業(yè)方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業(yè)良好的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的真正價值，達(dá)到雙方的共贏�？梢�，只有獲得員工認(rèn)同的企業(yè)文化才能稱得上是真正的企業(yè)文化，才能有價值有競爭力。
反觀嘉興這家把"選美"當(dāng)作"企業(yè)文化"的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的"企業(yè)文化"是否為全體員工所認(rèn)知、認(rèn)同并認(rèn)可（我想讀者肯定能從新聞中出現(xiàn)的有人質(zhì)疑該公司"選美"的做法，對男員工不公即可看這種做法并未獲得全體員工認(rèn)同）？如果堅持晉升員工只重長相不重能力的做法，這種所謂的"企業(yè)文化"又有多久的生命力？如果不給全體員工創(chuàng)造公平的晉升平臺，長期下去，這家企業(yè)拿什么來留住人才？又拿什么來在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟等？最后，如果連這些疑問都解決不了的話，很顯然，選出來的漂亮臉蛋再多那不也不是真正的"企業(yè)文化"？
可見由漂亮臉蛋支持起來的所謂"企業(yè)文化"是靠不住的，而該如何構(gòu)建一個和諧健康的企業(yè)文化，我看，該企業(yè)的管理者們（經(jīng)營者）有必要好好做下反思。
浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長得美的.女員工將有晉升和出國培訓(xùn)機(jī)會，有人質(zhì)疑此舉對男員工不公平。據(jù)悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現(xiàn)在的行政辦公室工作人員。
看罷新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長相普通的女員工來，緣何？因?yàn)樗齻冮L的普通唄！在這種選拔人才靠長相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當(dāng)然是晉升或是出國培訓(xùn)也沒她們的份兒！即便是她們的勞動技能再熟練，工作能力再優(yōu)秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實(shí)惠！
更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人的說法是，女員工選美是為了營造一種與眾不同的企業(yè)文化。那這又是一種什么思維？難道企業(yè)文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？
當(dāng)然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業(yè)余生活，給員工們增加一點(diǎn)快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會很受員工們的支持，但對于一個企業(yè)來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓(xùn)掛鉤這就不由得讓人質(zhì)疑起這個公司的用人制度來。就算是企業(yè)選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長相而忽略能力，把選美當(dāng)作一種"企業(yè)文化"的做法，是否真就是與眾不同的"企業(yè)文化"？
事實(shí)上，一個企業(yè)是否有屬于自己的企業(yè)文化，關(guān)鍵是看這個企業(yè)的價值觀以及相關(guān)管理理念是否為員工所認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可，并自覺轉(zhuǎn)化為員工們所共有的實(shí)際行動，切實(shí)體現(xiàn)到生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營的全過程中。比如企業(yè)是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創(chuàng)造發(fā)展空間等。只有在這些方面企業(yè)能夠與員工達(dá)成共識了，企業(yè)方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業(yè)良好的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的真正價值，達(dá)到雙方的共贏。可見，只有獲得員工認(rèn)同的企業(yè)文化才能稱得上是真正的企業(yè)文化，才能有價值有競爭力。
反觀嘉興這家把"選美"當(dāng)作"企業(yè)文化"的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的"企業(yè)文化"是否為全體員工所認(rèn)知、認(rèn)同并認(rèn)可（我想讀者肯定能從新聞中出現(xiàn)的有人質(zhì)疑該公司"選美"的做法，對男員工不公即可看這種做法并未獲得全體員工認(rèn)同）？如果堅持晉升員工只重長相不重能力的做法，這種所謂的"企業(yè)文化"又有多久的生命力？如果不給全體員工創(chuàng)造公平的晉升平臺，長期下去，這家企業(yè)拿什么來留住人才？又拿什么來在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟等？最后，如果連這些疑問都解決不了的話，很顯然，選出來的漂亮臉蛋再多那不也不是真正的"企業(yè)文化"？
可見由漂亮臉蛋支持起來的所謂"企業(yè)文化"是靠不住的，而該如何構(gòu)建一個和諧健康的企業(yè)文化，我看，該企業(yè)的管理者們（經(jīng)營者）有必要好好做下反思。
浙江嘉興一家電子公司舉行女員工選美，長得美的女員工將有晉升和出國培訓(xùn)機(jī)會，有人質(zhì)疑此舉對男員工不公平。據(jù)悉，首屆冠軍已從最初的一名流水線普工成為現(xiàn)在的行政辦公室工作人員。
看罷新聞，筆者首先就同情起在該公司上班的那些長相普通的女員工來，緣何？因?yàn)樗齻冮L的普通唄！在這種選拔人才靠長相的前提下，自然選美沒她們的份兒，隨之當(dāng)然是晉升或是出國培訓(xùn)也沒她們的份兒！即便是她們的勞動技能再熟練，工作能力再優(yōu)秀那也白搭？還不如美女員工們擁有一張漂亮的臉蛋來的實(shí)惠！
更讓人覺得不可思議的是，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人的說法是，女員工選美是為了營造一種與眾不同的企業(yè)文化。那這又是一種什么思維？難道企業(yè)文化全靠漂亮的臉蛋來支撐？
當(dāng)然，如果嘉興這家電子公司舉行女員工選美，只是本著娛樂精神豐富一下員工的業(yè)余生活，給員工們增加一點(diǎn)快樂情趣，這倒也無所謂，甚至還會很受員工們的支持，但對于一個企業(yè)來說，如果把女員工選美同晉升甚至培訓(xùn)掛鉤這就不由得讓人質(zhì)疑起這個公司的用人制度來。就算是企業(yè)選才各有所好，那如嘉興這家電子公司只注重長相而忽略能力，把選美當(dāng)作一種"企業(yè)文化"的做法，是否真就是與眾不同的"企業(yè)文化"？
事實(shí)上，一個企業(yè)是否有屬于自己的企業(yè)文化，關(guān)鍵是看這個企業(yè)的價值觀以及相關(guān)管理理念是否為員工所認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可，并自覺轉(zhuǎn)化為員工們所共有的實(shí)際行動，切實(shí)體現(xiàn)到生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營的全過程中。比如企業(yè)是否擁有人性化的管理制度；是否尊重人才；是否能夠用好（選拔）人才；是否能給員工創(chuàng)造發(fā)展空間等。只有在這些方面企業(yè)能夠與員工達(dá)成共識了，企業(yè)方能做到知人善人，留住人才，而員工也能在企業(yè)良好的工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的真正價值，達(dá)到雙方的共贏�？梢姡挥蝎@得員工認(rèn)同的企業(yè)文化才能稱得上是真正的企業(yè)文化，才能有價值有競爭力。
反觀嘉興這家把"選美"當(dāng)作"企業(yè)文化"的電子公司，筆者想問，這種全由漂亮臉蛋來支撐的"企業(yè)文化"是否為全體員工所認(rèn)知、認(rèn)同并認(rèn)可（我想讀者肯定能從新聞中出現(xiàn)的有人質(zhì)疑該公司"選美"的做法，對男員工不公即可看這種做法并未獲得全體員工認(rèn)同）？如果堅持晉升員工只重長相不重能力的做法，這種所謂的"企業(yè)文化"又有多久的生命力？如果不給全體員工創(chuàng)造公平的晉升平臺，長期下去，這家企業(yè)拿什么來留住人才？又拿什么來在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟等？最后，如果連這些疑問都解決不了的話，很顯然，選出來的漂亮臉蛋再多那不也不是真正的"企業(yè)文化"？
可見由漂亮臉蛋支持起來的所謂"企業(yè)文化"是靠不住的，而該如何構(gòu)建一個和諧健康的企業(yè)文化，我看，該企業(yè)的管理者們（經(jīng)營者）有必要好好做下反思。
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