關(guān)于重能惜才是企業(yè)文化之本
企業(yè)管理層為企業(yè)繪制發(fā)展的進(jìn)程。他們的工作是找出發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，分析各種資源狀況，決定企業(yè)戰(zhàn)略。員工希望他們的管理層能確定好方向并告知他們，期望他們的領(lǐng)導(dǎo)人是出色的掌舵人。
對(duì)于局勢(shì)做出準(zhǔn)確評(píng)估并找出合適的解決方法，并不是一種輕易掌握的技能。它需要有極為廣泛的閱歷、智慧和判斷力，必須了解堅(jiān)持到底的重要性，也必須明白對(duì)某一策略何時(shí)應(yīng)堅(jiān)持、何時(shí)應(yīng)放棄。
利用支持力量戰(zhàn)勝阻撓勢(shì)力
找出企業(yè)文化中維持現(xiàn)狀、阻撓變革的因素，和那些可以用于增援變革力量和對(duì)變革努力做出獎(jiǎng)賞的因素。這些因素包括聘用程序、薪金、規(guī)定與規(guī)程、績(jī)效管理方法等。
要想吸引你需要的潛在員工，可使用向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的思維方式。比如聘用，它的“產(chǎn)品”包括整個(gè)聘用“套餐”——行業(yè)、公司、經(jīng)理人、工作本身、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪金、同事等等。
推銷策略的另一方面是，分析工作機(jī)會(huì)對(duì)職位候選人而言有何特色和益處。這些問(wèn)題可幫助你進(jìn)行分析：你的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別在哪里？在你的企業(yè)工作好在哪里？是什么使員工在你的企業(yè)中工作感覺良好？員工對(duì)企業(yè)引以自豪的是什么？
找出企業(yè)內(nèi)部的同盟者，也就是那些支持變革努力的經(jīng)理人和員工。注意那些公開阻撓和暗地里阻撓變革的人員。分析一下重能惜才的企業(yè)文化定型之后哪些人將會(huì)獲益、哪些人將要失利。想出辦法壓制住企業(yè)文化變革的阻撓者，同時(shí)充分利用好企業(yè)文化變革的支持力量。
選準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)制定變革策略
以現(xiàn)有企業(yè)文化和理想中的企業(yè)文化為依據(jù)，制定好你的策略，建立你所希望的重能惜才的企業(yè)文化。決定現(xiàn)有企業(yè)文化中你想最先切入的方面。不要先選擇企業(yè)文化變革中遇到的最頑固、最保守的因素，而應(yīng)努力去獲取容易取得的勝利，做出大多數(shù)員工都可以看出是有益的變革。
與企業(yè)內(nèi)部有重要影響和決策作用的人員建立同盟關(guān)系，將同盟者安排在有控制權(quán)的職位。設(shè)立獎(jiǎng)賞和表?yè)P(yáng)項(xiàng)目，支持代表你的重能惜才企業(yè)文化的行為和價(jià)值觀。
運(yùn)用能力為本的選拔制度，選拔合適的人員，推動(dòng)企業(yè)朝你的`理想文化前進(jìn)。行為開發(fā)以能力為本，鼓勵(lì)所有員工改變固守現(xiàn)有企業(yè)文化的習(xí)慣。動(dòng)用你權(quán)力之內(nèi)的所有公關(guān)方法，對(duì)與新文化保持一致的行為做出表?yè)P(yáng)。修改薪金計(jì)劃，對(duì)推動(dòng)重能惜才企業(yè)文化的行為進(jìn)行獎(jiǎng)賞。
計(jì)劃務(wù)實(shí)日程評(píng)估變革成效
制定有規(guī)律的評(píng)估時(shí)間表，對(duì)你朝理想企業(yè)文化邁進(jìn)的進(jìn)程做出評(píng)估�；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間分析你目前的狀況，認(rèn)識(shí)到已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，確定還有多遠(yuǎn)要走。對(duì)所面對(duì)的重大事項(xiàng)和障礙作全新的認(rèn)識(shí)，制定應(yīng)對(duì)它們的策略。
應(yīng)該對(duì)三方面做出評(píng)價(jià)：目標(biāo)的完成、績(jī)效的提高和能力。對(duì)目標(biāo)完成的評(píng)估包括績(jī)效目標(biāo)與工作和成效相關(guān)的目標(biāo)和能力開發(fā)目標(biāo)。能力評(píng)估應(yīng)該包括對(duì)職位發(fā)展至關(guān)重要的能力。
6個(gè)月通常是進(jìn)行回顧的最佳時(shí)間段，特別是對(duì)于能力開發(fā)而言。6個(gè)月的時(shí)間足夠允許有重要意義的變革發(fā)生，但超過(guò)6個(gè)月會(huì)使改進(jìn)進(jìn)程變得過(guò)時(shí)。開發(fā)進(jìn)程需要在員工的頭腦中保持新鮮，這樣他們才會(huì)重視這一進(jìn)程。
營(yíng)造重能惜才的企業(yè)文化能使所有人成為贏家。這種企業(yè)文化可以發(fā)揮最大的效應(yīng)，形成一種寶貴傳統(tǒng)，新的工作環(huán)境將使員工、他們的家人、顧客和股東們持續(xù)受益。在這種工作環(huán)境中，員工們都被期望發(fā)揮出最大能量。
營(yíng)造重能惜才的企業(yè)文化是一次意義巨大的冒險(xiǎn)活動(dòng)，需要凝聚所有能夠使用的技能與資源。這是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，它抗擊的是破壞企業(yè)效益、引發(fā)不滿的墨守成規(guī)、積習(xí)不改、玩世不恭和鼠目寸光。你對(duì)于這次冒險(xiǎn)活動(dòng)越是堅(jiān)持不懈，越有可能取得成功；投入越大，獲益就越多。
【重能惜才是企業(yè)文化之本】相關(guān)文章：
惜當(dāng)下陪伴才是最長(zhǎng)情的告白愛情美文10-06
中國(guó)零售業(yè)“自營(yíng)”才是商業(yè)之本08-08
擲地有聲才是企業(yè)文化根本09-03
惜05-23
惜作文02-20
淺談企業(yè)文化也能創(chuàng)造利潤(rùn)10-27
快樂之本的作文12-15