淺論企業(yè)文化建設的思路及其對策的教育論文
摘要：企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化的競爭，先進的企業(yè)文化是一種高尚的精神境界，也是一種蘊藏著巨大能量的先進生產(chǎn)力。因此，企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)中的中央企業(yè)，在新的歷史時期自覺貫徹落實科學發(fā)展觀，就要按照“以文化影響人，以制度管理人，以機制激勵人”的企業(yè)文化思路，全面推進企業(yè)文化建設，不斷完善和提升企業(yè)形象，促進企業(yè)健康、和諧發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化；建設思路；個性特點；建設方法
目前，隨著企業(yè)重組改制，現(xiàn)代企業(yè)制度正在為企業(yè)帶來新的活力�！凹訌娖髽I(yè)文體建設，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德，樹立敬業(yè)愛廠、遵紀守信、開拓創(chuàng)新的精神”已成為企業(yè)尤其是國有大中型企業(yè)各級領導的共識。他們都愈來愈清楚地認識到，通過加強企業(yè)文化建設，可以培養(yǎng)職工的主人翁精神，自覺地與企業(yè)同命運共患難，從而大大增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力，提高職工對企業(yè)重組改制的承受力和迎接市場挑戰(zhàn)的競爭能力。
1糾正偏頗，打造企業(yè)文化的整體意識
搞好企業(yè)文化建設，必須糾正部分企業(yè)領導在思想認識上的偏頗。企業(yè)文化是一門管理科學，這一點對每個企業(yè)的領導者來講基本上都形成了共識。但真正視企業(yè)文化建設為企業(yè)自我生存和發(fā)展的重要條件的領導者就不那么多了。尤其是在重組改制的今天，體制變更、機構精減、人員變化、職工心態(tài)變化，這些變化都是不以人的意志為轉移的。就現(xiàn)實來看，企業(yè)文化建設也是發(fā)展不平衡的。同一地區(qū)為什么會出現(xiàn)差異？為什么發(fā)展不平衡呢？有這么幾點應該引起企業(yè)各級領導者的高度重視并在工作中認真地加以糾正。一是認識膚淺。部分企業(yè)的領導者，對企業(yè)文化的理論和意義認識深度不夠，對企業(yè)文化建設抓得不力。由于企業(yè)文化理論和建設起步較晚，加上地理環(huán)境和信息不靈便，所以有領導對企業(yè)文化建設了解得不多，“知其然而不其所以然”。二是理解片面。部分企業(yè)領導者認為企業(yè)文化建設沒有用或作用不大。這主要產(chǎn)生于部分管理干部當中。他們認為，企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營就行了，企業(yè)文化可有可無。與其下功夫研究、探討企業(yè)文化建設，還不如把精力和時間用在產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理上去。尤其是重組改制后，部分領導更是只注重經(jīng)濟效益而輕視企業(yè)文化建設。還有部分企業(yè)領導者把企業(yè)文化建設同思想政治工作等同起來，簡單地認為企業(yè)文化建設不過是搞些文化娛樂和體育活動而已。
2針對特點，樹立國有企業(yè)的科學形象
“企業(yè)文化應該是形態(tài)各異、交相輝映的群體文化，不同的企業(yè)應該表現(xiàn)出自己特有的個性文化色彩�！比欢诂F(xiàn)實生活中，由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，步入市場經(jīng)濟時間不長，企業(yè)相對的地位和經(jīng)濟利益的自主性長期沒有得到認可和尊重，這就不可避免地造成了企業(yè)文化建設中企業(yè)個性明顯不足，大多數(shù)的企業(yè)提高的企業(yè)文化口號都是“標語”式的，空洞無物或是個性不鮮明，千篇一律。這恐怕是存在于企業(yè)當中的一個較為普遍的現(xiàn)象。究其原因，大致有三個方面：一是長期受計劃經(jīng)濟的影響和束縛，缺乏突出企業(yè)個性特征的氣質和精神。二是企業(yè)在提出企業(yè)口號時，與企業(yè)的實際情況脫節(jié)，從而出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。理論脫離實踐。沒有真正反映出企業(yè)自身的特點，往往只是時髦的口號、漂亮詞語的組合，甚至牽強附會。三是缺乏創(chuàng)造力。只讓企業(yè)幾個部門或是幾個文人“閉門造車”，脫離群眾，脫離生產(chǎn)一線，憑空想象，或是依照其他企業(yè)，參看上級文件精神，生編硬套，這樣的企業(yè)文化口號既沒有生命力，也缺乏吸引力，更沒有時代感，不能引起職工群眾的共鳴，當然也談不上對職工群眾的教育和啟迪了。
在市場經(jīng)濟中，企業(yè)是市場的主體，在開放的、競爭的、波動的市場中從事經(jīng)濟活動，企業(yè)必須將自己的產(chǎn)品、服務、信譽、人的素質、發(fā)展戰(zhàn)略、精神面貌等展示給社會和用戶，確立自己在市場競爭中的地位和優(yōu)勢。沒有質量高的“王牌”產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上沒有銷路，企業(yè)在競爭中就難以取勝，就無法生存和發(fā)展下去。同樣，企業(yè)文化建設如果沒有鮮明的個性特點色彩，它也會給企業(yè)帶來不可低估的損失。越來越多的企業(yè)感覺到了“建設企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象”的重要性和必要性�？茖W經(jīng)營管理理念的確立，產(chǎn)品形象的塑造，企業(yè)的聲譽、信譽的樹立，離不開企業(yè)文化建設的開展，而企業(yè)文化建設又會大大地推動企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)文化的無形資產(chǎn)和寶貴財富，具有十分鮮明的個性特色。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的外部形象和內(nèi)有凝聚力的體現(xiàn)。因此，要想使企業(yè)文化建設具有鮮明的個性色彩，首先必須堅決摒棄形式主義的做法。企業(yè)都要把精力放到實踐和建設上來，不能追求時髦，搞“假、大、空”，做表面文章�！翱谔柹暇瑑�(nèi)容上空”，最終只能造成企業(yè)文化建設徒有虛名、勞而無功。其次是站在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的高度，從本企業(yè)實際出發(fā)，認真總結本企業(yè)創(chuàng)業(yè)以來所走過的歷程，形成的價值取向、行為準則和精神面貌，并以簡明干練、感性濃烈、激勵性強，具有強烈的影響力和號召力，易于銘記的語言概括出來。第三是廣泛發(fā)動群眾，集中大家的智慧，把概括總結出來的'企業(yè)精神交給職工群眾討論�！皬娜罕娭衼�，到群眾中去”，形成體現(xiàn)企業(yè)特點，深受職工歡迎的企業(yè)精神。第四是大張旗鼓地宣傳企業(yè)精神，弘揚企業(yè)精神，使其成為廣大職工的實際行動，以企業(yè)精神鼓舞斗志，振奮精神，陶冶情操，扎實工作，形成巨大凝聚力和向心力，成為推動企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。
3重在培育，著力建設適用的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是一項長期而艱巨的任務。改革的深化，對企業(yè)文化建設提出了新的要求，企業(yè)應抓住有利時機，創(chuàng)造性開展工作，把企業(yè)文化建設工作扎扎實實地開展起來。大量的實踐證明，凡是領導重視、制度健全的企業(yè)，企業(yè)文化建設就會搞得有聲有色。
一是要進一步建立健全領導體制。企業(yè)文化建設不是黨群部門的專利，也不是企業(yè)可有可無的事情，它是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在潛力和精神動力，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的客觀要求，是對創(chuàng)建精神文明的需要，是加強和改進企業(yè)思想政治工作的有效途徑，是為了滿足廣大職工不斷增長的文化生活需要。因此企業(yè)文化建設必須黨政工團齊抓共管，必須將它納入黨政工團的議事日程，建立健全企業(yè)文化建設的領導體制，做到有人抓，有人管，切實抓出成效來。要根據(jù)企業(yè)的生存和發(fā)展，結合本企業(yè)的工作實際，制定好企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
二是在企業(yè)文化建設中必須堅持“以人為本”的原則。企業(yè)文化建設包括四方面的內(nèi)容：實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，弘揚企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，樹立企業(yè)形象的“企業(yè)之形”，提高人的素質的“企業(yè)之本”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“企業(yè)之道”，反映了人與物質關系；企業(yè)精神的“企業(yè)之魂”，是以人的價值觀為核心內(nèi)容的；企業(yè)精神的“企業(yè)之形”，反映了企業(yè)和用戶的關系，而這些最終都必須落到“企業(yè)之本”——人的身上。
三是加強對基層企業(yè)文化建設的分類指導。企業(yè)必須加強對基層企業(yè)文化建設的宏觀指導，力避盲目性，講究科學性，這對于基層企業(yè)文化建設的健康發(fā)展尤為重要。為此，要根據(jù)企業(yè)的不同特點，堅持“實事求是，穩(wěn)步推進”的原則，對企業(yè)文化建設工作搞得好的單位，要總結經(jīng)驗及推廣，對企業(yè)文化建設工作搞得差的單位要重點分析，分類指導，有針對性地解決實際問題�？傊�，企業(yè)應該因勢利導，分類指導，樹立典型，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
四是應該加強對企業(yè)文化的應用研究。應該抓住三個環(huán)節(jié)。第一，突出一個重點。就是在企業(yè)文化建設中，始終把弘揚企業(yè)精神，樹立正確的價值觀作為重點，對內(nèi)培育職工好的精神風貌，對外樹立良好的企業(yè)形象。第二，增強兩種意識，即創(chuàng)新意識和共建意識。要認真研究在新形勢下，如何發(fā)揚改革創(chuàng)新的精神，黨政工團齊抓共管，搞好具有本單位特色的企業(yè)文化建設。第三，要理順三個關系，即企業(yè)文化與思想工作的關系，企業(yè)文化與“雙文明”建設的關系，企業(yè)文化與行政管理的關系。通過企業(yè)文化的應用研究，取得成果，用以指導企業(yè)文化建設。
參考文獻：
[1]文精毅,李金恒.建設企業(yè)文化的思路和基本對策[J].西安社會科學,2009,(1).
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