企業(yè)發(fā)展各階段企業(yè)文化建設(shè)及其對策
過去，企業(yè)認(rèn)為賺錢最重要，無論是讓黑貓還是白貓去做；后來，企業(yè)覺得“馬上打天下，不能馬上治天下”，管理眾多的人和業(yè)務(wù)，僅靠制度畢竟勢單力薄，文化的獨特價值驟然凸現(xiàn)；現(xiàn)在，對現(xiàn)代管理理論和文化靈魂深有領(lǐng)悟的企業(yè)家們越來越認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)太重要了。
企業(yè)經(jīng)營成功與否，取決于很多因素，如戰(zhàn)略、市場、營銷、管理、資金、人才等等，從某種意義上來說，所有的這些根源都在于企業(yè)文化。
大凡成功的企業(yè)必定重視企業(yè)文化建設(shè)，且是企業(yè)文化抓得好的企業(yè)，如華為公司、萬科集團(tuán)等。
何為企業(yè)文化呢？企業(yè)又該如何在企業(yè)文化建設(shè)上作文章，方能在商海搏擊中笑到最后呢？
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。主要包括精神層、制度層、物質(zhì)層三大部分，而企業(yè)在導(dǎo)入期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期等階段的企業(yè)文化建設(shè)及其對策的側(cè)重點又會有所區(qū)別。
以下就企業(yè)發(fā)展過程中幾個階段的企業(yè)文化建設(shè)及其對策作淺顯的分析，以期能對企業(yè)文化建設(shè)有所啟迪。
一、導(dǎo)入期：
在激烈的市場競爭中艱難成長起來的各類企業(yè)，此階段企業(yè)的重點在于關(guān)注自身生存和市場情況，對內(nèi)部規(guī)范管理顧及不到，容易產(chǎn)生一切以“掙錢”為導(dǎo)向的文化氛圍。
在面對極大的生存壓力時，往往容易失去正確的價值判斷能力，將追求利潤的目標(biāo)絕對化，目光短視，甚至鋌而走險，做出違法的行為，以致將辛苦創(chuàng)業(yè)打下的江山毀于一旦，甚是遺憾。
對策：
*需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)班子具有堅定的信念，以做強(qiáng)做大企業(yè)的氣魄和企業(yè)美好前景描繪來帶動員工;
*注意及時糾正短期行為；
*管理上以親情為主，注重“人性化”;
*注意克服傳統(tǒng)文化中的宗法觀念而導(dǎo)致的在企業(yè)中產(chǎn)生的關(guān)系網(wǎng)、派性等問題。
如批發(fā)經(jīng)營五金工具的某企業(yè)，在此階段企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工親力親為，以親情紐帶維系，上下同欲，初步形成了團(tuán)結(jié)互助、力爭上游的企業(yè)文化特色。同時企業(yè)抓住市場機(jī)遇,發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營之優(yōu)勢，業(yè)務(wù)蒸蒸日上,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
二、成長期：
企業(yè)步入成長期后，整體發(fā)展勢頭良好，隨著各項工作的順利進(jìn)行，到了企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵時刻，此時企業(yè)被成功的光環(huán)環(huán)抱，容易被暫時的勝利沖昏頭腦�？朔つ孔源�，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)文化即是企業(yè)文化等弊端就成為了此階段的重點。
對策：
*企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)精神層次的升華，制度層次的完善，物質(zhì)層次的更新等。考慮長遠(yuǎn)規(guī)劃，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，為下一階段發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
*克服企業(yè)文化建設(shè)中的弱點，如學(xué)習(xí)不夠，理念滯后；小富則安，滿足落后；用人惟親不能惟賢；視發(fā)展為唯一目標(biāo)等。
*抓緊抓好內(nèi)部管理的上臺階,特別是要加強(qiáng)人力資源工作，協(xié)調(diào)處理好“空降兵”與“嫡系軍”的關(guān)系。
在區(qū)域經(jīng)營童裝而享有名氣的某企業(yè)，在此階段仍過于迷信企業(yè)過往的成功經(jīng)驗,沒有解決好快速成長企業(yè)與管理的脫節(jié),沒有很好把握機(jī)遇大力建設(shè)企業(yè)文化，以致喪失了再上一個臺階的`發(fā)展機(jī)會。
三、成熟期和轉(zhuǎn)型期：
進(jìn)入此階段后企業(yè)文化基本定型，企業(yè)處于繼續(xù)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻。如何“增創(chuàng)新優(yōu)勢，更上一層樓”就成了擺在企業(yè)面前的一個重要課題。
對策：
*此時企業(yè)可采取變革的辦法，在保留原有優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，剔除糟粕，不斷發(fā)展。具體地說，就是重塑企業(yè)文化，即系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)富有個性的企業(yè)文化,寓企業(yè)文化建設(shè)于企業(yè)經(jīng)營活動之中等�？朔栊粤�(xí)慣的產(chǎn)生，以煥發(fā)企業(yè)文化生機(jī)。
*企業(yè)主要加快向企業(yè)家轉(zhuǎn)型的步伐。同時也要考慮管理層接班人的問題。
商場如戰(zhàn)場，企業(yè)文化勝敵于無形，無形文化創(chuàng)造有形價值。
企業(yè)文化建設(shè)對人性、對管理理論、對企業(yè)傳統(tǒng)、對領(lǐng)導(dǎo)管理技能都有很高的要求。如果企業(yè)本身在這方面覺得有困難，而培養(yǎng)內(nèi)部人才和探索又覺得為時過長、投入太大，可以與專業(yè)的企業(yè)文化顧問合作進(jìn)行。專業(yè)的企業(yè)文化管理咨詢研究和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)和做事風(fēng)格，可以實現(xiàn)珠聯(lián)璧合的效果。
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