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企業(yè)文化培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，想必你的視野也得到了開拓，讓我們好好捋捋，寫一份小結(jié)吧。那么要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)1
三季度，按照公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求繼續(xù)抓緊落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。首先完成了企業(yè)文化行為試點(diǎn)工作方案的落實(shí)工作，確定了8家試點(diǎn)單位，并召開領(lǐng)導(dǎo)參加的啟動(dòng)會議，對試點(diǎn)單位進(jìn)行掛牌；建立試點(diǎn)單位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及措施，借鑒建立完善配套激勵(lì)措施，與試點(diǎn)單位評先表彰直接掛鉤資格，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。本著“鞏固加強(qiáng)，改進(jìn)不足”的原則，不斷深化企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的推動(dòng)作用，圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作重點(diǎn)開展了以下方面工作：
一、宣傳教育
1、建立健全了相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)制度，把企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)列為班組職工學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2、在試點(diǎn)單位內(nèi)部深入開展企業(yè)文化理念教育活動(dòng)，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點(diǎn)單位理念學(xué)習(xí)卡》，提高學(xué)習(xí)效率。
3、充分利用廣播、電視等宣傳渠道，開辟企業(yè)文化宣教專欄，開展企業(yè)文化理念故事征文等活動(dòng)，通過形式多樣的企業(yè)文化理念宣貫活動(dòng)，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
4、選擇好的企業(yè)文化故事征文編輯成冊，將《企業(yè)文化理念故事集》發(fā)放到職工的手中，通過看身邊的故事，使職工更好融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。
5、在礦區(qū)安裝了100多塊行為識別體系宣傳海報(bào)，通過實(shí)物宣傳的形式達(dá)到規(guī)范好職工行為的目的和效果。
6、定期組織企業(yè)文化建設(shè)工作檢查，通過下基層，宣傳企業(yè)文化理念，達(dá)到企業(yè)文化人人參與的`目標(biāo)。
二、內(nèi)部培訓(xùn)
1、三季度，5名內(nèi)訓(xùn)師參加公司培訓(xùn)，由于經(jīng)營形勢影響，未邀請外部老師授課，舉行了企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)文化培訓(xùn)力度。
2、結(jié)合“管理提升年”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)較好地堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制度，堅(jiān)持每月至少參加一次掛點(diǎn)班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場解決實(shí)際問題。
3、利用政治理論學(xué)習(xí)形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念知識。
4、每月黨委工作部下發(fā)的最終學(xué)習(xí)安排，將企業(yè)文化當(dāng)做學(xué)習(xí)的重要部分，要求職工熟練掌握企業(yè)文化手冊的主要內(nèi)容，車間、班組均安排學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識。
5、今年新入廠的大學(xué)生及調(diào)入職工均接受了企業(yè)文化培訓(xùn)，通過觀看企業(yè)文化專題光碟提高新職工的文化素養(yǎng)。
三、視覺文化
1、對職工著裝進(jìn)行了嚴(yán)格要求，定期對著工裝情況進(jìn)行檢查，對未按要求著裝的職工進(jìn)行考核。
2、加強(qiáng)對公司現(xiàn)有視覺識別系統(tǒng)的管理和維護(hù)，在各單位頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點(diǎn)單位行為自律、視覺整理維護(hù)檢查表》，要求各單位對照檢查內(nèi)容每月開展不少于一次的自查，沒有出現(xiàn)亂粘貼、亂懸掛的現(xiàn)象。
3、三季度，開展了專門的企業(yè)文化建設(shè)工作大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)了整改通知書，整改不符合企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)示現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)各類標(biāo)志符合公司視覺識別系統(tǒng)的要求。
四、行為識別
1、進(jìn)一步抓好行為識別體現(xiàn)示范點(diǎn)建設(shè)工作，在黨建工作例會上，黨政對基層單位進(jìn)行企業(yè)文化行為識別體系試點(diǎn)單位授牌儀式。
2、在試點(diǎn)單位內(nèi)部深入開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)自律、思想自律、行為自律、作風(fēng)自律，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點(diǎn)單位自律機(jī)制》
3、不僅對試點(diǎn)單位頒發(fā)了牌匾，還制訂了《行為識別體系試點(diǎn)實(shí)施方案》和《行為識別體系試點(diǎn)實(shí)施制度》。
4、加強(qiáng)試點(diǎn)單位的考核力度，要求試點(diǎn)單位學(xué)習(xí)、活動(dòng)有方案、制度；有掛牌、有落實(shí)及考核，進(jìn)一步細(xì)化方案，完善試點(diǎn)單位考核標(biāo)準(zhǔn)及措施，深入推進(jìn)行為識別體系試點(diǎn)工作。
5、在做好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展陋習(xí)查找工作，并利用廣播、電視等宣傳媒體予以監(jiān)督和宣傳正面典型。
五、不足之處
還需進(jìn)一步開展全員行為規(guī)范普及教育，利用企業(yè)文化理念知識的普及推動(dòng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。同時(shí)要在公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)
小組的指導(dǎo)下，尋找企業(yè)文化建設(shè)亮點(diǎn)并加以發(fā)展鞏固。
六、下步計(jì)劃
接下來，要結(jié)合公司管理提升年工作要求，強(qiáng)化試點(diǎn)單位帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)文化理念宣貫的導(dǎo)向作用，做好相關(guān)工作：
1、進(jìn)一步建立健全相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)制度，在把企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)列為職工學(xué)習(xí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容的同時(shí)，制定出完善的考核措施。
2、根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，合理安排工作進(jìn)度，推動(dòng)各級培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作和陋習(xí)查找整改工作，重點(diǎn)加強(qiáng)職工著工裝的宣傳檢查力度。
3、深入開展試點(diǎn)單位企業(yè)文化“自律”活動(dòng)，提高行為規(guī)范化水平。
4、保持環(huán)境整治效果。維護(hù)好企業(yè)文化標(biāo)識牌、海報(bào)宣傳欄等，同時(shí)保持廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好。
企業(yè)文化培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)2
一分公司施工員張傳球未來公司應(yīng)聘之前，就在網(wǎng)上查看過金螳螂公司是國內(nèi)裝飾企業(yè)百強(qiáng)排名第一、裝飾行業(yè)第一股、中國建筑裝飾行業(yè)第一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”。4月14日公司組織員工在四季酒店工地項(xiàng)目部會議室，學(xué)習(xí)五力五意識，由王經(jīng)理主講。通過學(xué)習(xí)，我知道五力五意識是公司的企業(yè)文化一部分。是指引今后我工作的方向和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。
五能力：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力、分析執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)溝通能力、專業(yè)技術(shù)能力。
五意識：誠信服務(wù)意識、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識、成本控制意識、團(tuán)隊(duì)合作意識。
一、 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)能力：
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有組織、協(xié)調(diào)、指揮團(tuán)隊(duì)人員完成既定任務(wù)，組建團(tuán)隊(duì)又能協(xié)調(diào)問題。領(lǐng)導(dǎo)者要擇權(quán)而用，以身作則，帶動(dòng)大家往前沖，榜樣的力量是無窮的。要有較強(qiáng)的分擔(dān)力，激勵(lì)大家共同完成。要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)是什么；要與時(shí)俱進(jìn)，正確認(rèn)識自己，不斷提升自己。勇?lián)?zé)任，在管理上下功夫，獎(jiǎng)罰分明。
二、分析執(zhí)行能力：
施工中的技術(shù)交底要有計(jì)劃、步驟，會總結(jié)。要養(yǎng)成“今日事，今日畢”的工作習(xí)慣�，F(xiàn)代工作節(jié)奏比較快要有記錄的好習(xí)慣，做消項(xiàng)處理。對下屬下達(dá)任務(wù)時(shí)要落實(shí)到人，完成時(shí)間、執(zhí)行到位、反饋到位。想盡一切辦法，克服一切困難都要完成，過程中要有計(jì)劃和方式方法，好的東西要養(yǎng)成習(xí)慣。要有“咬定青山不放松”的精神，不達(dá)到目標(biāo)絕不放棄，永不放棄！
三、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力：
只有不斷學(xué)習(xí)，才有積累，才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，知識武裝自己。思維創(chuàng)新；工作方法創(chuàng)新；工藝創(chuàng)新；不斷為自己設(shè)立標(biāo)桿和更高目標(biāo)。創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、能接受新鮮事物的人員，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前快步前進(jìn)。
四、協(xié)調(diào)溝通能力：
加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包之間的協(xié)調(diào)溝通。換位思考，配合分包、班組、供應(yīng)商完成各項(xiàng)任務(wù)，幫別人成功，也就是使自己成功。個(gè)人要具有優(yōu)勢談判的技巧和能力，在各種場合應(yīng)對自如。同時(shí)要多與公司內(nèi)部進(jìn)行溝通，有困難大家共同解決，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。
五、專業(yè)技術(shù)能力：
首先要熱愛本職工作，熱愛才能付出汗水。學(xué)習(xí)和研究才能精通各種施工方法和工藝，具備預(yù)算、財(cái)務(wù)知識，審好圖紙，掌控細(xì)節(jié)，使自己更專業(yè)。一分耕耘一分收獲！才能得到業(yè)主的信賴、監(jiān)理的認(rèn)可、配合廠家的尊重。
六、誠信服務(wù)意識：
誠信是個(gè)人品德的體現(xiàn)，反應(yīng)個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)特征。誠實(shí)正直，表里如一。保持自身工作中對外的合法經(jīng)營，誠信經(jīng)營。說到做到，對內(nèi)、對外一致，對事業(yè)保持忠誠。尊重他人，個(gè)人言行都代表著公司形象。對客戶和供應(yīng)商保持長期的誠信經(jīng)營策略，相互信任、了解，建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系�？蛻魸M意和信任會給我們帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。
七、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識：
對外經(jīng)營，搞好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，與施工班組材料商簽好協(xié)議，配合他們，大家共贏。對內(nèi)經(jīng)營，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)意識，與設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)品牌意識，項(xiàng)目的'利潤要去爭取。對物經(jīng)營，前期策劃好，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，減少窩工現(xiàn)象。對工程風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)判意識，對工作中的漏洞要有防范和補(bǔ)救措施。始終保持“危機(jī)感”。
八、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識：
要有對全方位的工作質(zhì)量控制意識，對團(tuán)隊(duì)人員做人做事質(zhì)量進(jìn)行評估，并有針對性提高。對培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的結(jié)果進(jìn)行評估；對管理制度、落實(shí)情況進(jìn)行評估并改進(jìn)；只有細(xì)部工作做到位了，才能有好的結(jié)果。“精益求精，一步到位，步步到位”是我們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的工作理念。
九、成本控制意識：
在保證工程質(zhì)量的前提下控制成本，管理好物料和各種運(yùn)行費(fèi)用的成本。加強(qiáng)管理減少成本；縮短工期減少成本；注意安全減少成本的綜合成本控制意識。對任何成本都要計(jì)劃控制，注意事前控制。事后要做分析，為以后的成本控制意識創(chuàng)造條件。新材料、新工藝也是有效控制成本的好方法。
十、團(tuán)隊(duì)合作意識：
與供應(yīng)商、班組做到換位思考，合作共贏。積極地融入到團(tuán)隊(duì)中，樂于接受同事幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。善于利用團(tuán)隊(duì)力量解決問題和困難，善于與不同的同事合作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。
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