優(yōu)秀的企業(yè)文化怎么培養(yǎng)
企業(yè)文化就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。下面是小編為你整理的優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)方法，希望對(duì)你有幫助。
優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)方法
放權(quán)，放權(quán)，放權(quán)。重要的事說三遍。
他們說，建立一家公司完全在于打造一支團(tuán)隊(duì)。我不這么認(rèn)為。我自己作為一個(gè)時(shí)不時(shí)的文化不適者，發(fā)現(xiàn)：建立一家公司真的就是打造一種企業(yè)文化。一支絕佳的團(tuán)隊(duì)不一定能打造出超棒的企業(yè)文化，但超級(jí)棒的企業(yè)文化幾乎肯定能培育出絕佳的團(tuán)隊(duì)。
很難去定義什么是企業(yè)文化。讓我最為驚訝的不是不同團(tuán)隊(duì)之間的文化差異，而是對(duì)文化本身概念的不同思考。
每個(gè)人觀察一家公司的時(shí)候都會(huì)有自己對(duì)其企業(yè)文化的理解——“谷歌的企業(yè)文化超棒，惠普的企業(yè)文化“不錯(cuò)”(“不錯(cuò)”并不總是意味著“好”)”。如果讓大家回答企業(yè)文化的含義和該怎樣建立企業(yè)文化，你將會(huì)得到許多種答案——“公司價(jià)值(例如：“客戶至上”)、企業(yè)使命(“組織世界信息……”)、獎(jiǎng)勵(lì)(“與留用綁定的經(jīng)理獎(jiǎng)金”)、福利(“免費(fèi)食品、無限假期”)、環(huán)境(“帶狗狗上班”)。如果讓人們講述對(duì)自家公司文化的感受，你可能會(huì)得到簡(jiǎn)單得多的“好或不好”的答案。
我的經(jīng)驗(yàn)是，當(dāng)你創(chuàng)立一家公司，你的個(gè)性就是你的公司文化。你早期的團(tuán)隊(duì)通常由你熟悉或共事過的人組成。你根本不考慮文化——忙打造產(chǎn)品和推廣使用都忙不過來了。隨著公司發(fā)展壯大，你開始思考“定義”公司文化。你期望新員工了解并“融入”你的文化。
我總是對(duì)于讓新員工“閱讀我們的文化”感到有點(diǎn)點(diǎn)不太舒服。我真正期望的是什么呢?我期望他們成為公司文化所要求的人?我希望他們改變自己的個(gè)性來適應(yīng)公司文化么?畢竟，他們就是自己呈現(xiàn)的那個(gè)樣子。他們來到這里是有原因的。當(dāng)然，他們會(huì)去閱讀公司文化，甚至如果我來個(gè)突擊測(cè)驗(yàn)他們還能答得不錯(cuò)，但他們真的接受嗎?
我有時(shí)候會(huì)對(duì)技術(shù)以外的公司和一般意義上的企業(yè)感到好奇，想找到極棒的文化構(gòu)建基石的例子。比如說，精神性組織的文化是什么?人們加入它們、義務(wù)服務(wù)、維持組織運(yùn)轉(zhuǎn)。有些人努力成為組織領(lǐng)袖并傳播組織使命。他們不僅沒有報(bào)酬，還將個(gè)人資金捐獻(xiàn)出來促進(jìn)組織發(fā)展。
當(dāng)然，他們是由深層次的信念和個(gè)人幸福驅(qū)動(dòng)的，但其中大部分都是關(guān)于組織領(lǐng)袖而非組織使命本身。他們欣賞自己的領(lǐng)袖，是領(lǐng)袖激勵(lì)了他們，給他們力量、希望、一種只能體會(huì)的深厚聯(lián)系。
我已經(jīng)意識(shí)到，這就是構(gòu)建文化的基石：領(lǐng)導(dǎo)者真正以身作則。當(dāng)你用行動(dòng)而非言語激勵(lì)他人，當(dāng)人們將你當(dāng)做一個(gè)有血有肉的人而不是一個(gè)CEO或經(jīng)理來仰望，當(dāng)他們從觀察中學(xué)習(xí)而不僅僅是背下死板的教條。
超級(jí)棒的文化在這些情況下形成：
· 當(dāng)你放權(quán)。
· 當(dāng)你證明是創(chuàng)意而不是薪水最高的人發(fā)話。
· 當(dāng)你證明規(guī)則之下沒有例外。
· 當(dāng)你證明沒人會(huì)幫你，但也沒人能阻止你。
· 當(dāng)你證明沒有比用戶滿意度更重要的事。
· 當(dāng)你證明企業(yè)使命比盈利更重要。
· 當(dāng)你證明家庭優(yōu)先。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值
對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化的作用是十分巨大的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、規(guī)范員工行為
企業(yè)文化作為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中形成的，被企業(yè)成員廣泛認(rèn)同并共同遵循的信念和認(rèn)知，在企業(yè)管理中能夠發(fā)揮出一種內(nèi)在的約束和指導(dǎo)作用，能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)提高員工的生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化，員工能夠體會(huì)到企業(yè)對(duì)于自身的.實(shí)際要求，了解自身存在的不足，同時(shí)也能夠感受到企業(yè)發(fā)展帶給自身的價(jià)值滿足。在這種情況下，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而主動(dòng)遵循企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和準(zhǔn)則，使得企業(yè)能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，減少管理成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。一般來說，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者和傳播者，而企業(yè)則是企業(yè)文化的收益者，因此，在企業(yè)管理中，應(yīng)該充分發(fā)揮出企業(yè)文化的價(jià)值。
2、提升企業(yè)實(shí)力
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠企業(yè)文化，對(duì)自身的管理能力進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，完成從上到下的全面變革。而企業(yè)文化建設(shè)則是這個(gè)變革的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供精神支撐。當(dāng)一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，首先必須要了解企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，然后遵循和支持企業(yè)文化，才能真正融入到企業(yè)的集體環(huán)境中，充分發(fā)揮自身的作用，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，而只有綜合實(shí)力提升后，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能得到有效保證。
3、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)文化能夠充分體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。在社會(huì)不斷發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化之間的差異性日益顯著。與傳統(tǒng)文化中的條幅宣傳以及內(nèi)部慶祝不同，現(xiàn)代企業(yè)文化中，文化活動(dòng)與企業(yè)的收益和社會(huì)影響是緊密相連的，可以向外界展示企業(yè)自身的特色和風(fēng)貌，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)著越來越大的份額，其作用和影響也在不斷擴(kuò)大，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷創(chuàng)新。
強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的有效措施
1、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳
要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，就必須使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，并充分重視起來，在日常管理中突出企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍。其次，要加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的宣傳，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化可以實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的“雙贏”，關(guān)系著自己的切身利益，從而主動(dòng)去了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)文化，進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)文化。然后，要將優(yōu)秀的企業(yè)文化向外宣傳，一方面可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度，另一方面還可以提升員工的工作熱情，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2、完善企業(yè)的規(guī)章制度
在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)前，首先需要對(duì)企業(yè)自身的規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，確保企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展能夠得到完善管理的支撐。如果缺乏制度方面的約束，僅僅依靠員工的自我約束，企業(yè)的內(nèi)部必然會(huì)成為一團(tuán)散沙，企業(yè)文化也就難以形成。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)范化管理需要切實(shí)做好工作的分工和責(zé)任的落實(shí)，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，相互配合，共同完成�？梢哉f，嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)章制度，是企業(yè)文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的重視。
3、推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新
市場(chǎng)是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)在不同的發(fā)展環(huán)境中，其經(jīng)營(yíng)管理的決策也會(huì)出現(xiàn)一定的差異和變動(dòng)，在這種情況下，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。首先，應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)文化管理的職能化，將企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制作為企業(yè)管理機(jī)制中的重要組成部分，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求和管理需求，吸收先進(jìn)的企業(yè)文化以及發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整理、積累，摒棄不足的地方，傳承優(yōu)秀的理念，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)變成為可以付諸實(shí)踐的具體目標(biāo)。這樣，可以有效推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用和價(jià)值。
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