怎么營(yíng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有其優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么如何營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？下面是小編為你整理的營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法，希望對(duì)你有幫助。
營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法1
這些年來(lái)，關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的研究已經(jīng)受到了管理界的普遍關(guān)注。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察，聯(lián)合撰寫(xiě)了一份報(bào)告，他們發(fā)現(xiàn)，世界500強(qiáng)企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些企業(yè)善于給他們的企業(yè)文化注入活力。憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些一流的企業(yè)得以長(zhǎng)年不衰。更有學(xué)者預(yù)言，企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
職業(yè)經(jīng)理人在做企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮如何真正構(gòu)建起具有生命力的企業(yè)文化。大量成功企業(yè)的案例表明，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備兩個(gè)因素：一是以人為本，二是以績(jī)效為導(dǎo)向。只有將這兩個(gè)要素貫穿于企業(yè)管理活動(dòng)的始終，企業(yè)文化才能從“虛無(wú)縹緲”的價(jià)值觀層面回歸到員工的職業(yè)行為中。那么，如何理解優(yōu)秀企業(yè)文化的這兩個(gè)因素呢?
1、優(yōu)秀企業(yè)文化的第一個(gè)特征是“以人為本”
“以人為本”首先關(guān)注的是以什么樣的“人”為本。這里的人應(yīng)該是和企業(yè)理念一致，能夠支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展的員工，而不是照單全收的所有員工。“以人為本”應(yīng)該建立在對(duì)員工差別化管理的基礎(chǔ)之上。在企業(yè)中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)想進(jìn)行變革，想提高員工的積極性和工作效率，但是卻被泛泛而談的“以人為本”意識(shí)捆住了手腳，遲遲不敢決策，最終就會(huì)導(dǎo)致無(wú)差別管理，挫傷優(yōu)秀員工的積極性，造成更多的不公平，實(shí)際上也就沒(méi)有真正做到“以人為本”。
每個(gè)企業(yè)對(duì)于“以人為本”可能都有不同的理解。例如，杰克.韋爾奇認(rèn)為，以人為本的理念應(yīng)該包括四個(gè)方面：第一，注重員工招聘;第二，重視員工培訓(xùn);第三，區(qū)別對(duì)待員工，實(shí)行有差別的管理政策;第四，善待員工。
2、優(yōu)秀企業(yè)文化的第二個(gè)特征是以績(jī)效為導(dǎo)向
曾經(jīng)有這樣一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層精明的眼光，加上良好的的外部環(huán)境，企業(yè)在過(guò)去幾年中發(fā)展迅速，未來(lái)前景堪稱(chēng)良好。但是，在企業(yè)高速發(fā)展下卻隱藏著種種危機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)層的原因，企業(yè)過(guò)去奉行的事一種“和諧”文化，這確實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)出了一批忠誠(chéng)度較高的老員工，同時(shí)也很容易被新進(jìn)員工接受，但是這種過(guò)度“和諧”也造就了企業(yè)內(nèi)部的不負(fù)責(zé)任的'風(fēng)氣，甚至工作上出現(xiàn)了問(wèn)題也聽(tīng)之任之，獎(jiǎng)懲措施不完善。漸漸地，企業(yè)各職能部門(mén)的最終責(zé)任都落到了總裁身上，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的精力帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。究其原因，還是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化和制度化管理體系。
建立和落實(shí)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，應(yīng)該注意以下方面：
第一，高層管理人員應(yīng)該以身作則并且深度參與。
第二，任務(wù)分配對(duì)于員工發(fā)展和企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)至關(guān)重要。
第三，建立有洞察力且觀察細(xì)微的全面評(píng)估體系。
第四，獎(jiǎng)懲結(jié)果要根據(jù)表現(xiàn)拉開(kāi)差距。
第五，根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則作出果斷的管理決策。
營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法2
在成熟的企業(yè)里流淌著一條河，這條河就是企業(yè)文化，每個(gè)員工就是水滴，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪，每個(gè)部門(mén)就匯聚成了小河，整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流，新走進(jìn)企業(yè)的人，便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業(yè)文化的魅力。
美國(guó)《財(cái)富》雜志曾指出，沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無(wú)法成功�？梢�(jiàn)，企業(yè)文化多么重要。鑒于此，9月6號(hào)，集團(tuán)公司隆重召開(kāi)企業(yè)文化深植試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著作為試點(diǎn)單位之一的高速地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)文化深植試點(diǎn)工作同步啟動(dòng)。
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月來(lái)的學(xué)習(xí)和討論，我深刻感覺(jué)到做好企業(yè)文化工作絕非是一個(gè)人兩個(gè)人的事情，它需要我們?nèi)w高速地產(chǎn)人的共同努力，要想深刻的學(xué)好我們的企業(yè)文化，我覺(jué)得營(yíng)造地產(chǎn)集團(tuán)優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍是關(guān)鍵。
營(yíng)造優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍要做到幾點(diǎn)，即作為地產(chǎn)人要明確一個(gè)關(guān)系、秉持兩種態(tài)度、具備三個(gè)特征：
一、明確一個(gè)關(guān)系，就是說(shuō)作為地產(chǎn)人我們應(yīng)該明確我們與公司的命運(yùn)是緊緊連在一起的關(guān)系。
公司的命運(yùn)就是我們每個(gè)人的命運(yùn)。我們的地產(chǎn)集團(tuán)是所有地產(chǎn)人一起構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，我們有共同的目標(biāo)，共同的未來(lái)。也許我們加入公司的時(shí)間不同，也許我們加入公司的原因不同，也許
我們的工作崗位也不相同，但相同的是我們都選擇了公司這艘巨艦，而在做出這個(gè)選擇的同時(shí)，我們也將自己的命運(yùn)與公司牢牢地聯(lián)系在了一起。我們共同呼吸著公司的空氣，感受著公司的文化，憧憬著公司的未來(lái)，也同公司一起迎接著挑戰(zhàn)和困難。于順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)助公司乘風(fēng)破浪、一往無(wú)前固然是我們的責(zé)任，當(dāng)公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時(shí)，勇敢的面對(duì)風(fēng)浪，摒棄抱怨和牢騷，用積極的心態(tài)對(duì)待工作，將委屈和困難看成一種考驗(yàn)和財(cái)富，與公司同呼吸、共命運(yùn)更是我們義不容辭的職責(zé)。
二、秉持兩種態(tài)度，就是說(shuō)作為地產(chǎn)人我們應(yīng)該秉持勇于承擔(dān)和肯于承受這兩種態(tài)度。
勇于承擔(dān)就是說(shuō)在企業(yè)需要時(shí)能挺身而出，一往無(wú)前，發(fā)揮自己能力將工作做到最好。不能勇于承擔(dān)的人永遠(yuǎn)也沒(méi)有機(jī)會(huì)，事情出來(lái)了，沒(méi)有人承擔(dān)，它就會(huì)永遠(yuǎn)的擺在前行的路上，阻礙進(jìn)程，時(shí)間、精力被白白的浪費(fèi)，個(gè)人也得不到任何好處。與其如此，不如將責(zé)任一肩膀扛起來(lái)，承擔(dān)起了責(zé)任，事情也就順了。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)佩服你的勇氣，欣賞你的果敢，即使不成功對(duì)個(gè)人也是一個(gè)機(jī)會(huì)，在同等條件下，你的機(jī)會(huì)就會(huì)比別人多很多。肯于承受不是被動(dòng)的忍受，而是在遇到困難、挫折時(shí)主動(dòng)的去適應(yīng)、去改變，去迎難而上，保持樂(lè)觀積極的態(tài)度，在逆境中磨練自己的意志和能力，能夠承受壓力并化壓力為動(dòng)力，在困難中積攢能量，期待爆發(fā)�？嫌诔惺懿拍茉诖煺酆屠щy中成長(zhǎng)，才能激發(fā)進(jìn)取的勇氣，最大限度的發(fā)掘自身的潛力。沒(méi)有肯于承受的態(tài)度，遇到
挫折和困難就知難而退，選擇放棄永遠(yuǎn)都不能獲得成長(zhǎng)、獲得成功。
三、具備三種特征，就是說(shuō)作為地產(chǎn)人我們應(yīng)該具備做人實(shí)在、做事實(shí)在、作風(fēng)實(shí)在這三種特征。
我們所說(shuō)的實(shí)在不是指庸庸碌碌、無(wú)能無(wú)為，而是誠(chéng)實(shí)守信、表里如一、甘于奉獻(xiàn)、勤勤懇懇工作、兢兢業(yè)業(yè)做事、任勞任怨、忠于企業(yè)、在企業(yè)遇到困難時(shí)甘于從企業(yè)利益著想不記個(gè)人得失。對(duì)于做人實(shí)在、做事實(shí)在、作風(fēng)實(shí)在的員工，公司一定不會(huì)吝惜給與他們機(jī)會(huì)，公司一定會(huì)保障這樣的員工在實(shí)現(xiàn)公司事業(yè)騰飛的同時(shí)自身工作得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，能力、技藝水平獲得絕對(duì)提高。
只有首先營(yíng)造好優(yōu)秀健康的企業(yè)文化氛圍，我們的企業(yè)文化深植工作才能更好更健康的進(jìn)行下去，深植人心，達(dá)到良好的效果。
營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法3
1、打造良好的工作環(huán)境
一個(gè)良好的工作環(huán)境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造靈感，大而開(kāi)放的空間，舒適的環(huán)境，明亮的窗戶(hù)，甚至還有廚房、洗浴室和自行車(chē)停放處，這些才是現(xiàn)代的標(biāo)配。即便你不想重新開(kāi)始設(shè)計(jì)辦公室，那添加一些白板，給團(tuán)隊(duì)配備漂亮的電腦和其它一些科技玩意，也能有效提供他們的創(chuàng)造性。
2、 彈性工作時(shí)間
不設(shè)定工作時(shí)間，每個(gè)人的節(jié)奏不同，最高效的工作時(shí)間也有所不同，采用彈性工作時(shí)間，只要能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，這未必不是一個(gè)好方法。
3、多元化的團(tuán)隊(duì)
員工的性格不同，每個(gè)人的工作方式也不同，不可能讓員工都按你的做事標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，只有打造多元化的團(tuán)隊(duì)，成員在工作經(jīng)驗(yàn)，教育及文化背景上各有不同，才能激發(fā)出新思想。
4、獎(jiǎng)勵(lì)冒險(xiǎn)行為
如果上述條件你都嘗試了，那么不妨試試鼓勵(lì)冒險(xiǎn)行為。創(chuàng)新的時(shí)代，大膽的創(chuàng)意往往能帶來(lái)意想不到的驚喜。以Google為例，它甚至要求員工分配一定的工具時(shí)間開(kāi)發(fā)屬于自己的項(xiàng)目，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中鼓勵(lì)冒險(xiǎn)行為。
5、鼓勵(lì)不同意見(jiàn)
只有存在不同意見(jiàn)才能避免自我滿(mǎn)足。當(dāng)然，這并不是說(shuō)要挑起一場(chǎng)辦公室戰(zhàn)爭(zhēng)，而是說(shuō)有了異議，才會(huì)有爭(zhēng)論，而有爭(zhēng)論才能保證公司正在努力向前邁進(jìn)。
6、 嘗試集體解決問(wèn)題
在小公司里，相互扶持才能完成大的項(xiàng)目，比如設(shè)計(jì)組的人可能就會(huì)需要技術(shù)組的支持。讓擁有不同技能和觀點(diǎn)的人在一起工作，往往能激發(fā)出創(chuàng)造性，并帶來(lái)意想不到的突破。
7、 鼓勵(lì)坦誠(chéng)直接
鼓勵(lì)直接坦誠(chéng)的自我表達(dá)，直來(lái)直去或許更容易相處。不做討厭鬼也不做老好人。同時(shí)，員工也要在不冒犯別人的情況下，提出一些尖銳的問(wèn)題。這樣才能保證員工不至于自鳴得意，能思考和討論最緊迫，最相關(guān)的問(wèn)題。
8、鼓勵(lì)自治及承擔(dān)責(zé)任
在有遠(yuǎn)見(jiàn)的小公司中，即便是資歷最淺的員工也要承擔(dān)很多責(zé)任。創(chuàng)造性的公司應(yīng)該給予員工較大的期許，并賦予相應(yīng)的自治權(quán)，讓其自己做決定。這能讓員工變得機(jī)智，活躍，提升創(chuàng)造性。
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