企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括哪些方面
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。下面是小編為你整理的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括的方面，希望對(duì)你有幫助。
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括的方面
1、深層企業(yè)文化
(1)企業(yè)最高目標(biāo)
(2)企業(yè)精神
(3)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格(以上內(nèi)容要能夠區(qū)別，并掌握具體內(nèi)容，題型單選)
2、中層企業(yè)文化也叫企業(yè)文化的制度層或制度文化。包括：
(1)一般制度
(2)特殊制度
(3)企業(yè)風(fēng)俗
3、表層的企業(yè)文化
(1)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字
(2)廠容廠貌
(3)產(chǎn)品的特點(diǎn)、造型、包裝、品牌設(shè)計(jì)
(4)廠服、廠歌、廠徽、廠旗
(5)企業(yè)的文化、體育、生活設(shè)施
(6)企業(yè)的公關(guān)禮品和紀(jì)念品
(7)企業(yè)的宣傳媒體和溝通
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的層次
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)可以分為四層。第一層是表層的物質(zhì)文化;第二層是幔層的(或稱(chēng)淺層的)行為文化;第三層是中層的制度文化;第四層是核心層的精神文化。
1、企業(yè)文化的物質(zhì)層。企業(yè)文化的物質(zhì)層也叫企業(yè)的物質(zhì)文化，它是企業(yè)職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次是企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等，它們都是企業(yè)物質(zhì)文化的主要內(nèi)容。
2、企業(yè)文化的行為層。企業(yè)文化的行為層又稱(chēng)為企業(yè)行為文化。如果說(shuō)企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的最外層，那么企業(yè)行為文化可稱(chēng)為企業(yè)文化的幔層，或稱(chēng)為第二層，即淺層的行為文化。是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。主要分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為、企業(yè)員工行為。
3、企業(yè)文化的制度層。企業(yè)文化的制度層又叫企業(yè)的制度文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生、發(fā)展、變化，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果，也是文化進(jìn)步的產(chǎn)物。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)文化的載體。包括正式組織機(jī)構(gòu)和非正式組織。企業(yè)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。
上述三者，構(gòu)成企業(yè)制度文化。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在一定的價(jià)值觀指導(dǎo)下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的'基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化——制度——新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高的。
企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。
4、企業(yè)文化的精神層。企業(yè)文化的精神層又稱(chēng)為企業(yè)精神文化，相對(duì)于企業(yè)物質(zhì)文化和行為文化來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心的地位。
企業(yè)文化建設(shè)方面的書(shū)籍
《文化與組織:心理軟件的力量(第2版)》一部影響了全球社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的重要著作。吉爾特·霍夫斯泰德以自己在20世紀(jì)60年代末對(duì)一家跨國(guó)公司在40多個(gè)國(guó)家的分公司的研究為基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)性地提出了分析國(guó)家文化的四個(gè)維度：個(gè)體主義一集體主義、權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、陽(yáng)剛氣質(zhì)一陰柔氣質(zhì)。
《組織文化診斷與變革》提供了：(1)一套用來(lái)分析組織文化和管理能力的工具;(2)一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)理解組織文化的理論體系;(3)一種用來(lái)變革組織文化和員工行為的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本“操作手冊(cè)”，讀者可以運(yùn)用其中的工具來(lái)繪制自己的組織文化曲線，還可以在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)組織文化變革的過(guò)程中把它作為主要的參考書(shū)。
《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》
針對(duì)企業(yè)文化書(shū)籍的普遍軟肋——虛，本書(shū)緊緊圍繞一個(gè)“實(shí)”字下功夫：結(jié)合國(guó)內(nèi)外大量案例，系統(tǒng)地闡釋了戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系的構(gòu)成、企業(yè)文化的生態(tài)循環(huán)過(guò)程。對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建過(guò)程與方法，從使命、愿景和價(jià)值觀等角度層層分解、深入分析，深入淺出，令人茅塞頓開(kāi)。
【企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括哪些方面】相關(guān)文章：
企業(yè)文化包括哪些方面04-13
職禮儀包括哪些方面06-23
職場(chǎng)禮儀主要包括哪些方面07-20
SEO能力包括哪些方面的小結(jié)07-07
酒店的企業(yè)文化包括什么11-09
企業(yè)文化的內(nèi)容包括什么12-05
出國(guó)留學(xué)費(fèi)用應(yīng)該包括哪些方面04-29