房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)策略是什么
對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是其中的決定性因素。下面是小編為你整理的房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)策略，希望對(duì)你有幫助。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)策略
1.提高企業(yè)文化意識(shí)、倡導(dǎo)全面參與房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)并不僅僅是管理層或者人力資源部門(mén)的事情，而是關(guān)乎到企業(yè)每一個(gè)部門(mén)和每一位員工，沒(méi)有全體員工意識(shí)到位和工作支持，房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)將不會(huì)落到實(shí)處。為此，房地產(chǎn)企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和制定者，領(lǐng)導(dǎo)要不斷更新企業(yè)管理理念，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)全體員工的共同參與，起到模范榜樣作用。房地產(chǎn)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的具體執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有他們真正了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能將其準(zhǔn)確傳達(dá)給基層的員工。在工作中，中層管理者要深入員工一線，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，了解員工的看法和建議，給員工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)，使企業(yè)文化在實(shí)踐中得到升華�；鶎訂T工是企業(yè)文化的踐行者，房地產(chǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵和價(jià)值都要通過(guò)基層員工的日常行為和做事風(fēng)格表現(xiàn)出來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)印發(fā)企業(yè)文化的宣傳冊(cè)、文化專題講座、海緣會(huì)專刊和微信平臺(tái)等方式，生動(dòng)展示企業(yè)文化的價(jià)值理念。并組織員工進(jìn)行自學(xué)、討論和交流心得，以此加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，提升員工對(duì)企業(yè)文化的理解。
2.增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新意識(shí)企業(yè)文化的奠基人勞倫斯.米勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，在未來(lái)，企業(yè)不能滿足已有的成就，要不斷創(chuàng)新和開(kāi)拓進(jìn)取，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。唯有如此，才能不斷超越自我、追求卓越。可見(jiàn)，企業(yè)文化并不是停滯不前的，而是根據(jù)形勢(shì)的變化和發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化的。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，過(guò)去幾十年粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)成為過(guò)去，在國(guó)家相關(guān)政策的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響下，房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模化發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展過(guò)渡，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和分裂越發(fā)明顯，在未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)格局下，要脫穎而出將變得更為艱難。為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，只有不斷創(chuàng)新才能成為房地產(chǎn)企業(yè)永遠(yuǎn)不敗之地，而創(chuàng)新精神的培育正是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為此房地產(chǎn)企業(yè)必須把握趨勢(shì)，積極借鑒國(guó)外同行先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷模式，認(rèn)真分析消費(fèi)者的生活習(xí)慣和心理特征的基礎(chǔ)上，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)化，來(lái)滿足新時(shí)期消費(fèi)者的需求，在逆境中尋找機(jī)遇。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造寬松、溫馨的工作氛圍，鼓勵(lì)員工進(jìn)行積極創(chuàng)新和發(fā)展，并從物質(zhì)激勵(lì)和職務(wù)晉升等方面調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的熱情，建立起具有和諧競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化。
3.規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的根本，在企業(yè)文化構(gòu)建的過(guò)程中，文化與制度的融合能達(dá)到事半功倍的效果。反之，如果沒(méi)有規(guī)范的、完善的企業(yè)規(guī)章制度，員工失去了行為約束，領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)失去了監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)文化的建設(shè)將成為無(wú)源之水、無(wú)本之末，很容易淪為一盤(pán)散沙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立規(guī)范的企業(yè)制度，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束和管理，對(duì)企業(yè)文化和精神文化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求。企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容很廣，包括一般制度，對(duì)職工的基本行為進(jìn)行約束和管理，同時(shí)充分發(fā)揮不同員工的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都找到他們?cè)谄髽I(yè)中最合適的位置，能夠各盡其職、充分發(fā)展。也有績(jī)效考核機(jī)制，完善的績(jī)效考核機(jī)制可以激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，為他們提供施展能力的平臺(tái)提供了有效的依據(jù)。同時(shí)也對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的行為進(jìn)行懲戒，摒除對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的活動(dòng)，使得企業(yè)能更加可持續(xù)發(fā)展。
4.積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、對(duì)出資人承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還必須要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者和環(huán)境的責(zé)任。首先，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為極大豐富人民的物質(zhì)生活，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)在遵紀(jì)守法方面作出表率，遵守所有的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護(hù)法、消費(fèi)者權(quán)益法和勞動(dòng)保護(hù)法。完成所有的合同義務(wù)，帶頭誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，合法經(jīng)營(yíng)，承兌保修允諾。帶動(dòng)企業(yè)的雇員、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會(huì)。第三，倫理責(zé)任是社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望，企業(yè)應(yīng)努力使社會(huì)不遭受自己的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)的消極影響。加速產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大力發(fā)展綠色企業(yè)，增大企業(yè)吸納就業(yè)的能力，為環(huán)境保護(hù)和社會(huì)安定盡職盡責(zé)。最后，是企業(yè)的慈善責(zé)任�，F(xiàn)階段構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要任務(wù)是要大力發(fā)展社會(huì)事業(yè)，教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等事業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系人民的最直接利益，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展社會(huì)事業(yè)，為成為一個(gè)好的企業(yè)公民而對(duì)外捐助。支援社區(qū)教育、支持健康、人文關(guān)懷、文化與藝術(shù)、城市建設(shè)等項(xiàng)目的發(fā)展，完善社區(qū)公共環(huán)境及配套�？傊康禺a(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終將會(huì)演化成為房地產(chǎn)企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，房地產(chǎn)行業(yè)要穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位、增強(qiáng)員工工作積極性和凝聚力，就要打造有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的.長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，人才是企業(yè)最大的資源，因此，如何能夠使企業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有凝聚力和創(chuàng)造力，是擺在每一家企業(yè)面前的一道難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化是引導(dǎo)行為的有力杠桿，具有相當(dāng)重要的推動(dòng)作用。
首先，企業(yè)文化是柔性的管理，是非正式的規(guī)章體系，它能夠填補(bǔ)剛性的制度管理所產(chǎn)生的不足。
房地產(chǎn)企業(yè)的員工一旦明確了組織對(duì)其行為的確切期望，只需花費(fèi)很少的時(shí)間來(lái)決定在給定情境下該如何行事。而在以往的企業(yè)文化中，員工僅僅為了試圖確定應(yīng)該做些什么和怎樣做就要花去大量的時(shí)間。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)工作效率的影響是顯而易見(jiàn)的，可以在很大程度上減少員工“出工不出活” 的現(xiàn)象的發(fā)生，引導(dǎo)員工回到通過(guò)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的軌道上來(lái)。
其次，企業(yè)文化能夠營(yíng)造和諧有序的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
房地產(chǎn)企業(yè)的員工在他們職業(yè)生涯的各個(gè)階段都要了解文化的意義以及他們?nèi)绾萎a(chǎn)生作用的，以及對(duì)他們的工作和生活所產(chǎn)生的強(qiáng)有力的影響。人們剛開(kāi)始工作生涯時(shí)會(huì)認(rèn)為工作只是工作而已。但是，當(dāng)他們選擇了某一企業(yè)，實(shí)際上也就等于選擇了一種生活方式。文化以強(qiáng)有力的但又微妙的方式形成他們的反應(yīng)。文化可使他們變成勤快的或者拖沓的工作人員，嚴(yán)厲的或友好的管理者，合群的集體成員或孤獨(dú)的個(gè)人。當(dāng)他們工作幾年后，他們的舉止就會(huì)為文化所制約，盡管他們對(duì)此還一無(wú)所知。
作為房地產(chǎn)企業(yè)的高級(jí)主管人員，應(yīng)該首先知道公司已有的文化形式。一個(gè)高管人員的最終成功，在很大程度上取決于能否正確理解本公司的文化，以及對(duì)文化進(jìn)行精雕細(xì)琢并使它形成適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化所需要的能力 。
哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析研究得出結(jié)論：“一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化，即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績(jī)的深層重要原因”。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了極大的沖擊和深刻的影響。文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層推動(dòng)力，用文化手段促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，已經(jīng)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家的“國(guó)際營(yíng)銷藝術(shù)”。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定程度時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和由地位決定的價(jià)位，以及產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售量，發(fā)揮重要決定作用的是產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化的運(yùn)作，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家不可沉湎于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過(guò)去，超越自我、展望未來(lái)，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉，最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)注意避免的文化
1、隨意性文化
隨意性表現(xiàn)在思想上，就是不講原則、不求上進(jìn)，思想的多樣化、頹廢化; 表現(xiàn)在行動(dòng)上，就是沒(méi)有章法、隨心所 欲、朝令夕改。隨意性文化幾乎是一些 中小企業(yè)普遍的現(xiàn)象。客觀上講，企業(yè) 文化是長(zhǎng)期實(shí)踐的積淀，中小房地產(chǎn)企 業(yè)一般規(guī)模小、人員少，由于成立時(shí)間 短企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期實(shí)踐的積累，很難形成 穩(wěn)固優(yōu)秀的文化;主觀講，一些企業(yè)老 板管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺少高瞻遠(yuǎn)矚的決策 意識(shí)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策能力，公司的決 策體系又不健全或者不成熟，老板僅憑 自己的想法即興決策，有些事情一拍大 腿、一拍腦袋就定下來(lái)了，但執(zhí)行中發(fā) 現(xiàn)決定的事與想象的不一致立即就改， 時(shí)間長(zhǎng)了就形成了非常隨意的一種文化習(xí)慣。
2、集權(quán)文化
集權(quán)是指決策權(quán)集中在企業(yè)高層 或是老板一個(gè)人身上。中小企業(yè)剛成 立，由于人少、事少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單往往 是集權(quán)化的。老板大權(quán)獨(dú)攬，把權(quán)力 抓得死死的，事無(wú)巨細(xì)，企業(yè)文化形 成集權(quán)文化。這個(gè)階段集權(quán)應(yīng)該說(shuō)對(duì) 企業(yè)的快速?zèng)Q策和發(fā)展是有好處的。 但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，高度集權(quán)危 害性就會(huì)顯得越來(lái)越突出。它降低了 決策的質(zhì)量，降低了組織的適應(yīng)能力。
企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，老板 就要逐步退出一些事務(wù)性工作，改變 企業(yè)的決策由老板一個(gè)人說(shuō)了算的局 面，由集權(quán)化向團(tuán)隊(duì)化、職業(yè)化、專 業(yè)化轉(zhuǎn)變。正像杰克 韋爾奇說(shuō)的“管 得越少，成效越好”。企業(yè)家敢于放權(quán)并善于放權(quán)，既是一個(gè)管理者成熟的表現(xiàn)，又是取得成功的前提條件。
3、人治文化
縱觀我國(guó)幾千年的社會(huì)發(fā)展史，基本上是統(tǒng)治者以個(gè)人或少數(shù)人利 益、意志為轉(zhuǎn)移，形成人治文化。我 國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)基本都是改革開(kāi)放以后 成立的，大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，“我是 老板，我說(shuō)了算”幾乎成為普遍現(xiàn)象。一些老板喜歡“一竿子插到底”，大小事務(wù)全憑老板的喜好來(lái)決定。特別是前些年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)不規(guī)范，靠關(guān)系就 可以拿錢(qián)、圈地、發(fā)大財(cái)!中小型企業(yè)機(jī)制活，老板又舍得在拉關(guān)系上花本錢(qián)，關(guān)系廣、路子寬，企業(yè)的成功大都源于英雄式領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，人的因素被無(wú)限地?cái)U(kuò)大，管理問(wèn)題往往被掩飾和忽視。老板們靠手中的關(guān)系推進(jìn)工作，甚至于將個(gè)人的意志凌駕于公司的制度、流程之上。人治導(dǎo)致了一言堂，規(guī)章制度形同虛設(shè)，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫。
4、“面子”文化
通俗的說(shuō)法，“面子”就是臉面，是人們的一種心理反應(yīng)和感知。不可否認(rèn)它正在腐蝕人的道德心靈，破壞人們的道德成長(zhǎng)過(guò)程，更嚴(yán)重地影響到了人們的性格和人格的發(fā)展。
不顧客觀實(shí)際一味地追求表面的現(xiàn)象是面子文化的重要體現(xiàn)。有些房地產(chǎn)企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，并不能切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室貼一些文化海報(bào)，走道里搞個(gè)文化欄，項(xiàng)目部、售樓處懸掛一些“催人奮進(jìn)” 的口號(hào)，展廳里放上幾本企業(yè)文化詞典或光彩奪目的樓書(shū)、宣傳冊(cè)，結(jié)果是“宣傳華麗、活動(dòng)熱鬧、品質(zhì)一般”。這實(shí)際上是把塑造企業(yè)文化當(dāng)作制作花瓶，供來(lái)訪客人觀賞，沒(méi)有多少使用價(jià)值。 “面子”文化既耽擱了時(shí)間、浪費(fèi)了企業(yè)資金，又沒(méi)有用文化內(nèi)涵凝結(jié)職工，不能增強(qiáng)凝聚力、向心力。
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